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    • Satisfacer / Servicio Profesional
    • 2026/08/20 (Thu)
    Vivinavi Hawai

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    • ¿Necesita Ayuda? / Servicio Profesional
    • 2026/08/20 (Thu)
    Vivinavi Los Angeles

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    • ¿Necesita Ayuda? / Servicio Profesional
    • 2026/08/20 (Thu)
    Vivinavi Los Angeles

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    ✰ Solicitud de ciudadanía
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    • Servicios Favoritos / Servicio Profesional
    • 2026/08/20 (Thu)
    Vivinavi Los Angeles

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    • Servicios Favoritos / Servicio Profesional
    • 2026/08/20 (Thu)
    Vivinavi Los Angeles

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    • ¿Necesita Ayuda? / Servicio Profesional
    • 2026/08/20 (Thu)
    Vivinavi Los Angeles

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    'Pida sólo cuando lo necesite' ayuda de pago para mejorar la eficiencia laboral ！.

    Japonés ＆ Inglés o japonés Somos un servicio de externalización que puede ayudar a las empresas estadounidenses con sus "problemas".

    "Demasiado trabajo por hacer"
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    "Preocupados por los costes de externalización"

    Estas son algunas de las preocupaciones que van en aumento entre las empresas con sede en EE.UU..

    AIT Support （ BPO ・ Business Process Outsourcing Service ） ayuda con todas estas preocupaciones.

    Especialmente a finales de año, aumenta el uso de "pagar por adelantado con un depósito el presupuesto no gastado y sólo utilizarlo cuando se necesite el año que viene".

    ---

    《Qué tipo de servicio presta AIT Support ？ 》

    Personal que habla japonés e inglés, y profesionales con conocimientos especializados, prestan servicios administrativos ・ RRHH ・ contables ・ informáticos. ・ Diseño ・ Web ・ Vídeo ・ Este servicio proporciona ayuda "según las necesidades" en tareas como el marketing.

    Lo mejor de AIT Support

    - todo se hace en línea, desde el registro hasta el uso
    - apoyo profesional para el trabajo que necesita, cuando lo necesite
    - informes de trabajo semanales entregados por correo electrónico
    - "Tiempo de trabajo por minuto ） × Tarifas fáciles de entender con sólo un "precio unitario"
    - Alertas cuando el tiempo disponible restante se está agotando
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    "Más fácil que añadir empleados, más fácil de entender que la externalización general"

    Esta facilidad de uso es la razón de su popularidad.

    ---

    《Ejemplos de servicios de uso común》

    - Nómina ・ Apoyo laboral
    - Japonés ・ Trabajo de oficina en inglés
    - Ayuda contable （ - Ordenación de gastos, etc. ）
    - producción web / producción LP
    - SNS ・ gestión publicitaria （ Meta / Google / YouTube ）
    - producción vídeo ・ instrucciones filmación
    - iniciativas influencer - Legal ・ Investigación ・ Investigación de mercado
    - Interpretación ・ Traducción
    - Asesoramiento en el uso de AI
    - Construcción de marca ・ Producción de diseño

    "Apoyo para un equipo", cuando sea necesario. Sólo disponible cuando lo necesites.

    En eso consiste este servicio.

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    La forma más sencilla y rentable de utilizar el soporte de AIT es el "sistema de pago por depósito".

    - Sólo paga por el tiempo que utiliza
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    - $ 3.000 de depósito
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    《Recomendado para empresas como estas》

    - Mano de obra interna
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    - Utilice su presupuesto sin malgastarlo
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    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/08/20 (Thu)
    Vivinavi Dallas

    米国事業の「撤退コスト」を半分にする——売却タイミング設計の経営科学

    ▼ 画像 ▼

    「あと1年だけ様子を見よう」が、最も高い撤退コストになる

    ある中堅メーカーのCFOが、取締役会で米国子会社の継続を決めた。直近3年間、毎期営業赤字。それでも彼はこう言った。「来期、新製品を投入する。あと1年だけ様子を見たい」。

    役員会はうなずいた。1年後、業績は改善しなかった。CFOは売却を決断した。提示倍率はEV/EBITDA 4.5倍。同じ案件を1年前に出していれば、別のPEファンドが6.0倍で買うと言っていた。差額は約9億円。判断を1年遅らせたコストである。

    これは特殊な失敗ではない。EYのGlobal Corporate Divestment Study 2024によれば、回答企業の78%が「資産を抱え込みすぎた」と回答している。79%が「直近の売却で価格が期待を下回った」と答えている。世界中の経営者が同じ過ちを繰り返している。

    本稿は、米国事業を「持つか、手放すか」の二択で語らない。「いつ、いくらで、誰に、どうやって手放すか」という設計問題として、経営科学のフレームで分解する。

    通説と逆——「撤退の早さ」こそが資本効率を決める

    キーメッセージ：撤退は敗北ではない。早く決断した会社ほど、株主リターンが2倍になる。

    日本企業の取締役会では、「撤退」は今も汚れた言葉だ。責任問題、歴代経営陣の否定、現場の士気——これらが議論を支配する。だが、グローバル・データは正反対の事実を突きつける。

    Bain & CompanyのM&A Report 2025/2026によれば、ディール前にカーブアウト（事業切り出し売却）を実行した企業は、競合より速く、より大きいシナジーを実現している。規律ある売却を行う企業は、株主に対しほぼ2倍の価値を創造する。

    象徴的なのが日立製作所だ。日立は2009年から約15年かけて、22の上場子会社をすべて売却した。一見、解体である。だが時価総額は同期間で約8倍に拡大した。「自分たちが最良の所有者ではない事業」を、最良の所有者に渡す——その規律こそが、新しい資本効率の源泉である。

    ところがHBRが指摘するとおり、S&P500企業のM&A案件の46%は、四半世紀のうちに売却で巻き戻されている。買収から売却までの平均期間は10年。その売却の約半数は買収額を下回る価格で行われている。買って、寝かせて、安く売る——これが日本企業を含む大企業の標準的な行動パターンだ。

    売却が遅れる構造——「沈黙する3つのコスト」

    キーメッセージ：表面のP/L赤字の1.5〜1.8倍が、実際の経営判断コスト。

    経営層が撤退を先送りするとき、本人は「合理的な判断」をしているつもりだ。新製品の投入、為替の好転、競合の撤退、後継経営者の発掘——いくつかのトリガーを待っている。だが、その「待つ」あいだに、以下の3つのコストが沈黙のうちに積み上がる。

    第一に、運営継続コスト。米国子会社の年間赤字が3億円としよう。これは表面の数字だ。実際には、本社の経営企画・財務・法務・人事が米国対応に月間150時間を費やす。日本本社の管理職時給を1.5万円として換算すれば、年間2,700万円の隠れた人件費。さらに監査法人へのアドオン報酬、外部弁護士費用、取締役会の議論時間。「目に見える赤字」の1.3〜1.5倍が実際のコストになっている。

    第二に、機会損失コスト。米国子会社を支えるために動かしている経営資源——CFO・経営企画役員・グローバル統括部長の認知容量——は有限である。1人の役員が米国の延命に思考の30%を取られているなら、その30%は他のM&A機会、他の成長投資、他のグループ再編に振り向けられていない。複数の日本企業の事例を観察すると、**「米国を抱えていた期間に、東南アジアやインドで攻めの投資が遅れた」**という後悔が頻出する。

    第三に、バリュエーション減価コスト。これが最も大きい。買い手はEV/EBITDA倍率でディール価格を決める。「あと1年」抱え込むあいだに、EBITDAは赤字幅拡大で下がる。同時に、買い手の目から見たストーリー（成長性・ターンアラウンド余地）も劣化して、倍率も0.5〜1.5倍下がる。両方が同時に動くため、価値はかけ算で減価する。

    比較表：「やりがちなNG」vs「推奨アプローチ」

    ▼ 画像 ▼

    具体事例：「遅れた撤退」が生んだ巨額損失

    ソフトバンク × Sprint。ソフトバンクは2013年、約2兆円でSprintを買収。T-Mobileとの合併を狙ったが規制当局の同意が得られず、数年間棚上げ。2017年12月末時点の有利子負債15.8兆円のうち、**Sprintが4.1兆円（26.2%）**を占めた。年間利払いだけで約2,700億円。最終的にT-Mobile主導の合併でソフトバンクは主導権を失った。「いつかチャンスが来る」前提で持ち続けた結果、ディール余地そのものが失われた。

    パナソニック × 北米TV事業。2011-2012年度、プラズマTV事業で連続7,500億円超の最終赤字を計上。国内薄型TVシェアは24%（2010年代半ば）から9%程度まで低下。そして2026年4月、欧米のTV販売業務を中国スカイワース集団へ移管することを公表した。シェア低下が確認できた2017〜2018年に同じ意思決定をしていれば、失われた営業赤字は数千億円規模で違っていたはずだ。

    セブン&アイ × ヨーク・ホールディングス。対照的に、規律ある売却を実行した例。2025年3月にヨークHD（イトーヨーカ堂、デニーズ、ロフト等約30社）をベインキャピタルへ8,147億円で売却契約、同年9月1日に完了。注目すべきは、売却後もセブン&アイが35.07%を再出資して持分法適用会社として残し、関係性とアップサイドを確保したこと。「全部売る」か「全部持つ」かの二択ではない、第三の選択肢を設計した事例である。

    撤退コスト最小化マトリクス——4象限で意思決定する

    事業を2軸で診断する。

    縦軸：本社管理コスト（高い／低い）
    横軸：事業価値（EV）の方向性（上昇／下降）

    これで以下の4象限が定まる。

    ① 最適化：事業価値上昇 × 管理コスト高。マイノリティ・パートナー導入で本社負荷を下げつつ、成長を続ける。

    ② 即時売却：事業価値下降 × 管理コスト高。最も急ぐべき象限。遅れた1年が、ディール価格に直接効いてくる。R&W保険の活用、TSAの設計、CFIUSプレ・クリアランス取得を並行で走らせ、9〜12ヶ月内のクロージングを狙う。

    ③ 戦略保留：事業価値上昇 × 管理コスト低。観察期間を設けつつ、KPI悪化トリガー（売上前年同期比▲X%、EBITDA▲Y%、現地キーパーソン離職など）を取締役会レベルで合意しておく。

    ④ 即時清算：事業価値下降 × 管理コスト低。売却の買い手すらつかない事業。清算手続きへ。デラウェア州法人解散の州手数料は約200〜224ドル程度に過ぎないが、米国側の手続きは4〜6ヶ月、日本側の官報公告含めるとさらに数ヶ月。WARN法（60日前事前通知義務）違反は従業員1人あたり最大60日分の賃金＋福利厚生相当の支払義務。「手数料は安いが、設計を誤ると数億円の追加コストになる」のが米国清算の特性だ。

    数字で見る——「遅延1年あたりの損失」を試算する

    年間売上50億円・営業赤字3億円・従業員80名の中堅メーカーの米国子会社を想定する。

    直接コスト（営業赤字＋固定費＋キーパーソン報酬）：年間5.7億円

    本社管理コスト（本社人件費＋監査＋弁護士）：年間5,000万円

    機会損失コスト（役員認知容量30%の代替リターン）：年間1.5億円

    バリュエーション減価コスト（EBITDA低下＋倍率低下）：1年で約3〜5億円

    合計すると、「あと1年抱え込む」コストは保守的にみて5億円超、楽観モデルでも3億円。表面のP/L赤字3億円の1.5〜1.8倍が、実際の経営判断コストである。

    「売り先」を逆算する——買い手別ディール設計の基本

    米国子会社の売却先は、大別して4タイプある。

    ① 米国事業会社（ストラテジック・バイヤー）：同業他社や隣接業界。シナジーを上乗せで支払えるため、最高値を出す可能性がある。日本企業はここを過小評価しがち。

    ② 日本事業会社：米国進出を検討している同業日本企業。交渉スピードは速いが、競争入札にならないため倍率は抑えめ。

    ③ 米国系PEファンド：スタンドアロンで黒字化できる事業ならアグレッシブな倍率。ターンアラウンド型PEなら赤字事業でも買い手になり得る。

    ④ 日本系PE・特殊状況ファンド：日本本社との関係を維持したまま、現地経営を引き取るスキームを設計できる。

    実際の案件では、3〜4タイプの買い手候補を5〜10社ずつリスト化し、競争入札にかけることがディール価格最大化の王道だ。「最初から1社に内々で打診」する案件は、ほぼ例外なく安値で終わる。

    売却準備度・自己診断チェックリスト

    自社の米国子会社に当てはめてみてほしい。「Yes」が5つ未満なら、売却プロセス開始前に補強が必要。8つ以上なら、すでに売れる状態。3つ未満なら、清算を含めた抜本見直しのフェーズだ。

    米国子会社の単体EBITDA（過去3年の推移）を月次で取締役会に報告できているか

    米国事業の隠れた本社管理コスト（人件費・外部費用）を年額で定量化しているか

    米国子会社の主要KPI悪化トリガー（撤退発動条件）を文書化しているか

    米国子会社のキーパーソン（CEO、CFO、営業責任者）の有無に依存する売上比率を把握しているか

    米国子会社の主要顧客契約に、Change of Control条項があるかをチェック済か

    米国事業のIT・ERP・人事制度を本社から切り離せる状態にあるか（TSA可能性）

    米国子会社の労務・税務・訴訟リスクを過去5年分整理しているか

    CFIUS申告対象になり得る技術・データ・契約を保有していないか確認済か

    R&W保険の活用可否を法務・財務で検討したことがあるか

    売却・清算の意思決定プロセスを取締役会レベルで合意しているか

    反論への応答——「売却で従業員が路頭に迷う」は本当か

    撤退・売却の議論で必ず出てくる反論がある。「米国の従業員を裏切れない」「PEに売ると人員削減される」。

    事実関係を確認しよう。米国の労働市場では、雇用主の変更に伴う従業員契約の継続性は、案件ごとに設計可能である。SPA上で雇用継続条項を入れ、買い手にretention bonus（残留ボーナス）原資を引き継ぐ設計が一般的だ。買い手が事業価値を維持したいのであれば、キーパーソンを切ることは合理的でない。むしろ追加報酬で繋ぎ止める。

    PEに売ると人員削減されるという通念も、近年は実態と乖離している。PEは「価値創造の専門家」へと進化し、成長戦略・営業力強化・テクノロジー投資の組み合わせで事業価値を上げる手法を蓄積してきた。

    むしろ、親会社が撤退を遅らせて事業が崩壊する方が、最終的により多くの従業員が職を失う。「人を守るための継続」が、人を最も傷つける結果になる——これがソフトバンク・Sprintの教訓でもある。

    結論——「撤退の論理」を持つ会社が、次の10年を勝つ

    米国事業の撤退は、敗北ではない。最良の所有者に渡し、最良の資本回収を実現する経営判断である。

    EYの78%の「抱え込みすぎ」、HBRの46%の「巻き戻し」、Bain & Companyの**「規律ある売却で2倍の株主価値」**——これらのデータが共通して指し示すのは、世界の経営者がいま、撤退の科学を学び直しているという事実だ。

    日本企業の取締役会に必要な3つの問いはこうだ。

    第一に、自社の米国事業はマトリクスのどの象限にあるか。第二に、抱え込み続けた1年で、どれだけのバリュエーション減価と機会損失が発生しているか。第三に、その米国事業の「最良の所有者」は、本当に自分たちか。

    この問いに即答できない経営層は、次の取締役会までに、定量的な答えを持って臨んでほしい。

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/ne6dc73ce29f9

    • ¿Necesita Ayuda? / Servicio Profesional
    • 2026/08/20 (Thu)
    Vivinavi Los Angeles

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    • 2026/08/20 (Thu)
    Vivinavi Los Angeles

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    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/08/19 (Wed)
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    • ¿Necesita Ayuda? / Servicio Profesional
    • 2026/08/19 (Wed)
    Vivinavi Los Angeles

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    Accidentes de tráfico ・ Daños corporales

    ¿Sufre usted lesiones o secuelas residuales de un accidente o incidente con lesiones ？ Puede reclamar una indemnización no sólo por los gastos médicos y la compensación por el tiempo perdido, sino también por daños y perjuicios invisibles, como la angustia emocional causada por el accidente, pero para esto es necesario contar con el asesoramiento de un abogado con experiencia y amplios conocimientos.
    El procedimiento para reclamar una indemnización se basa en un sistema de honorarios condicionales completos, lo que significa que todos los costes legales están cubiertos por la indemnización, por lo que no es necesario preparar los costes por adelantado. Si no recibe indemnización, no se le cobrarán honorarios. No dude en ponerse en contacto con nosotros si necesita tratamiento médico por las lesiones causadas por el accidente.
    Si es necesario, podemos remitirle a una institución médica donde se hable japonés.


    o Accidentes （ Vehículos de motor ・ Motocicletas ・ Bicicletas ・ Peatones ）
    o Lesiones en lugares comerciales y públicos como campos de golf y centros comerciales
    o Mordeduras, por ejemplo, de perros ajenos, Lesiones causadas por animales domésticos
    o Lesiones causadas por el mantenimiento deficiente o inseguro de los edificios


    Planificación patrimonial （ Planificación patrimonial en los Estados Unidos ™)

    Planificación patrimonial significa fideicomisos en vida, testamentos, patrimonio relacionados con el patrimonio poderes notariales y poderes notariales para la salud y el tratamiento médico.
    En California, si sus activos superan una cierta cantidad, no puede dejar propiedades a su familia simplemente dejando un testamento. La sucesión （ Probate ）, un proceso caro y largo que implica la intervención de los tribunales, es necesaria para la herencia, que es muy diferente de la herencia en Japón. Con el fin de proteger sus activos y garantizar una herencia sin problemas, es muy importante contar con un abogado con experiencia y un plan de sucesión que consiste en un fideicomiso en vida ・ testamento ・ poder notarial para la propiedad y el tratamiento médico para asegurar que su familia no sufrirá. Su abogado William ・ Londres tiene amplios conocimientos y experiencia de haber preparado más de 1000 planes de sucesión. Planes de honorarios fijos están disponibles para casos sencillos.


    NOTARIO （ Servicios notariales: además de los servicios notariales generales, se pueden tramitar documentos japoneses en el mismo día o los fines de semana
    o Certificados de firma necesarios para herencias japonesas, etc ・ Prueba de residencia ・ Expedición de certificado de naturalización o Certificación notarial de solicitudes de prestaciones de jubilación, certificados de graduación, etc.
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    Japonés ・ Inglés ・ Chino ・ Español disponible.

    *Los Paralegales y Notarios no pueden proporcionar asesoramiento legal/ Paralegals and Notaries are prohibited by state law from giving legal advice*.

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    • Servicios Favoritos / Servicio Profesional
    • 2026/08/19 (Wed)
    Vivinavi Los Angeles

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    Vender la casa familiar, puede proceder aunque no pueda volver a Japón - guía de trámites inmobiliarios para expatriados.

    ？ "Heredé la casa de mis padres, pero ¿cómo la vendo desde EE.UU.?"
    "Tengo que volver a Japón muchas veces sólo para venderla ？" - en realidad hay muchísimos japoneses que viven en EE.UU. que tienen estas preocupaciones.
    "Quiero deshacerme de la casa familiar que heredé de mis padres, y sólo tengo que pagar el mantenimiento y el impuesto sobre bienes inmuebles de la casa vacía cada año, pero no tengo tiempo para ir a Japón - estas preocupaciones no son exclusivas de los que viven en el extranjero.

    En resumen, es posible vender su propiedad japonesa mientras vive en el extranjero.

    Sin embargo, debido al sistema único de Japón, se requieren procedimientos y documentos específicos para los residentes en el extranjero.
    La mayor diferencia con respecto a los residentes nacionales radica en la documentación. En Japón, se requiere un "certificado de impresión de sello" para las transacciones de bienes raíces, pero los residentes en el extranjero deben proporcionar en su lugar un "certificado de firma （ Certificado de Firma ）".
    Esto se puede obtener de la Embajada de Japón ・ Consulado o de un notario americano （ Notario ）.

    El proceso de venta en sí comienza con una solicitud de tasación a una empresa inmobiliaria, seguido de un contrato de venta, liquidación ・ transferencia de la propiedad y recepción del producto de la venta.
    Si la persona vive en el extranjero, es común que el procedimiento se desarrolla en la forma de la persona que firma solamente, como la comunicación en cada etapa a menudo puede ser manejado a través de reuniones en línea, correo electrónico o correo postal.
    Un escribano judicial o una empresa inmobiliaria actúan como agentes, por lo que el procedimiento puede completarse sin tener que desplazarse al lugar.

    Otra precaución es necesaria en el caso de bienes inmuebles heredados. Como el inmueble no se puede vender si sigue a nombre del fallecido, es necesario realizar primero la （ ）Inscripción de herencia Cambio de nombre .
    A partir de 2024, este registro de herencia es obligatorio por ley y puede ser objeto de sanción en el futuro si se descuida.
    Si hay más de un heredero, es más complicado y requiere recoger firmas y documentos certificados de todos los herederos dispersos en Japón, EEUU u otro país, lo que puede ser bastante difícil de tramitar sin un experto.

    Recibir el producto de la venta también requiere gestiones propias de quienes viven en el extranjero.
    Si tiene una cuenta bancaria japonesa, puede ingresar el dinero en ella y luego transferirlo al extranjero, pero en los últimos años los procedimientos para transferir dinero se han vuelto más estrictos debido al refuerzo de las medidas contra el blanqueo de capitales, y hay casos en los que no puede recibir el dinero sin problemas a menos que tome las medidas oportunas.

    Los aspectos fiscales no pueden pasarse por alto. En caso de ganancia en la venta, usted puede estar sujeto al impuesto sobre la renta como no residente en Japón, y se requiere un juicio profesional en cuanto a si se requiere o no retención de impuestos y declaraciones finales de impuestos.
    Además, puede haber solapamiento de las obligaciones de declaración como residente en EEUU, por lo que es esencial tener en cuenta los sistemas fiscales de ambos países.

    Cuanto antes consulte con nosotros, más opciones tendrá: no tiene planes de volver a Japón, ha dejado la casa vacía, tiene una propiedad compartida con la que no se pone de acuerdo y no sabe a quién preguntar.
    Ayudamos a los expatriados con la venta de sus propiedades, desde la preparación de los documentos, la coordinación con los distintos organismos, el enlace con agencias inmobiliarias de confianza y la remisión de los ingresos de la venta al extranjero, todo en un solo paquete.

    También ofrecemos consultas en línea, así que no dude en contarnos primero su situación actual.

    • Servicios Favoritos / Servicio Profesional
    • 2026/08/18 (Tue)
    Vivinavi Hawai

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    • ¿Necesita Ayuda? / Servicio Profesional
    • 2026/08/18 (Tue)
    Vivinavi Hawai

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    • ¿Necesita Ayuda? / Servicio Profesional
    • 2026/08/18 (Tue)
    Vivinavi Nueva York

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    • Conocimiento / Servicio Profesional
    • 2026/08/17 (Mon)
    Vivinavi Los Angeles

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    • ¿Necesita Ayuda? / Servicio Profesional
    • 2026/08/17 (Mon)
    Vivinavi Los Angeles

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    Acuerdo de Seguridad Social entre Japón y EE. UU. ： Pensiones ・ Trámites para evitar el doble pago de las cotizaciones a la Seguridad Social

    Para los empleados destinados temporalmente desde Japón a Estados Unidos, el hecho de tener que pagar cotizaciones a la Seguridad Social tanto en Japón como en Estados Unidos supone una gran carga.
    El Acuerdo de Totalización de la Seguridad Social entre Japón y Estados Unidos （ (U.S.-Japan Social Security Totalization Agreement ）) es un sistema que evita esta doble carga y permite sumar los períodos de cotización a la pensión de ambos países cuando se cumplen determinadas condiciones.
    Por otra parte, a las personas contratadas localmente por empresas estadounidenses se les aplica, por regla general, el sistema de seguridad social de Estados Unidos.

    Prevención del doble pago: la «Regla de los 5 años»
    En el caso de los trabajadores enviados temporalmente a Estados Unidos por un empresario japonés, si se prevé que el período de envío no supere los 5 años y se cumplen condiciones como que ya existía una relación laboral con el empresario japonés antes del envío, por regla general se mantendrá la afiliación al sistema de Seguridad Social de Japón.
    En este caso, en virtud del acuerdo de seguridad social entre Japón y Estados Unidos, es posible que se exima del pago de los impuestos de la Seguridad Social y de Medicare de Estados Unidos （ (impuesto FICA ）).
    No obstante, este acuerdo no abarca todos los regímenes de seguridad social. En cuanto al seguro de desempleo, el seguro de accidentes de trabajo y otros regímenes, es necesario verificarlos por separado.

    Es necesario obtener un «certificado de aplicación»
    Para poder acogerse a la exención de los impuestos de la Seguridad Social y de Medicare de EE. UU., el empresario japonés debe solicitar a la Organización de Pensiones de Japón la expedición de un «certificado de aplicación del acuerdo de seguridad social».
    Una vez expedido el certificado, deberá presentarlo o mostrarlo a la empresa estadounidense o al responsable de la nómina, para evitar que se retengan por error los impuestos de la Seguridad Social y de Medicare en el cálculo de la nómina.
    Se recomienda, por regla general, solicitar el certificado de aplicación antes del inicio del desplazamiento. La solicitud puede presentarse aproximadamente seis meses antes de la fecha prevista de inicio del trabajo.
    Además, si se inicia el cálculo de la nómina en Estados Unidos sin disponer del certificado de aplicación, es posible que se retengan los impuestos de la Seguridad Social y de Medicare de Estados Unidos. Es importante confirmar los procedimientos entre la sede central de Japón, la filial estadounidense y la empresa encargada de la gestión de nóminas antes del inicio del destino.

    En caso de que el período de desplazamiento supere los 5 años
    Si desde el principio se prevé que el período de desplazamiento supere los 5 años, por norma general se aplicará el sistema de la Seguridad Social de EE. UU.
    Asimismo, aunque inicialmente se prevea un periodo inferior a 5 años, si la duración real del destino supera los 5 años, por regla general se aplicará el sistema de la Seguridad Social de EE. UU. a partir de los 5 años.
    No obstante, si surge la necesidad de prorrogar el período de desplazamiento por razones especiales, como circunstancias imprevisibles, el empresario japonés puede presentar una «Solicitud de prórroga de la prórroga del período de aplicación».
    La prórroga no se concede automáticamente, sino que requiere un examen individual y el acuerdo de las autoridades competentes de Japón y Estados Unidos. Si existe la posibilidad de una prórroga, es importante iniciar los trámites antes de que finalice el período de aplicación actual.

    «Acumulación» del período de derecho a la pensión
    Para percibir la pensión de vejez de la Seguridad Social de EE. UU. por la vía habitual, se requieren, en principio, 40 créditos.
    Dado que el máximo de créditos que se pueden obtener en un año es de 4, por lo general se requiere haber cotizado en Estados Unidos durante unos 10 años.
    Aunque los créditos obtenidos en Estados Unidos por sí solos no basten para cumplir los requisitos de acceso a la prestación, es posible que, en virtud del acuerdo de seguridad social entre Japón y Estados Unidos, se puedan contabilizar los períodos de cotización a la pensión japonesa a la hora de determinar el derecho a la prestación.
    No obstante, para que la parte estadounidense tenga en cuenta los períodos de cotización en Japón, por regla general es necesario haber obtenido al menos 6 créditos en Estados Unidos.
    Además, si se cumplen los requisitos de acceso a la prestación únicamente con los créditos obtenidos en Estados Unidos, no es posible aumentar el importe de la prestación sumando los períodos de cotización a la pensión japonesa.

    Las pensiones de Japón y EE. UU. no se fusionan
    Aunque se cumplan los requisitos de derecho a la prestación tras sumar los períodos de cotización, las pensiones de Japón y EE. UU. no se fusionan para su pago.
    Japón y Estados Unidos calculan el importe de la prestación en función de los períodos de cotización y el historial de pago de cotizaciones en cada país, y cada uno de ellos abona su propia pensión.
    El sistema de suma de períodos sirve principalmente para determinar si se cumple el período de cotización necesario para percibir la pensión.

    Reforma del sistema en virtud de la Ley de Equidad de la Seguridad Social
    El 5 de enero de 2025 se aprobó la Ley de Equidad de la Seguridad Social de 2023, con lo que se derogaron los siguientes sistemas que hasta entonces reducían el importe de las prestaciones de la Seguridad Social de algunos beneficiarios.

    WEP （ Windfall Elimination Provision ）
    GPO （ Government Pension Offset ） a>
    Esta derogación se aplicará con carácter retroactivo a las prestaciones de la Seguridad Social que se abonen a partir de enero de 2024.
    De este modo, ya no se reducirán las prestaciones de la Seguridad Social de EE. UU. en virtud de la WEP o la GPO por el mero hecho de percibir una pensión basada en una actividad laboral que no esté sujeta a los impuestos de la Seguridad Social de EE. UU., como es el caso de las pensiones públicas japonesas.
    No obstante, aunque se hayan suprimido el WEP y el GPO, es necesario comprobar de forma individual los siguientes aspectos:

    Si es posible acumular los períodos de cotización a las pensiones de Japón y EE. UU.
    Si se cumplen los requisitos para percibir la pensión en EE. UU. o en Japón
    El importe de la prestación que se puede percibir realmente
    Los trámites para solicitar la pensión
    El tratamiento fiscal de las pensiones tanto en Japón como en EE. UU.
    El cálculo del salario y la gestión de las cotizaciones a la Seguridad Social durante el periodo de destino

    Aspectos que conviene comprobar antes de iniciar el destino
    En caso de enviar a un empleado de Japón a EE. UU., recomendamos comprobar los siguientes aspectos antes del inicio del destino:

    ¿El período previsto de destino es inferior a 5 años?
    ¿Se mantiene la relación laboral con la sede central de Japón?
    ¿Se puede seguir afiliado al sistema de seguridad social de Japón?
    ¿Se ha obtenido el certificado de aplicabilidad? ¿Se exime correctamente el impuesto FICA en el cálculo de la nómina estadounidense?
    ¿Existe la posibilidad de que se prolongue el período de destino?
    ¿En qué país se abona el salario, en Japón o en EE. UU.?
    ¿Existe la

    Aunque se haya obtenido el certificado de exención, esto no implica que se esté exento del impuesto federal sobre la renta ni del impuesto estatal sobre la renta de EE. UU. Es importante tener en cuenta que el tratamiento de las cotizaciones a la Seguridad Social y el del impuesto sobre la renta se rigen por sistemas distintos.
    Este artículo tiene como objetivo proporcionar información general y no constituye asesoramiento jurídico ・ ni fiscal. Dado que la aplicación varía en función de cada situación particular, le recomendamos que consulte a un experto para casos concretos.

    Despacho de contabilidad de Mayumi Ozaki

    No dude en ponerse en contacto con nosotros en japonés.

    • ¿Necesita Ayuda? / Servicio Profesional
    • 2026/08/17 (Mon)
    Vivinavi Los Angeles

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    ⚠ ️Accidente de tráfico ・ ¿Tienes problemas por una lesión? ？ 🚗 - ¿Cómo se determina la indemnización por un accidente de tráfico? ？ -

    Nuestro bufete, con sede en Irvine (California), es un despacho de abogados especializado en accidentes de tráfico y lesiones corporales （ ） 🔔

    En esta ocasión, vamos a responder a una de las preguntas más frecuentes que nos plantean quienes se ponen en contacto con nosotros por primera vez: «¿Qué cantidad de indemnización podría recibir por este accidente? ？».

    Para empezar, hay que decir que, en lo que respecta a las indemnizaciones por accidentes de tráfico, no existe una norma fija del tipo «en un accidente como este, se reciben X dólares».
    La indemnización se determina tras considerar de forma global diversas circunstancias, como las circunstancias del accidente, la gravedad de las lesiones, el tratamiento recibido y el impacto en el trabajo y la vida cotidiana.

    🚩Principales daños incluidos en la indemnización🚩
    Los daños derivados de un accidente de tráfico se dividen, a grandes rasgos, en dos categorías: «daños económicos» y «daños no económicos».
    ✔ ️Daños económicos （ Economic Damages ）
    Gastos médicos ・ Gastos de tratamiento
    Gastos de medicamentos y pruebas Perjuicio por pérdida de ingresos （ Lost Wages ）
    Gastos de tratamiento que se necesitarán en el futuro, etc.

    ✔ ️Perjuicio no económico （ Non -Economic Damages ）
    Dolor y sufrimiento físicos （ Pain and Suffering ）
    Sufrimiento psicológico
    Repercusiones en la vida cotidiana y las aficiones
    Deterioro de la calidad de vida

    🚩Cuanto más elevados sean los gastos médicos, mayor será la indemnización ？ 🚩
    No siempre es así.
    Lo importante no es solo el importe de los gastos médicos, sino qué síntomas se han producido a raíz del accidente, qué tratamiento ha sido necesario y qué repercusiones ha tenido en la vida cotidiana.
    Además, si se interrumpe el tratamiento durante un periodo prolongado, la compañía de seguros puede poner en duda la relación entre el accidente y los síntomas. En caso de que haya un intervalo en el tratamiento, es importante poder explicar el motivo.

    🚩El límite de la póliza de seguro también es importante🚩
    A la hora de considerar la indemnización, también es importante el «Policy Limit» （ (límite de la póliza) ） del seguro de automóvil de la otra parte.
    En caso de que el seguro de la otra parte no sea suficiente para recibir una indemnización adecuada, también existe la posibilidad de recibir una indemnización a través de su propia cobertura para conductores sin seguro o con seguro insuficiente （ UM/UIM ）.

    Si gestiona usted mismo la tramitación del siniestro con la compañía de seguros, puede resultar difícil tener una visión completa de todos los daños ocasionados por el accidente, por lo que es posible que, sin darse cuenta, pase por alto parte de los mismos.
    Además, no siempre es seguro que la cantidad ofrecida por la compañía de seguros refleje adecuadamente todos los daños causados por el accidente.

    Por eso, no tiene por qué preocuparse solo por los trámites relacionados con los accidentes de tráfico o las lesiones.
    En nuestro bufete, le ofrecemos asistencia en todo lo relacionado con las lesiones y los daños derivados de un accidente de tráfico, desde la gestión tras el accidente hasta la negociación con la compañía de seguros.
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    • Conocimiento / Servicio Profesional
    • 2026/08/16 (Sun)
    Vivinavi Los Angeles

    Rico estate and Succession LLC / 日本帰国後に必要な費用とは？初めてでもわかる安心ガイド

    海外で長く暮らしたあと、日本への帰国を考えるとき、多くの方がこんな不安を抱えます。

    「日本で生活できるか心配…」「身内がいないけど大丈夫？」

    私たちは、そんな不安に寄り添いながら、帰国前の相談から、日本での生活サポートまでお手伝いしています。
    ここでは、帰国後に必要となる費用や制度を、初めての方でもわかりやすくまとめました。

    1. 健康保険（または後期高齢者医療保険）

    日本で住民登録をすると、健康保険への加入は 義務 です。
    〜74歳：国民健康保険
    75歳以上：後期高齢者医療保険

    帰国した月から加入手続きと保険料の支払いが発生します。医療を安心して受けるための大切な制度です。

    2. 介護保険

    介護保険も住民登録とともに関わる制度です。
    40〜64歳：国民健康保険に加入すると同時に介護保険料も発生
    65歳以上：後期高齢者医療保険とセットで介護保険料が必要

    介護サービスを利用するには、要介護認定を受けた方のみが保険適用（1〜3割負担）となります。

    3. 住民税（前年の収入で決まります）

    住民税は前年の所得によって変わります。
    帰国した最初の年: 海外で生活していた場合、住民税がかからないことが多い
    翌年以降: 日本で収入がある場合は課税。収入が少ない場合は非課税になることも

    「住民税＝必ず支払う」というわけではありません。状況に応じて変わります。

    4. 国民年金（65歳未満の場合）

    65歳未満で帰国した場合、原則として国民年金への加入が必要です。
    状況に応じて「免除」「一部免除」「任意加入」などの選択肢もあります。

    帰国後の生活費は地域で変わる

    介護保険料や国民健康保険料は、住む地域によって大きく変わります。
    どの市区町村に住むかで、負担額が変わることも覚えておきましょう。

    まとめ

    日本に帰国した際に関わる主な費用は以下の通りです。
    ・健康保険（または後期高齢者医療保険）
    ・介護保険
    ・国民年金（65歳未満）
    ・住民税（前年の所得による）

    海外での生活が長かった方にとって、日本の制度は分かりづらく不安を感じやすいものです。
    私たち Rico Estate and Succession では、帰国前のご相談から帰国後の生活サポートまで、丁寧にお手伝いしています。

    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/08/15 (Sat)
    Vivinavi Los Angeles

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