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- 引以为豪的服务 / 专门服务
- 2026/07/25 (Sat)
びびなび 纽约为全美日资企业提供日语簿记 & 会计支持この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)
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- 知道有好处 / 专门服务
- 2026/07/24 (Fri)
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- 您需要帮助吗? / 专门服务
- 2026/07/24 (Fri)
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- 引以为豪的服务 / 专门服务
- 2026/07/24 (Fri)
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- 各种招聘 / 专门服务
- 2026/07/24 (Fri)
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- 各种招聘 / 专门服务
- 2026/07/24 (Fri)
びびなび 洛杉矶只需一台电脑,即可在任何地方工作 ! 无需经验,即可开始自己的 "招聘业务" ?。この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)
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- 引以为豪的服务 / 专门服务
- 2026/07/23 (Thu)
びびなび 洛杉矶您居住在美国--现在正是创建家谱、为您的后代寻根的好时机。この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)
也许您多年前就已移居美国,这里的生活已成为您的第二天性,但流淌在您身上的日本血统却始终如一。您是否有过这样的愿望:把您的根传给您的子孙--告诉他们您的根?
"我的祖先是什么样的人?"、"他们出生在哪里?"、"他们过着怎样的生活?"。这些简单的问题都可以通过自古以来就扎根于日本的户籍制度得到解答。通过追溯户籍,可以找到祖先的姓名和生卒年月。甚至有望追溯到江户时代末期。
但是,如果您试图在美国进行自己的研究,您会遇到很大的障碍。户籍作为个人信息受到严格控制,从国外直接检索户籍并不容易。此外,家庭登记簿只提供姓名和日期的 "记录",并不 "讲述 "您的祖先是谁或他们生活在什么土地上。
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- 引以为豪的服务 / 专门服务
- 2026/07/23 (Thu)
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- 引以为豪的服务 / 专门服务
- 2026/07/23 (Thu)
びびなび 洛杉矶免费首次咨询 ! ※支持日语和英语この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)
我叫筱井·史蒂夫(Shinoi, Steve)。
我是一名拥有在加利福尼亚州及美国联邦法院出庭资格的律师。
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拥有30多年的从业经验。
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由专家提供关于商业与合同、移民法、家庭法、房地产、商事纠纷等领域的专家指导
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律师 筱井 史蒂夫
info@shinoilaw.com
电话 (949) 500-9398
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周一至周五
上午9点至下午6点免费首次咨询 !
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- 各种介绍 / 专门服务
- 2026/07/23 (Thu)
びびなび 纽约日本企業が米国で「何も決まらない」と言われる本当の理由——日米ビジネス文化の断絶と、その修復設計
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優秀なアメリカ人から辞めていく。会議で決まったはずのことが動かない。それは彼らの忠誠心の問題でも、あなたの英語力の問題でもありません。原因は、日本企業のOS(制度設計)が米国では『バグ』として作動していることにあります。
キーメッセージ:断絶の正体は「言語」ではなく「意思決定の設計思想」
日米ビジネスコミュニケーションの失敗は、英語力を上げても解決しない。
根本には「ハイコンテクスト文化(日本)」と「ローコンテクスト文化(米国)」という、意思決定の設計思想の違いがある。文化人類学者エドワード・ホールが提唱したこの概念は、日米断絶を解剖する最も鋭いメスだ。
日本(ハイコンテクスト)は「言わなくてもわかる」が前提だ。会議前の根回しで合意を終わらせ、会議は確認の儀式にすぎない。沈黙は同意の表現であり、空気を読むことが美徳とされる。
米国(ローコンテクスト)は「言葉にしないと存在しない」が前提だ。会議こそが意思決定の場であり、沈黙は否定か混乱のシグナルだ。言葉に責任を持つことが誠実さの証しとされる。
米国は世界で最もローコンテクストな文化圏の一つ。日本は逆に世界最上位のハイコンテクスト文化圏に位置する。この2国が出会うとき、構造的な誤解が必ず発生する。英語力は関係ない。
この違いを制度設計まで落とし込まない限り、摩擦は永続する。
衝撃の数字——「コミュニケーション断絶」が生み出す3つのコスト
コスト1:エンゲージメント崩壊による86兆円の機会損失
Gallup(2024年)の調査は、衝撃的な数字を突きつける。
日本の従業員エンゲージメント率はわずか6〜7%。世界平均23%の約4分の1以下で、世界最低水準だ。積極的に離脱した従業員(actively disengaged)はエンゲージした従業員の4倍に上る。
この低エンゲージメントによって、日本企業全体で年間86兆円の機会コストが発生している(Gallup試算、2023年)。これは日本の国家予算に匹敵するスケールの損失だ。
では、日本本社の文化をそのまま持ち込んだ米国拠点では何が起きるか。答えは明白だ。日本式の根回し・稟議・マイクロマネジメントにさらされたアメリカ人従業員のエンゲージメントは、さらに急速に低下する。
コスト2:離職コストの雪だるま式増大
JETRO(2024年度 北米調査)では、在米日系企業の68.4%が「従業員の定着率」を最大経営課題の一つに挙げている。
離職が発生すると、採用広告費・エージェント手数料・面接コスト・研修費・引継ぎ期間の生産性損失が積み重なる。一般的な米国HR調査によれば、トータルコストはポジションの年収の50〜200%に相当する。50人規模の組織で年間離職率20%なら、年間数百万ドルの「見えない損失」が静かに積み上がっている計算だ。
コスト3:意思決定遅延による機会の消滅
日本企業がM&Aや投資検討に6ヶ月〜1年かけている間に、スタートアップの株価が3倍になるケースが頻出している。複数のVC証言(TechBlitz取材)では「日本企業との打ち合わせは雰囲気が良いが、半年後に連絡するとまだ社内検討中と言われる。その間に株価は3倍になっている」という声が共通して聞かれる。「検討中」は、機会の放棄と同義だ。
現場で毎日起きている5つの「文化衝突」パターン
パターン1:「うなずき=同意」という誤解
日本人マネージャーが説明を終えると、アメリカ人部下はうなずく。日本人は「同意した」と解釈する。だがアメリカ人のうなずきは「聞いています」というシグナルであり、同意の表明ではない。
翌週、「その件は何も聞いていない」と言われて日本人は困惑する。これが在米日系企業で最も頻繁に起きる「事件」のひとつだ。解決策は単純だ。会議後に必ず「誰が・何を・いつまでに」を書面化し、24時間以内に全員に共有する。書面に残って初めて、合意は存在する。
パターン2:「マイクロマネジメント」認定から訴訟へ
日本式の丁寧な指導・進捗確認は、米国では「細部に口を出しすぎる上司=マイクロマネージャー」と解釈される。
米国人は「ジョブ型雇用」の下で自律的判断を前提に働く。細部を管理されると「自分の専門性を否定された」と感じ、エンゲージメントが急落する。さらに、継続的な監視や批判が積み重なると、ハラスメント・差別訴訟に発展するリスクがある。日本人マネージャーが「丁寧に指導している」という自覚のまま、法廷に立つケースが在米日系企業で増加傾向にある。
パターン3:「根回し」が機能しない会議
日本人マネージャーは会議前に個別に話を通し、「落としどころ」を決めておく。会議は確認の場のはずだ。
しかしアメリカ人には根回しの概念がない。会議の場で初めて情報を受け取り、その場で議論したいと思っている。事前に「決まっていた」ことを覆そうとする行動を、日本人は「空気が読めない」と評価する。一方アメリカ人は「なぜ自分は意思決定プロセスから排除されたのか」と憤る。双方が、相手が「正しいやり方」を無視していると感じる構造だ。
パターン4:「稟議」という意思決定の化石
稟議(りんぎ)制度は米国には存在しない。一つの決定に関係者全員の承認印が必要という発想は、アメリカ人には理解不能だ。
フロンティア・マネジメントの調査が指摘するように、米国のM&A取引では売り手(PEファンド)が綿密なスケジュールで売却プロセスを進める。日本企業が稟議プロセスを経て意思決定しようとする間に、案件は他の買い手に渡る。「検討に6ヶ月かかる企業」というレッテルは、シリコンバレーのM&A市場でも東南アジアのVC市場でも、共通した日本企業への評価になってしまっている。
パターン5:沈黙のシグナル解釈の逆転
日本では「沈黙は金」。考えをまとめるための沈黙は美徳であり、上司への敬意の表れでもある。
米国ではまったく逆だ。アメリカ人から質問されて沈黙すると、「侮辱された」「理解できていない」「拒否された」と解釈される。NTT×東京工業大学の2024年の共同研究でも、日米のコミュニケーション規範の違いが職場のウェルビーイングに与える影響の差が定量的に確認されている。
比較表:やりがちなNGと、機能する「日米融合型」アプローチ
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実例から学ぶ——大企業も陥った「文化断絶」の罠
ソフトバンク × スプリント(投資額:約201億ドル)
2013年、ソフトバンクは米携帯3位だったスプリントを約201億ドルで買収した。しかし、日本から技術者を大量派遣してネットワーク改善を試みるも、日米のコミュニケーション文化の違いから現場は混乱した。スプリントの幹部は、ソフトバンクの経営会議に「普通の社員」が参加していることに絶句したという(日経新聞報道)。TモバイルUSとの合併計画はFCCの反対で頓挫し、2020年に事実上スプリントを売却。7年間の苦闘の末、コミュニケーション構造の差が一因となった撤退劇となった。
教訓は単純だ。いくら資金力があっても、組織間のコミュニケーション設計が機能しなければ、統合は成立しない。
楽天の英語公用語化(2010年宣言〜現在)
三木谷浩史氏が英語公用語化を宣言し、2012年に完全実施。成果として外国人比率が2%から20%超(エンジニアは50%近く)に上昇した。
しかし内側では、TOEIC目標点に達しなかった40代以上のベテラン社員が離職し、蓄積された現場知識が失われた。「英語でしか表現できない」環境で、細かなニュアンスや経営への提案ができなくなった幹部も出た。ビジネスジャーナル(2025年)によれば、TOEIC目標未達成の場合は減給・降格リスクがあり、「技術力があっても英語が壁」という問題は2025年現在も解消されていない。
楽天の事例が示す教訓は明確だ。グローバル化の武器は英語力ではなく、文化的文脈を翻訳できる能力だ。言語のラベルを貼り替えても、意思決定の構造が変わらなければ、本質的な断絶は解消されない。
自己診断チェックリスト——御社の「文化断絶リスクスコア」
以下のうち、当てはまる項目の数を数えてほしい。
アメリカ人スタッフから「I didn't know about this」が月1回以上ある
会議後にフォローアップメールが来ない(日本側から)
日本人マネージャーが「うなずいた=同意した」と解釈して問題が起きた
意思決定に3週間以上かかるケースが常態化している
米国オフィスの年間離職率が15%を超えている
直近のM&A・投資検討で「タイミングを逃した」案件がある
アメリカ人スタッフの給与が地域相場より10%以上低い
exit interviewを実施していない、または結果を分析していない
日本人マネージャーが「なぜそうするのか」を英語で説明できない場面がある
3項目以上:文化断絶が深刻化している状態。組織診断と制度設計の見直しが急務だ。
5項目以上:主要人材の離職と訴訟リスクが高まっている。専門家への相談を強く推奨する。
解決策の本質——「翻訳研修」ではなく「制度の再設計」
異文化研修や英語力向上を否定するわけではない。しかし、それだけでは不十分だ。
人は制度の中で行動する。制度が変わらない限り、研修で学んだ知識は職場に戻った瞬間に消える。必要なのは、意思決定プロセス自体を「日米双方が迷わず動ける設計」に変えることだ。
制度改革の3本柱
第1の柱:根回し不要の意思決定制度
RACIマトリクス(Responsible / Accountable / Consulted / Informed)を導入し、「誰が最終決定者か」を組織全員が理解できる状態を作る。決定者が明確になれば、根回しは不要になる。同時に、デジタル承認ワークフローに「決裁期限」を設定することで、「検討中」が永続するリスクを制度的に排除できる。
第2の柱:情報の非対称を解消する会議設計
会議前日までのアジェンダ共有を義務化し、会議中に決定した事項を即座に文書化する。「誰が・何を・いつまでに」の3点が明記されたメモが24時間以内に全員に届く仕組みを作る。これだけで「聞いていない」問題の大半は消える。
第3の柱:定量的な文化摩擦モニタリング
エンゲージメントスコア(Gallup Q12等)と離職率を四半期ごとにトラッキングする。数字として見える化することで、文化統合の進捗を経営会議の正式議題にできる。「雰囲気が良くなった気がする」という感覚論ではなく、データで経営判断できる状態を作る。
制度が変わると、行動が変わる。行動が変わると、信頼が積み上がる。
まとめ:「コミュニケーションの問題」を、経営の最優先課題として扱え
日米ビジネス文化の断絶を放置すると、三重苦が訪れる。
第1に従業員離職(採用コストの跳ね上がりと現場知識の喪失)。第2に機会損失(意思決定遅延によるM&A・投資機会の逸失)。第3に訴訟リスク(文化的誤解に起因するハラスメント・差別訴訟)。これらはすべて「数字」に変換できる経営課題だ。
Gallup(2024)が示す日本の6%というエンゲージメント率は、日本本社の文化が持ち込まれた米国拠点でも同様のリスクが潜在していることを示唆する。
今日できる最初の一歩は3つだけだ。
直近1年の米国オフィス離職率を算出する。
exit interviewのデータを「文化的摩擦」という観点で再分析する。
直近のM&A検討で「遅さ」が影響したケースをリストアップする。
その3つのデータが揃えば、文化断絶コストの概算が出る。そしてその数字は、必ず「想定より大きい」はずだ。問題は見えない場所にある。だから損失が止まらない。
米国事業の文化的課題について、専門家への無料相談を活用してほしい。
https://www.horizongmi.com/
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元記事(Note.com): https://note.com/masa_us_biz/n/n4ee8aea5d4d9 -
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- 2026/07/22 (Wed)
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- 2026/07/22 (Wed)
びびなび 洛杉矶交通事故 ・ 人身伤害 ・ 遗产规划 ・ 继承 ・ 公证 殆 (公証丝) - 日本继承和养老金申请所需的签名证明 ・ 住所证明等。この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)
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びびなび 达拉斯【人力资源研讨会 & 联谊会】休斯顿外派人员支持的最新实务 ! 还包含配偶就业相关信息 | 8月5日(周三)举办この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)
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・ 希望确认随行配偶的就业及制度相关
・ 希望探讨能让外派人员及其家属安心安家的支持体系
・ 为迎接今后的外派人员,希望拓展当地专家网络
◆研讨会主题
・ 休斯顿外派人员的居住区域信息
・ 外派人员的汽车出行 ・ 基础设施建设的课题
・ 配偶就业及制度方面的课题
◆参会福利
・ 联谊会限定 / 纪念品抽奖活动 ( 计划准备日本引以为傲的佳酿等豪华奖品 )
※计划可能会有变动
为了更顺利地推进休斯顿外派人员的支援工作,请务必参加此次活动,以此作为收集信息的机会。
详情请点击此处
https://www.919usa.com/news-hr/us-jinjibu-Aug5-2026/
◆活动概要
举办时间:8月5日(周三) 10:00 入场 / 研讨会 10:30 ~ 12:00 / 交流会 12:00 ~ 13:00
地点:1455 West Loop South, Suite 900 Houston, Texas 77027
名额:30人 ( 按报名先后顺序 )
参加费:免费
联合主办: Relo Redac, Inc. / 马自达北美公司 / QUICK USA, Inc.
※同行业其他公司 ・ 敬请竞争对手企业勿报名参加。 -
- 知道有好处 / 专门服务
- 2026/07/22 (Wed)
びびなび 洛杉矶母亲出院この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)
妈妈比预想的要早出院了。真高兴。
因为妈妈也一直想早点回家,所以在主治医生的批准下出院了。
她说无论如何都想在咖啡馆吃蛋糕……
嘛,算了……
出院两天后,我们就去了咖啡馆。
真让人纠结啊……
好久没在咖啡馆吃蛋糕了。她看起来很开心。
结果两个人吃了3块蛋糕……
草莓芝士蛋糕挞
抹茶卷蛋糕、蒙布朗。
妈妈,能出院真是太好了。
平时话不多的爸爸这次也松了一口气,说:“啊,妈妈能早点出院真是太好了。”
以后也要多注意身体,继续散步和做些轻度运动哦。
毕竟还有很多想一起去泡的温泉呢…… -
- 您需要帮助吗? / 专门服务
- 2026/07/22 (Wed)
びびなび 洛杉矶事故和伤害咨询PTL ! ! 免费日语咨询 ( 只收取成功费 )この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)
洛杉矶周刊》2024年十大法律泰斗,(⭐4.9) Yelp评论,(⭐5.0) 谷歌评论
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- 2026/07/21 (Tue)
びびなび 洛杉矶离婚 ・ 您是否为金钱纠纷而烦恼 ? 经验丰富的 "调解人 "可以帮助您庭外和解,达成和解。この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)
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我是加州认证调解员( 注册调解员),自2005年起担任小额索赔法庭( 简易法庭)的民事调解专家。
目前,她在家庭事务方面拥有 20 多年的经验,帮助许多日裔美国家庭解决了问题。
*我们具有 "法律・文件・助理( LDA )"资格,还可以代为准备和处理法律文件。
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- +1 (310) 487-2126
免费初步咨询
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- 您需要帮助吗? / 专门服务
- 2026/07/20 (Mon)
びびなび 洛杉矶⚠ ️交通事故 ・ 因受伤而感到困扰吗 ? 🚗 - 如果对方没有保险 -この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)
本事务所位于加利福尼亚州尔湾市,是一家专门处理交通事故及人身伤害案件的律师事务所 ( 人身事故 ) 🔔
暑假开始后,外出或旅行等需要驾车出行的情况也随之增多 🌻 这一时期交通流量增加,遗憾的是交通事故也频发。
因此,本次我们将介绍“对方无保险的情况”。
遭遇交通事故后,一旦得知对方没有保险,许多人都会感到不安,心想:“治疗费难道要自己承担吗 ? ?”“精神损害赔偿金难道只能放弃了吗 ? ?”
其实,即使对方没有保险,您仍有机会获得赔偿。
在加利福尼亚州,驾驶机动车时必须投保最低限度的汽车保险。但实际上,无保险驾驶的情况并不少见。
此外,即使乍看之下似乎已投保,
✖ 因未缴纳保费导致保单失效
✖ 非家庭成员擅自驾驶,不在承保范围内
✖ 事故发生时,处于保险不适用的情况
等原因,导致无法从保险公司获得赔偿的情况也时有发生。
那么,如果因该交通事故导致您本人或同乘者受伤,医疗费该如何处理呢?
根据具体情况,可以考虑以下几种方法。
🔆使用您自己的健康保险
🔆MedPay ( 如果您已投保 )
🔆无保险驾驶员 ( UM ) 保险
可获得的赔偿将根据您投保的保险内容及事故情况而有所不同。
因此,即使对方未投保,您也不一定非要放弃索赔。
如果您自己的保险中包含UM ( 无保险驾驶员 ) 赔偿,或者可能可以利用其他赔偿制度。
请借此机会,请为您的汽车保险添加
✅ UM ( 无保险车辆伤害赔偿 )
✅ MedPay ( 医疗费赔偿 )
✅ Collision ( 车辆保险 )
是否已包含在内,建议您确认一下。
在美国,“为保护自己而选择保险”比在日本更为重要。
如果您因交通事故或对方过失而受伤,请不要独自烦恼,也不要犹豫,请首先联系本事务所。
📞日语服务热线 : 310-740-3247
📩 也可通过LINE联系 ! ! LINE ID: 搜索 wbwlawfirm 或扫描二维码联系我们 ! !
ウィリアムズ、ブラウン&ウィリアムズ法律事務所- 16320 Bake Parkway, Irvine, CA, 92618 US
- +1 (949) 999-2010
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- 您需要帮助吗? / 专门服务
- 2026/07/20 (Mon)
びびなび 洛杉矶[如果您正在美国寻找工作和人力资源支持,我们将是您的最佳选择!。この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)
让'Triup'为您提供求职和人力资源支持 !
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- 各种介绍 / 专门服务
- 2026/07/18 (Sat)
びびなび 洛杉矶尾崎会计办公室 YouTube 频道この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)
面向居住在美国的日本人。
您在报税、税务、公司成立等方面遇到问题吗? ?
YouTube上的尾崎律师事务所
有关美国税务和会计的信息用日语解释,通俗易懂。
✔ 报税 ・ 税务咨询
✔ 公司账目 ・ 薪资 ( 薪资 )
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也欢迎外籍人士、餐馆老板和公司经理与我们联系。
日语 ・ 英语。
我们在迈阿密设有办事处,但可以在美国任何地方做出回应。
请访问我们的 YouTube 频道 !。 -
- 引以为豪的服务 / 专门服务
- 2026/07/17 (Fri)
びびなび 洛杉矶护照 ・ 申请签证时拍摄的照片 !この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)
★ 欢迎通过电子邮件或电话联系我们 ★
电子邮件:info@photostudio.tk
电话:213-617-7700
* 我们还提供自拍照的修图 ・ 编辑 ・ 打印服务 *
●TK摄影工作室的服务介绍●
◎证件照(※)
・ 日本 & 美国
→ 除日本和美国以外,我们也拍摄其他国家的护照照片
→ 照片将在拍摄当天交付 (拍摄后约15 - 20分钟即可冲印)
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◎面向企业的服务
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地址 : 880 E. 1st St #1B 洛杉矶,加利福尼亚州 90012
( TYRANT KING INC.内 摄影工作室 )
* 营业时间 :
周一 12:00-16:00
周二 10:00-16:00
周三 10:00-16:00
周四 10:00-16:00
周五 10:00-16:00
休息日 : 周六 ・ 周日、美国法定节假日
* 网站会随时更新紧急营业时间变更信息,
为以防万一,请务必查看该信息。
停车场 : 园区内设有免费停车场
电话号码:213-617-7700
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