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    • ご紹介いろいろ / 自動車・オートバイ
    • 2026年07月24日(金)
    びびなび ハワイ

    【ハワイで新生活を始められた駐在員・学生の方向け】ハワイで初めての中古車リース・レンタル（長期利用可）はAloha Auto Rentals！

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    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年07月23日(木)
    びびなび ニューヨーク

    日本企業が米国で「何も決まらない」と言われる本当の理由——日米ビジネス文化の断絶と、その修復設計

    ▼ 画像 ▼

    優秀なアメリカ人から辞めていく。会議で決まったはずのことが動かない。それは彼らの忠誠心の問題でも、あなたの英語力の問題でもありません。原因は、日本企業のOS（制度設計）が米国では『バグ』として作動していることにあります。

    キーメッセージ：断絶の正体は「言語」ではなく「意思決定の設計思想」

    日米ビジネスコミュニケーションの失敗は、英語力を上げても解決しない。

    根本には「ハイコンテクスト文化（日本）」と「ローコンテクスト文化（米国）」という、意思決定の設計思想の違いがある。文化人類学者エドワード・ホールが提唱したこの概念は、日米断絶を解剖する最も鋭いメスだ。

    日本（ハイコンテクスト）は「言わなくてもわかる」が前提だ。会議前の根回しで合意を終わらせ、会議は確認の儀式にすぎない。沈黙は同意の表現であり、空気を読むことが美徳とされる。

    米国（ローコンテクスト）は「言葉にしないと存在しない」が前提だ。会議こそが意思決定の場であり、沈黙は否定か混乱のシグナルだ。言葉に責任を持つことが誠実さの証しとされる。

    米国は世界で最もローコンテクストな文化圏の一つ。日本は逆に世界最上位のハイコンテクスト文化圏に位置する。この2国が出会うとき、構造的な誤解が必ず発生する。英語力は関係ない。

    この違いを制度設計まで落とし込まない限り、摩擦は永続する。

    衝撃の数字——「コミュニケーション断絶」が生み出す3つのコスト

    コスト1：エンゲージメント崩壊による86兆円の機会損失

    Gallup（2024年）の調査は、衝撃的な数字を突きつける。

    日本の従業員エンゲージメント率はわずか6〜7%。世界平均23%の約4分の1以下で、世界最低水準だ。積極的に離脱した従業員（actively disengaged）はエンゲージした従業員の4倍に上る。

    この低エンゲージメントによって、日本企業全体で年間86兆円の機会コストが発生している（Gallup試算、2023年）。これは日本の国家予算に匹敵するスケールの損失だ。

    では、日本本社の文化をそのまま持ち込んだ米国拠点では何が起きるか。答えは明白だ。日本式の根回し・稟議・マイクロマネジメントにさらされたアメリカ人従業員のエンゲージメントは、さらに急速に低下する。

    コスト2：離職コストの雪だるま式増大

    JETRO（2024年度 北米調査）では、在米日系企業の68.4%が「従業員の定着率」を最大経営課題の一つに挙げている。

    離職が発生すると、採用広告費・エージェント手数料・面接コスト・研修費・引継ぎ期間の生産性損失が積み重なる。一般的な米国HR調査によれば、トータルコストはポジションの年収の50〜200%に相当する。50人規模の組織で年間離職率20%なら、年間数百万ドルの「見えない損失」が静かに積み上がっている計算だ。

    コスト3：意思決定遅延による機会の消滅

    日本企業がM&Aや投資検討に6ヶ月〜1年かけている間に、スタートアップの株価が3倍になるケースが頻出している。複数のVC証言（TechBlitz取材）では「日本企業との打ち合わせは雰囲気が良いが、半年後に連絡するとまだ社内検討中と言われる。その間に株価は3倍になっている」という声が共通して聞かれる。「検討中」は、機会の放棄と同義だ。

    現場で毎日起きている5つの「文化衝突」パターン

    パターン1：「うなずき＝同意」という誤解

    日本人マネージャーが説明を終えると、アメリカ人部下はうなずく。日本人は「同意した」と解釈する。だがアメリカ人のうなずきは「聞いています」というシグナルであり、同意の表明ではない。

    翌週、「その件は何も聞いていない」と言われて日本人は困惑する。これが在米日系企業で最も頻繁に起きる「事件」のひとつだ。解決策は単純だ。会議後に必ず「誰が・何を・いつまでに」を書面化し、24時間以内に全員に共有する。書面に残って初めて、合意は存在する。

    パターン2：「マイクロマネジメント」認定から訴訟へ

    日本式の丁寧な指導・進捗確認は、米国では「細部に口を出しすぎる上司＝マイクロマネージャー」と解釈される。

    米国人は「ジョブ型雇用」の下で自律的判断を前提に働く。細部を管理されると「自分の専門性を否定された」と感じ、エンゲージメントが急落する。さらに、継続的な監視や批判が積み重なると、ハラスメント・差別訴訟に発展するリスクがある。日本人マネージャーが「丁寧に指導している」という自覚のまま、法廷に立つケースが在米日系企業で増加傾向にある。

    パターン3：「根回し」が機能しない会議

    日本人マネージャーは会議前に個別に話を通し、「落としどころ」を決めておく。会議は確認の場のはずだ。

    しかしアメリカ人には根回しの概念がない。会議の場で初めて情報を受け取り、その場で議論したいと思っている。事前に「決まっていた」ことを覆そうとする行動を、日本人は「空気が読めない」と評価する。一方アメリカ人は「なぜ自分は意思決定プロセスから排除されたのか」と憤る。双方が、相手が「正しいやり方」を無視していると感じる構造だ。

    パターン4：「稟議」という意思決定の化石

    稟議（りんぎ）制度は米国には存在しない。一つの決定に関係者全員の承認印が必要という発想は、アメリカ人には理解不能だ。

    フロンティア・マネジメントの調査が指摘するように、米国のM&A取引では売り手（PEファンド）が綿密なスケジュールで売却プロセスを進める。日本企業が稟議プロセスを経て意思決定しようとする間に、案件は他の買い手に渡る。「検討に6ヶ月かかる企業」というレッテルは、シリコンバレーのM&A市場でも東南アジアのVC市場でも、共通した日本企業への評価になってしまっている。

    パターン5：沈黙のシグナル解釈の逆転

    日本では「沈黙は金」。考えをまとめるための沈黙は美徳であり、上司への敬意の表れでもある。

    米国ではまったく逆だ。アメリカ人から質問されて沈黙すると、「侮辱された」「理解できていない」「拒否された」と解釈される。NTT×東京工業大学の2024年の共同研究でも、日米のコミュニケーション規範の違いが職場のウェルビーイングに与える影響の差が定量的に確認されている。

    比較表：やりがちなNGと、機能する「日米融合型」アプローチ

    ▼ 画像 ▼

    実例から学ぶ——大企業も陥った「文化断絶」の罠

    ソフトバンク × スプリント（投資額：約201億ドル）

    2013年、ソフトバンクは米携帯3位だったスプリントを約201億ドルで買収した。しかし、日本から技術者を大量派遣してネットワーク改善を試みるも、日米のコミュニケーション文化の違いから現場は混乱した。スプリントの幹部は、ソフトバンクの経営会議に「普通の社員」が参加していることに絶句したという（日経新聞報道）。TモバイルUSとの合併計画はFCCの反対で頓挫し、2020年に事実上スプリントを売却。7年間の苦闘の末、コミュニケーション構造の差が一因となった撤退劇となった。

    教訓は単純だ。いくら資金力があっても、組織間のコミュニケーション設計が機能しなければ、統合は成立しない。

    楽天の英語公用語化（2010年宣言〜現在）

    三木谷浩史氏が英語公用語化を宣言し、2012年に完全実施。成果として外国人比率が2%から20%超（エンジニアは50%近く）に上昇した。

    しかし内側では、TOEIC目標点に達しなかった40代以上のベテラン社員が離職し、蓄積された現場知識が失われた。「英語でしか表現できない」環境で、細かなニュアンスや経営への提案ができなくなった幹部も出た。ビジネスジャーナル（2025年）によれば、TOEIC目標未達成の場合は減給・降格リスクがあり、「技術力があっても英語が壁」という問題は2025年現在も解消されていない。

    楽天の事例が示す教訓は明確だ。グローバル化の武器は英語力ではなく、文化的文脈を翻訳できる能力だ。言語のラベルを貼り替えても、意思決定の構造が変わらなければ、本質的な断絶は解消されない。

    自己診断チェックリスト——御社の「文化断絶リスクスコア」

    以下のうち、当てはまる項目の数を数えてほしい。

    アメリカ人スタッフから「I didn't know about this」が月1回以上ある

    会議後にフォローアップメールが来ない（日本側から）

    日本人マネージャーが「うなずいた＝同意した」と解釈して問題が起きた

    意思決定に3週間以上かかるケースが常態化している

    米国オフィスの年間離職率が15%を超えている

    直近のM&A・投資検討で「タイミングを逃した」案件がある

    アメリカ人スタッフの給与が地域相場より10%以上低い

    exit interviewを実施していない、または結果を分析していない

    日本人マネージャーが「なぜそうするのか」を英語で説明できない場面がある

    3項目以上：文化断絶が深刻化している状態。組織診断と制度設計の見直しが急務だ。

    5項目以上：主要人材の離職と訴訟リスクが高まっている。専門家への相談を強く推奨する。

    解決策の本質——「翻訳研修」ではなく「制度の再設計」

    異文化研修や英語力向上を否定するわけではない。しかし、それだけでは不十分だ。

    人は制度の中で行動する。制度が変わらない限り、研修で学んだ知識は職場に戻った瞬間に消える。必要なのは、意思決定プロセス自体を「日米双方が迷わず動ける設計」に変えることだ。

    制度改革の3本柱

    第1の柱：根回し不要の意思決定制度

    RACIマトリクス（Responsible / Accountable / Consulted / Informed）を導入し、「誰が最終決定者か」を組織全員が理解できる状態を作る。決定者が明確になれば、根回しは不要になる。同時に、デジタル承認ワークフローに「決裁期限」を設定することで、「検討中」が永続するリスクを制度的に排除できる。

    第2の柱：情報の非対称を解消する会議設計

    会議前日までのアジェンダ共有を義務化し、会議中に決定した事項を即座に文書化する。「誰が・何を・いつまでに」の3点が明記されたメモが24時間以内に全員に届く仕組みを作る。これだけで「聞いていない」問題の大半は消える。

    第3の柱：定量的な文化摩擦モニタリング

    エンゲージメントスコア（Gallup Q12等）と離職率を四半期ごとにトラッキングする。数字として見える化することで、文化統合の進捗を経営会議の正式議題にできる。「雰囲気が良くなった気がする」という感覚論ではなく、データで経営判断できる状態を作る。

    制度が変わると、行動が変わる。行動が変わると、信頼が積み上がる。

    まとめ：「コミュニケーションの問題」を、経営の最優先課題として扱え

    日米ビジネス文化の断絶を放置すると、三重苦が訪れる。

    第1に従業員離職（採用コストの跳ね上がりと現場知識の喪失）。第2に機会損失（意思決定遅延によるM&A・投資機会の逸失）。第3に訴訟リスク（文化的誤解に起因するハラスメント・差別訴訟）。これらはすべて「数字」に変換できる経営課題だ。

    Gallup（2024）が示す日本の6%というエンゲージメント率は、日本本社の文化が持ち込まれた米国拠点でも同様のリスクが潜在していることを示唆する。

    今日できる最初の一歩は3つだけだ。

    直近1年の米国オフィス離職率を算出する。

    exit interviewのデータを「文化的摩擦」という観点で再分析する。

    直近のM&A検討で「遅さ」が影響したケースをリストアップする。

    その3つのデータが揃えば、文化断絶コストの概算が出る。そしてその数字は、必ず「想定より大きい」はずだ。問題は見えない場所にある。だから損失が止まらない。

    米国事業の文化的課題について、専門家への無料相談を活用してほしい。
    https://www.horizongmi.com/

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n4ee8aea5d4d9

    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年07月22日(水)
    びびなび ハワイ

    【人材をお探しの企業様】ハワイで人材探し、求人について、まずはご相談下さい。

    短期・長期の派遣、紹介予定派遣
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    • ご紹介いろいろ / 教育・習い事
    • 2026年07月22日(水)
    びびなび サンフランシスコ

    ena【米国北CA 後期入学説明会】のお知らせ

    学習塾enaのベイエリア、サンノゼ校とサンフランシスコ校では、8月16日（日）に【後期入学説明会】を実施します。
    個別面談形式にて、ご家庭の状況に沿ったお話しができます。
    同日、※【無料チャレンジテスト】も実施します。

    〇説明会日時
    2026年8月16日(日) 午前10時(PDT)より 各回毎正時開始
    ・ena サンノゼ：小1～高校生 対象
    ・ena サンフランシスコ：幼稚部～高校生 対象

    〇実施方法
    個別面談（対面/オンラインから選択）

    〇お申し込み（会場別）
    【サンノゼ お申し込み】sj@ena-us.comへメールでお申し込み下さい
    ※その際下、下の3点をご記入下さい
     1. 8/16(日)説明会希望　2. 希望の時間帯＋対面 か オンラインか　3. 学習状況他ご相談事項

    【サンフランシスコ お申し込み】
    https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeXO0uy5MGsfqMrWeugC9DPX_5ejRZStT1vb8sF0mxuHJp9hw/viewform

    お申し込みをお待ちしております。

    ※【無料チャレンジテスト】
    〇実施学年（略称：SJ…サンノゼ / SF…サンフランシスコ）
    SJ・SF：小1～小6 10:00-11:10（国算 各30分）
    SJ・SF：中1～中3 10:00-11:50（国数英 各30分）
    SF：高校生 10:00-11:30（小論文 TOEFL 各40分）※TOEFLはReading・Writing分野のみ
    ☆説明会ご希望の方へ：説明会と同時刻でのご受験も可能です

    〇お申し込み（会場別）
    サンノゼ：【sj@ena-us.com】へメールでお申し込み下さい
    サンフランシスコ：【https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeQcwmDp_GYin-pPmMrBB8VdoUpuyRSysG--tggviq0V1hozQ/viewform】へご入力下さい

    enaの使命: 「世界でがんばる子供たちを応援する塾」として、日本国内や北米、欧州、アジアに展開中。

    📍ena サンノゼ
    - 住所: 1072 S. De Anza Blvd. #A-202, San Jose, CA 95129
    - 電話: 408-257-1343
    - Eメール: sj@ena-us.com

    📍ena サンフランシスコ
    - 住所: 1710 S. Amphlett Blvd. #120, San Mateo, CA 94402
    - 電話: 650-235-3410
    - Eメール: sf@ena-us.com

    お子さまの未来をサポートする学習の場をぜひご体験ください。ご参加お待ちしております！

    学習塾帰国子女説明会集中講義夏期講習
    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年07月22日(水)
    びびなび ダラス

    【HRセミナー&懇親会】ヒューストン赴任者支援の最新実務！配偶者就労に関する情報も｜8/5(水) 開催

    ヒューストンに拠点を置く日系企業の人事・総務ご担当者様を対象に、セミナーを開催いたします。セミナー後にはランチ懇親会を行いますので、当地でのネットワーク構築にぜひご活用ください。
    無料でご参加いただけます。

    ヒューストンでの赴任者支援においては、住居エリアの選定、車社会ならではの移動環境、帯同配偶者の就労・制度面など、赴任者本人だけでなく、企業の人事・総務部門が把握しておくべき実務課題が多岐にわたります。

    本セミナーでは、不動産・リロケーション、自動車、人材紹介の各分野の専門家が、ヒューストン赴任者支援に関する最新情報と実務上のポイントを、HRの皆様の視点を踏まえて分かりやすく解説いたします。

    ◆以下のような課題をお持ちの企業様におすすめ
    ・ヒューストン赴任者向けの居住エリア情報を整理したい
    ・赴任直後の車移動・生活インフラ面での課題を把握したい
    ・帯同配偶者の就労や制度面について、基本情報を確認したい
    ・赴任者とそのご家族が安心して生活を立ち上げられる支援体制を検討したい
    ・今後の赴任者受け入れに向けて、現地の専門家ネットワークを広げたい

    ◆セミナーのテーマ
    ・ヒューストン赴任者の居住エリア情報
    ・赴任者にまつわる車移動・インフラ整備の課題
    ・配偶者就労および制度上の課題

    ◆ご参加特典
    ・懇親会限定／お土産抽選会（日本が世界に誇る銘酒など、豪華景品をご用意予定）
    ※予定は変更になる可能性がございます

    ヒューストンでの赴任者支援をより円滑に進めるための情報収集の機会として、ぜひご参加ください。

    詳細はこちらから
    https://www.919usa.com/news-hr/us-jinjibu-Aug5-2026/

    ◆開催概要
    開催日時: 8月5日(水) 開場10:00／セミナー 10:30～12:00 ／懇親会 12:00～13:00
    会場: 1455 West Loop South, Suite 900 Houston, Texas 77027
    定員: 30名（先着順）
    参加費: 無料
    共催: Relo Redac, Inc.／MAZDA North America／QUICK USA, Inc.

    ※同業他社・競合企業様からのお申込みはご遠慮いただいております。

    • ご紹介いろいろ / 美容・健康
    • 2026年07月22日(水)
    びびなび 君津

    訪問美容やってます！

    訪問美容やってます！

    年齢を重ねることについて
    考えてみました。

    私は二十歳の頃は
    歳はとりたくないと
    もう二十歳だと
    思っていました。

    三十代
    子育てに夢中な頃
    自分の時間が欲しかった。

    でも周りからは
    『今が一番良い時期よ』
    と言われてました。

    その時は
    訳がわかりませんでした。

    今､還暦を超えてくると
    そういう意味だったんだな〜と
    気づきました。
    ​​​​​​​
    今は、人間が熟成してきたことに
    気づきます。

    昔ならカッとした所も
    今なら一拍置いて
    冷静に対応出来ます。

    自分を大切にする為に
    人の断捨離も出来ます。

    自分を大切にしてくれない人と
    必要以上に付き合わない事｡

    これは自分を守る為です。

    そして､常にお客様には
    寛容でありたい｡

    私の人生の目的ではありますが
    少しは出来るように
    なっているでしょうか。

    人として熟成して､
    より深く豊かな人生を
    歩いていきたいと思っています。

    そして残り少ない人生で
    好きな旅行に行けるのも
    あと何回かと
    数えています。

    なので、無駄に付き合いだけで
    行きたくない所には
    行かない勇気を出せるように
    なれましたよ！

    自分軸でいきる。

    やっと出来るように
    なれたでしょうか☺️

    ホームページも､チラシも
    私の考え方や､仕事ぶりを
    知って頂ける内容になりました！！

    時々覗いてみてくださいね！



    これからも
    家から自由に出ることが
    難しい人へ
    美容室の丁寧な施術を
    届けていきたいと考えております。



    君津市を中心に
    木更津市､富津市､袖ヶ浦市へと
    訪問専門の美容室やってます！
    お客様に寄り添う
    訪問美容室　ゆうり
    福祉美容師　矢羽田　みほです🌹





    #訪問美容#出張美容#移動美容#福祉美容#介護美容#在宅美容#お家でカット#君津市#木更津市#富津市#袖ヶ浦市

    • ご紹介いろいろ / 美容・健康
    • 2026年07月22日(水)
    びびなび ロサンゼルス

    EMDRをはじめとする最新のトラウマ療法であなたをサポートします。

    こんにちは。牧野有可里（まきの ゆかり）と申します。

    1996年から2018年まで、日本の心理臨床において、さまざまなトラウマを抱えたクライエントの方々と向き合ってまいりました。
    また、渡米前の7年間は、保育士・看護師養成の大学で准教授として心理学を教えておりました。
    現在は、日本では臨床心理士、米国ではAMFTとAPCCの資格を持ち、サイコセラピーを提供しております。

    社交不安、心配、うつ、パニック、引きこもり、不眠、ハラスメント被害・ハラスメントトラウマ、頭の中を支配する過去のトラウマ体験でお悩みの方は是非ご連絡ください。
    EMDRをはじめとする最新のトラウマ療法であなたをサポートします。

    TEL : +1 (323) 334-0180
    ソマティック・アプローチ・ジャパン／牧野 有可里　人間科学・心理学博士（日本：臨床心理士#07628、米国 ：AMFT #134058, APCC#12036）

    あなたは独りではありません。
    まずはお気軽にご相談ください。

    • ご紹介いろいろ / 教育・習い事
    • 2026年07月22日(水)
    びびなび ロサンゼルス

    【4Dogs Grooming Academy】未経験からプロへ！日本語で安心サポート✨

    4Dogs Grooming Academyでは、プロのグルーマーを目指す方のために、実践重視のトレーニングを提供しています。

    ● 現役プロによるハイレベルな技術指導
    ● 現場で役立つ実践的なカリキュラム
    ● 基礎から専門技術まで丁寧にサポート
    ● グルーマー・トリマーに必要な知識をしっかり習得
    ● カリフォルニア州認定校の修了証を発行

    未経験の方から、さらにスキルアップしたいプロの方まで大歓迎！
    日本語でお気軽にお問い合わせください。

    日本語でお気軽にお問い合わせください。

    • ご紹介いろいろ / 美容・健康
    • 2026年07月21日(火)
    びびなび ニューヨーク

    【Blu Bocker】日本スタイルのヘッドスパで頭皮からリラックス

    Blu Bockerは、カジュアル&リラックスした雰囲気で、気取らず通えるヘアサロンです。
    高級住宅街として知られるアッパーイーストサイドではめずらしい
    「ブルックリン風の雰囲気のサロン」とお客様に親しまれています。

    日本スタイルのヘッドスパで本格的な頭皮ケアはいかがでしょうか。

    料金プラン
    ・$80：ブローなし
    ・$100：クイックブロー（5〜10分）
    ・$130：フルブロー（最大20分）

    お二人同時に施術可能になりました！
    お友達同士やご夫婦でのご来店も大歓迎です。

    ご予約・お問い合わせは下記電話帳、または「メッセージを送る」からお気軽にどうぞ。

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    • ご紹介いろいろ / 教育・習い事
    • 2026年07月21日(火)
    びびなび ロサンゼルス

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    • ご紹介いろいろ / 旅行・レジャー
    • 2026年07月21日(火)
    びびなび 君津

    亀山温泉ホテルの「秋の虫探しツアー」がおすすめ！夜の亀山湖で美しい虫の音に癒されよう

    千葉県君津市にある「亀山温泉ホテル」の秋の隠れた人気アクティビティ、「秋の虫探しツアー」をご紹介します！

    夏の虫捕りのように「昆虫を捕まえる」のではなく、秋は「虫の鳴き声（音色）」をみんなで探しに行く、五感で楽しむエコツアーです。

    都会では決して聴くことのできない、大自然の「虫のオーケストラ」を体験してみませんか？✨

    【秋の虫探し】
    １９：４０分　亀山温泉ホテルロビー集合

    【料金】　
    大人1名１５００円（中学生以上は大人扱い）お子様無料

    【開催日】
    ９月１日から虫が鳴き止むまで（１０月下旬くらい）

    【ご予約方法】
    亀山温泉ホテル、リトリートグランピング千葉亀山、glampark亀山温泉ご宿泊の方は、ご予約前に一度「昆虫リトリート・秋の虫探し希望」と、お問い合わせください。
    ※日帰りの方も日によっては対応可能です、気軽にお問い合わせください。

    奥房総、亀山湖にて、お待ちしております！

    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年07月21日(火)
    びびなび ロサンゼルス

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    ・アパート退去後、デポジットが返ってこない
    ・友人・知人に貸したお金が返ってこない
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    ・Small Claims Court（簡易裁判所）で2005年から民事の調停を行っている専門家
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    • ご紹介いろいろ / 旅行・レジャー
    • 2026年07月20日(月)
    びびなび ハワイ

    7・8月夏休み限定！『自由研究🐬』イルカやカメと学ぶシュノーケリングプラン！

    “夏休みの自由研究”をお手伝い!!
    7月・8月 限定!!
    ハワイに生きるイルカ🐬とウミガメ🐢に関するワークシートを小学生にプレゼント!
    日本語ガイドと一緒に遊んで・学びましょう!
    夏休みのハワイ旅行に小学生を含むご家族でいらっしゃるグループ必見!
    イルカ大学・イルカ中学・カメ大学に参加された小学生のお子様に、
    ハワイに生きるイルカやウミガメについて研究できるワークシートをプレゼントいたします!!
    『野生のイルカやウミガメとの出会い ＋ 海を知り尽くしたガイドのお話し』により、
    ハワイの海でしか学ぶことの出来ない、活きた自由研究になりますよ🐬🐢!!

    ⚫︎自由研究テーマ
    ハワイの海に生きる
    イルカとウミガメについて

    ⚫︎対象ツアー
    オアフ島: イルカ大学・イルカ中学・カメ大学

    ⚫︎対象者: ツアーに参加された小学生

    ⚫︎期間: 2026年7月・8月

    ※ワークシートはツアー参加時に日本語ガイドからお渡します
    ツアー中、日本語ガイドがお子様達にイルカやウミガメについてお話しさせていただきます!!

    ※高学年(5年生、6年生)のお子様は本ワークシートに加え、ご自身で調べることにより、自由研究の成果が大きくなります。

    ▼お申込み、お問い合わせは以下の「メッセージを送る」よりご連絡ください。

    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年07月18日(土)
    びびなび ロサンゼルス

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    日本語・英語対応。
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    • ご紹介いろいろ / 家電・パソコン
    • 2026年07月17日(金)
    びびなび ロサンゼルス

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    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年07月17日(金)
    びびなび サンフランシスコ

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    • 2026年07月17日(金)
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    • 2026年07月17日(金)
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    • ご紹介いろいろ / 専門サービス
    • 2026年07月17日(金)
    びびなび ロサンゼルス

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