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「专门服务 」を表示中

    • 引以为豪的服务 / 专门服务
    • 2026/08/15 (Sat)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)

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    • 引以为豪的服务 / 专门服务
    • 2026/08/15 (Sat)
    びびなび 洛杉矶

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    • 免费试用 / 专门服务
    • 2026/08/15 (Sat)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)

    主要媒体报道 ! 利用人工智能寻找 "长期服务人才 "的新型招聘工具。

    面向 "希望招聘到真正能在美国发挥积极作用的人才 "的日本企业
    AI招聘工具 "HRAIT IQ+"的免费演示开始了 !

    我们经常收到负责在美国招聘的企业的意见,比如。

    - "申请人数太少,我很头疼"
    - "我太忙了,没有时间好好看看"
    - "很难判断一个人是否合适"

    这些问题可以通过人工智能 × 和专业招聘团队的结合来解决HRAIT IQ+',结合了专业的招聘团队。

    这项服务目前备受关注,多家知名媒体对其进行了报道。

    ---

    《HRAIT IQ+是一项怎样的服务》 ?

    只要上传招聘信息,人工智能就会自动从7000多人的数据池中搜索 "长期活跃的优秀人才"。这是一款招聘辅助工具。

    HRAIT IQ+ 的要点

    - 人工智能不仅会检查技能和经验,还会检查性格和与公司的兼容性
    - 从多达八个角度详细分析候选人是否适合团队
    - 附带面试视频摘要、
    - 本地招聘人员支持该地区的甄选过程
    - 减少招聘失误,加快决策过程

    - 使最繁忙的招聘人员也能更准确地进行招聘,同时节省时间和金钱。 使最繁忙的招聘人员也能更准确地进行招聘,同时减少时间和成本。

    ---

    <推荐给这样的公司>

    - 为申请人数少而烦恼
    - 不能花太多时间在招聘上
    - 不熟悉美国文化或人才评估
    - 仅通过面试无法确定是否 "适合 "公司
    - 仅凭面试难以判断与公司的 "匹配度" - 录用后不匹配,导致重新录用

    HRAIT IQ+通过 "可视化 "和人工智能分析解决了这些问题。

    ---

    <免费演示 ( 您将在大约30分钟内了解到 )

    - 人工智能如何评分
    - 候选人报告 ・ 视频示例
    建议如何使用该工具以满足各公司的招聘需求
    - 问&答 ( 提问时间 )

    欢迎您只是 "先看看它是什么样的工具" !

    欢迎从一个人负责开始您可以参加,有日语支持,您可以放心。

    🌐 单击此处注册演示
    详细页面 :
    https://hr.aitworks.com/hraitiq-demo-company/#application

    联系方式: hr@aitworks.com

    • 引以为豪的服务 / 专门服务
    • 2026/08/15 (Sat)
    びびなび 纽约

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)

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    • 引以为豪的服务 / 专门服务
    • 2026/08/14 (Fri)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)

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    • 引以为豪的服务 / 专门服务
    • 2026/08/14 (Fri)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)

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    • 您需要帮助吗? / 专门服务
    • 2026/08/14 (Fri)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)

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    交通事故 ・ 人身伤害

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    索赔程序采用完全的应急酬金制度,这意味着所有法律费用都由赔偿金支付,因此无需提前准备费用。如果您没有获得赔偿,我们也不会向您收取任何费用。如果您因事故受伤需要治疗,请及时与我们联系。
    必要时,我们可以为您介绍讲日语的医疗机构。


    o 交通事故 ( 机动车 ・ 摩托车 ・ 自行车 ・ 行人 )
    o 在高尔夫球场和购物中心等商业和公共场所受伤
    o 被他人的狗等咬伤、宠物造成的伤害
    o 建筑物维护不善或维护不安全造成的伤害


    遗产规划 ( 美国的遗产规划 ™)

    遗产规划是指生前信托、遗嘱、与遗产有关的委托书和授权书。相关的委托书以及健康和医疗委托书。
    在加利福尼亚州,如果你的资产超过一定数额,你就不能仅仅通过留下遗嘱将财产留给家人。(遗嘱继承)是一个昂贵而漫长的过程,需要法院的干预,这与日本的继承有很大不同。为了保护您的资产并确保顺利继承,请一位具有专业知识的律师和一份由生前信托・遗嘱・财产和医疗委托书组成的遗产计划是非常重要的,以确保您的家人不会受到伤害。您的 William ・ 伦敦律师拥有丰富的知识和经验,已经准备了 1000 多份遗产计划。对于简单的案件,可提供固定收费计划。


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    日语 ・ 英语 ・ 中文 ・ 可用西班牙语。

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    • 您需要帮助吗? / 专门服务
    • 2026/08/14 (Fri)
    びびなび 夏威夷

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)

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    Fellow's Corporation 在夏威夷的子公司,Fellow's Corporation 在日本 ・ 和新加坡
    有 12 个办事处,今年已是第 21 个年头。

    • 引以为豪的服务 / 专门服务
    • 2026/08/14 (Fri)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)

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    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/08/14 (Fri)
    びびなび 旧金山

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)

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    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/08/14 (Fri)
    びびなび 洛杉矶

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    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/08/14 (Fri)
    びびなび 纽约

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    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/08/14 (Fri)
    びびなび 达拉斯

    「文化を統合しない」という戦略——日米クロスボーダーPMIの真実

    ▼ 画像 ▼

    1万円札を捨てるか、捨てないか。それが買収後100日で問われている

    日本企業の海外M&Aで、当初計画を上回って推移している案件はわずか12%。残り88%は、計画未達か、もっと悪い。

    PwCアドバイザリーの調査結果である。のれん減損処理を行った、あるいは行う見込みの企業は35%に達する。日本企業の海外M&A失敗率は、業界内では「約70%」が定着している。

    この数字、おかしいと思わないだろうか。投資銀行に高い手数料を払い、世界最高峰のコンサルティングファームを雇い、何百ページもの英文契約書を弁護士に精査させて、それでも7割が失敗する。これは「運が悪かった」では説明がつかない。構造的な何かが、間違っている。

    なぜ「文化が違うから失敗する」では説明がつかないのか

    通説はこうだ。「日米の企業文化が違いすぎる。だから統合に失敗する」。

    McKinsey 2023年1月のM&Aリーダー約1,100名調査では、44%が「文化的適合性の欠如」を統合失敗の主因に挙げた。経営層の74%が文化統合をM&Aで最も困難なフェーズと回答している。Bain & Companyの2023年調査では、買収企業の75%が重大な文化的課題に直面している。

    数字は揃っている。「文化が違うから失敗する」は、誰も反論できない。

    だが、この説明には不都合な事実がある。最も文化的に違いそうな案件で、最も成功している例がある。

    JT(日本たばこ産業)は2007年4月、英ギャラハーを約2.2兆円で買収した。当時、日本企業の海外M&A最大級。今、JTグループのたばこ事業利益の大半は海外発である。失敗どころか、JTの企業存続そのものを支えた。

    JTは日本企業の中でも特殊な組織風土を持つ。ギャラハーは英国の伝統的たばこ会社。文化的距離は決して近くない。それでも成功した。

    通説どおりなら、JTは失敗していなければおかしい。

    Hofstede研究が明かした反直感の事実

    学術研究も、通説に異議を唱えている。

    ScienceDirectが2024年に掲載した論文は、Hofstedeの6次元(権力距離PDI/個人主義IDV/達成志向MAS/不確実性回避UAI/長期志向/放縦)が個別にM&A成功にどう影響するかを定量分析した。

    結論はこうだった。

    IDV(個人主義)とUAI(不確実性回避)の差は、M&A成功に統計的影響を与えない。一方、PDI(権力距離)とMAS(達成志向)の差は決定的に影響する。

    これは、日本企業の経営層がPMIで気にしている要素と、ほぼ真逆の発見だ。

    日本本社が米国子会社に対して最も気にしているのは「彼らは個人プレーで動く」「リスクを軽く見ている」という点だろう。だが、統計的にはそれが統合の成否を左右しない。

    本当に効くのは「意思決定構造の上下関係(PDI)」と「成果評価の厳しさ(MAS)」の差だ。つまり「誰が決めるか」と「何で評価するか」のズレが、PMIを壊す。

    失敗の系譜:4つの巨大損失が教えてくれること

    数字を伴う日本企業の失敗事例を並べてみる。

    ソフトバンク/Sprint(2013):200億ドル超で買収。2017年12月末の有利子負債15兆8,049億円のうち約26%がSprint由来。最終的に2018年4月、T-Mobile USへ株式交換265億ドル(約2.9兆円)で売却。

    日本郵政/豪トール・ホールディングス(2015):6,200億円で買収。2017年3月期にのれん一括償却で4,003億円の減損損失。2021年4月にはさらに豪国内物流部門売却で674億円の特別損失。

    第一三共/ランバクシー(2008):買収完了直後、FDAから主力2工場の米国輸出禁止措置。株式評価損とFDA和解金等で総額約4,500億円の損失。意思決定までに6年を空費。

    武田薬品/シャイア(2019):約7兆円(有利子負債含めて8.5兆円)で買収。コスト削減目標は1年前倒し達成も、ROIC本格回復には時間を要した。

    これらに共通するのは「文化の違い」ではない。「意思決定権限を、どちらが、どこまで持つか」が、買収前に設計されていなかったことだ。

    第一三共は「海外の会社をハンドルできる人材がいなかったため、親会社としてランバクシーに経営を完全に丸投げ」した。一方で品質問題への対処では「現場レベルまで行き届いた指導がなされなかった」とも言われる。任せ過ぎと統制不足が同居した。これは文化の問題ではなく、ガバナンス設計の問題である。

    JTがやったこと——「文化を統合しない」という意思決定

    ここでJTのアプローチを解剖する。教科書とは正反対だった。

    第一に、「文化を一つにしない」と決めた。両社の文化を混ぜるのでも、片方に寄せるのでもない。ジュネーブに置いた海外事業統括会社JTI(JTインターナショナル)を経由して、JTI自体に独立した経営文化を持たせた。日本本社は経営を「任せる」。

    第二に、「任せる」を骨抜きにしない仕組みを設計した。JTIのCEOとJT本社が対等の立場で議論する枠組みを置いた。JT本社の承認事項は、単年度・中期事業計画/役員人事/役員報酬の3項目に厳密に限定。「他は口を出さない」と契約化した。

    第三に、100日以内に統合計画を策定し、コミュニケーション基盤を整備した。両社共通のイントラ、コミュニケーション・ハンドブック、HRハンドブック、そして24時間体制の電話相談窓口を整備した。

    第四に、JTIの役員はJT本社の取締役に名を連ねない。JTの小泉社長は「彼らがオペレーションに特化し、上場会社の取締役業務は全て東京で引き受けることで、全エネルギーを海外事業に注いでもらった」と説明している。

    JTのメッセージは明確だ。

    「文化統合」を目指すから失敗する。目指すべきは「ガバナンス設計」であり、その下で異なる文化を独立に存続させる仕組みである。

    「やりがちなNG」vs「推奨アプローチ」——比較表で整理する

    ▼ 画像 ▼

    自己診断チェックリスト:あなたの会社のPMIは「文化統合の罠」に落ちていないか

    以下の8項目で、3つ以上「はい」がついたら、現状のPMIはリスクが高い。

    DDのスコープに文化評価が明示的に含まれていない、または含まれていても予算が全DD費用の5%未満である

    100日プランは存在するが、各タスクの責任者・期限・成功指標が文書化されていない

    本社CEOが「現地化を進めろ」と「本社方針を徹底せよ」の両方を出している

    出向取締役の本社報告頻度が週1回以上、かつその内容が定型フォーマットで縛られている

    被買収企業のキーパーソン上位10名のリテンションプランが個別設計されていない

    買収完了後3ヶ月以内に、現地従業員向けQ&A窓口が設置されていない

    子会社の独立した評価軸(KPI)が設計されておらず、本社KPIをそのまま流用している

    出向取締役の現地任期が4年未満、かつ後任の引き継ぎ期間が1ヶ月以内に設定されている

    3つ以上「はい」がついた場合、買収後3年以内に減損リスクが顕在化する可能性が業界平均より有意に高い。早急に統合設計の見直しを推奨する。

    「だから何をすべきか」——3つの具体的アクション

    経営層がやるべきことは、3点に絞られる。

    (1) PMI設計をDD段階に前倒しせよ

    CDDをDD予算の最低10〜15%に組み入れる。PDI/MAS差を測るための従業員サーベイと経営層インタビューを、署名前に実施する。署名後の「想定外」を、ほぼ消せる。

    (2) ガバナンス契約を3〜5項目に絞れ

    「任せる経営」を曖昧な精神論で終わらせない。本社承認事項を限定列挙し、それ以外の意思決定は子会社CEOに委ねる。曖昧さがゼロになるまで、契約書を書き直す。

    (3) 評価軸を二重設計せよ

    グループ全体のKPIと、子会社独立のKPIを並走させる。子会社の人材が「自分の評価軸」を持てる構造を作る。これがリテンションの最強の手段である。

    これらは、コストではない。日本郵政の4,003億円、ソフトバンクの15兆円超の有利子負債、第一三共の4,500億円。これらを払わないための、相対的に安い投資である。CDDを徹底するコストは、せいぜい数億〜数十億円のオーダー。失う可能性のある損失と比べれば、桁が違うほど安い。

    市場環境——失敗の代償は、過去より高くなっている

    問題は、この失敗パターンが過去のものでは全くないということだ。

    White & Case M&A Explorerによれば、2025年上半期の日本企業によるアウトバウンドM&Aは219件・707億ドルに達した。2024年上半期の倍の規模である。2025年9月時点では306件・1,133億ドルに到達し、2024年通年の694億ドルを早々に上回った。

    円安、国内市場縮小、グローバル成長機会の縮減。日本企業は「海外を買わざるをえない」局面に入っている。だが、案件数が増えれば、失敗の絶対数も増える。70%の失敗率に、より大きな分母が掛け算される。

    しかも、投資家とアクティビストの目線は厳しくなった。PMI完了までの「100日」ではなく、「300日後のEBITDA改善」を要求してくる。失敗の代償は、過去より高い。

    結びに——署名する前の100日

    クロスボーダーPMIで本当に勝負がついているのは、署名から100日後ではない。署名する前の100日である。

    その100日に、何を設計するか。CDDをやるか、やらないか。ガバナンス契約を3〜5項目に絞れるか、絞れないか。評価軸を二重設計するか、しないか。

    問われているのは、それだけだ。

    そして、もしあなたの会社がこの3つを「やっていない」のなら、専門家への相談を強くお勧めする。今やらないと、3年後の減損計上で同じ問いに戻ってくる。そのとき、選択肢は今より圧倒的に少ない。

    #M &A #クロスボーダー #PMI #海外進出 #経営戦略

    Cross-Border Specialists |HGMI
    Horizon Global Management & Integration(HGMI)は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

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    元記事(Note.com): https://note.com/masa_us_biz/n/nda4975816496

    • 您需要帮助吗? / 专门服务
    • 2026/08/13 (Thu)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)

    如果我成为美国公民,我是否仍然拥有日本父母的继承权?

    我已经入籍,所以我的日本遗产不再重要"--生活在美国的日本人中,相信这句话的人可能多得令人吃惊。
    但事实上,在大多数情况下,这是一个很大的误解。

    取得美国国籍后,日本国籍自动丧失。你的名字可能还在日本户籍上,但这只是因为你没有申报放弃,从法律上讲,你已经不再是日本公民了。
    然而,"失去国籍 "和 "失去继承权 "是两件完全不同的事情。根据《日本民法典》,继承人的国籍不容置疑。换句话说,如果生活在日本的父母去世,即使你是拥有美国国籍的孩子,你作为法定继承人的权利也不会受到影响。

    所以,如果你认为 "那就没有问题了?",请等一等。
    生活在国外的人的继承权涉及一系列复杂问题,而这些问题不仅仅发生在国内。

    首先,在日本办理手续时必不可少的文件。继承时需要 "印鉴证明书",但海外人士无法登记日本印鉴的情况时有发生。只要没有日本国籍,就无法在日本领事馆取得签名证明或在留证明。
    相反,可能需要准备宣誓书(),在美国的公证人(・)面前签署。
    光是准备这些文件就需要花费时间和精力。

    拟订继承协议也不是一件简单的事情。如果继承人分布在日本和美国,交换文件需要时间,而且格式和认证程序也与日本不同。
    许多家庭发现自己处于这样一种境地,即他们希望着手清算或出售家庭住房,但这一过程仍然停滞不前。

    另一个经常被忽视的因素是时间压力。
    遗产税申报可能有截止日期,而在国外,收集信息和准备文件需要花费意想不到的时间。
    有些人告诉我们,他们想 "我以后再慢慢来",但最后才意识到截止日期已经临近。

    从一个语言和制度都不同的国家来到日本办理继承手续,在失去宝贵父母的悲痛中,身心都很疲惫。
    大多数人都认为自己可以独自处理,但当他们真正开始收集文件时才意识到这一过程的复杂性。
    此外,在一些实际案例中,如果美方雇用了不熟悉国际程序的办公室,那么由于美方不知道需要准备什么,导致程序停滞不前。

    对于海外居民的继承问题,如果能得到既熟悉日本法律又熟悉国际程序的专家的帮助,将会大有裨益。
    请随时向我们咨询,从理清您的现状开始。

    • 知道有好处 / 专门服务
    • 2026/08/13 (Thu)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)

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    • 2026/08/13 (Thu)
    びびなび 洛杉矶

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    • 知道有好处 / 专门服务
    • 2026/08/13 (Thu)
    びびなび 旧金山

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)

    通过生前信托继承。

    生前信托 ( 您对生前信托)这个词熟悉吗?

    在美国,生前信托经常用于遗产继承,最典型的是可撤销生前信托 ( 可撤销生前信托 )。设立可撤销生前信托并将您的财产作为信托财产一般具有以下优点。

    ( 1 ) 在你有生之年,你可以像以前一样自由拥有・和管理你的财产。
    ( 2 ) 您可以预先指定一个您信任的人作为继任受托人( 继任受托人),这样,如果您因疾病或年老而无法管理您的遗产,您可以将您的遗产留给他管理。
    ( 3 ) 死亡时,信托财产不受遗嘱检验 ( 法院监督下的遗嘱检验程序 ) 的限制,可由继任受托人分配给受益人,或安排继续为受益人管理。

    使用生前信托进行遗产规划是适应性最强的计划,因为它可以为各种情况做好准备。

    梅里特律师事务所可以根据您的个人情况精心准备生前信托,从而在遗产规划和遗产计划方面为您提供帮助。如需了解更多信息,请随时联系我们。

    • 知道有好处 / 专门服务
    • 2026/08/13 (Thu)
    びびなび 纽约

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:English)

    回应特朗普对合法移民的攻击 第一部分

    过去一年多来,媒体头条充斥着关于特朗普针对"非法"移民的大规模驱逐计划及其对全美各地移民社区造成的伤害的新报道。 然而,关于特朗普-米勒反移民议程中另一个同样具有破坏性(甚至可能更为严重)的方面——即通过使程序更加复杂和困难来削减合法移民数量的企图——相关报道却少之又少。

    不过,《福布斯》杂志最近的一篇文章估计,特朗普-米勒近期对合法移民要求的调整,可能会导致在特朗普当前四年任期结束时,美国合法移民人数减少33%至50%。

    https://www.forbes.com/sites/stuartanderson,2026/01/20/trump-and-miller-slashing-legal-immigration-by-33-50/

    而且这篇文章写于2026年1月,当时尚未出现特朗普政权威胁要停止批准在美国通过I-485表格调整身份为永久居民,并强制绿卡申请人返回本国申请移民签证等最新动向 ——该政策目前已对全球至少75个(主要为非白人)国家无限期暂停。

    此外,据报道,美国公民及移民服务局(USCIS)在处理"移民"(永久居民)和"非移民"就业及家庭类申请时,审批延误、补件通知(RFE)及拒签率均呈上升趋势, 此外,签证申请费用也高得离谱,例如针对美国境外申请人的H-1B签证申请费高达$100,000——该费用目前已被法院暂时叫停。

    若再将对庇护和临时保护身份(TPS)的限制因素一并考虑在内,便不难看出,特朗普政权的目标是将尽可能多的合法移民转为"非法"> 移民,以此达成“特朗普-米勒”驱逐目标——并尽可能保持美国的“白人化”。 合法移民该如何保护自己免受这一攻势的冲击,避免被剥夺合法身份或使获得合法身份变得更加困难?本文第二部分将就此提供一些指导。敬请关注。

    • 您需要帮助吗? / 专门服务
    • 2026/08/12 (Wed)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。(原文の言語:日本語)

    用日语为加利福尼亚州的法律问题提供可靠支持 | 田中芳和国际法律事务所

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    ■ 民事诉讼 ・ 刑事诉讼 ・ 陪审团审判
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    全年 365 天,每天 24 小时接受咨询。
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    • 2026/08/12 (Wed)
    びびなび 洛杉矶

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