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    • 各种活动 / 教育・学习
    • 2026/07/31 (Fri)
    びびなび 旧金山

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    秋季水墨画工作坊🍂秋季水墨画工作坊活动通知

    抢先感受秋意🍂
    艺术之秋，何不通过水墨画描绘属于您自己的秋天呢 ？

    在由水墨画大师吉川文代女士担任讲师的秋季工作坊中，何不来感受一下水墨画的美妙世界呢 ？
    作为“2026年 四季水墨画系列”的第三期课程，本次工作坊将为您提供学习绘制象征秋天的“四君子 （ 四君子 ） ”之一——“菊花”的特别机会。
    所有所需材料将在报名时提供。参加对象为14岁以上人士。

    在由艺术大师吉川文代女士主讲的秋季工作坊中，探索水墨画的美妙艺术吧！
    在我们2026年季节性水墨画系列的第三堂课中，这是一个学习绘制象征秋天的“四君子”之一——菊花的特别机会。
    所有所需材料将在报名时提供。 适合14岁及以上人士参加。

    费用 ： 会员： $ 60、非会员： $ 75
    日期 ： 9月6日（周日）， 上午10点至中午12点
    地点 ： 北加州日本文化与社区中心
    加利福尼亚州旧金山萨特街1840号

    如何报名？
    → 点击图片并扫描二维码 ※需提前报名※

    如有任何疑问，请随时联系我们！！

    ✉ ️ ： programsevents@jcccnc.org
    ☎ ️ ： (415)567-5505

    Autumnworkshop墨絵秋芸術
    • 各种活动 / 教育・学习
    • 2026/07/30 (Thu)
    びびなび 旧金山

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    要不要试着做做寿司呢？？ 🍣 “寿司卷制入门”工作坊＠Center

    这是一场面向初学者的工作坊，您将学习制作3种不同卷寿司的方法，并品尝亲手制作的寿司 ！
    所用的鱼类由由“Hokkaido Sashimi Marketplace”提供 🐟

    在这场适合初学者的工作坊中，学习制作三种不同卷寿司的方法，并品尝亲手制作的寿司！
    鱼类由"北海道刺身市场"慷慨捐赠 🐟

    价格 ： 会员： $ 60、非会员： $ 75
    日期 ： 8月22日（周六）上午11:30 - 下午2:00
    地点 ： 北加州日本文化与社区中心
    加利福尼亚州旧金山萨特街1840号

    如何报名？
    → 点击图片扫描二维码，或通过以下链接在线报名：bit.ly/CenterSushi

    如有任何疑问，欢迎随时联系我们！！

    ✉ ️ ： programsevents@jcccnc.org
    ☎ ️ ： (415)567-5505

    Sushi寿司ワークショップWorkshop刺身
    • / 政府机构・公共设施
    • 2026/08/12 (Wed)
    びびなび 町田

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    【东京都町田市】将举办大人和孩子都能乐在其中的“町斯特之夜”活动

    作为与原町田中央大道“无电线杆化”工程相结合的城市建设举措之一，本市自2023年度起实施了旨在利用沿街区域营造热闹氛围的项目“町田周末街”（，通称：“町街”）。在原町田中央大道的商店街上，汇集了各种创意摊位和工作坊，通过举办各类活动，为街道增添更多活力，致力于打造一个让人乐于漫步的城镇。

    此次，我们将结合在“町斯特”区域内举办的地区盂兰盆舞大会，特别推出“町斯特之夜”活动。“街区节之夜”是“街区节”首次在夜间举办，将在暑气稍缓的时段开设销售杂货和饰品的“街区节摊位”，以及提供食品样品制作和蜡烛捞取等“动手体验工坊”，活动内容老少皆宜。

    举办时间 ・ 地点
    2026年8月22日\（周六 ）

    下午5点至9点

    波波町田广场

    “Machi-St之夜”活动内容
    ・ “Machi-St”摊位出展

    8家店铺销售杂货和饰品等

    ・ 趣味手作工坊

    刨冰钥匙扣和章鱼烧磁贴、蜡烛捞取、透明迷你收纳袋制作、

    原创钥匙扣

    ・ 咖啡冲泡体验 ＆ 儿童咖啡师体验

    　星巴克咖啡波波町田店特别联名

    ・ 解谜寻宝活动

    解谜成功即可参与奖品扭蛋 ＆ 原创团扇参加手工制作工作坊

    ・ 在儿童游乐区，用粉笔画画 ＆ 发光泡泡角



    ■ 町田市官网

    https://www.city.machida.tokyo.jp/

    ■ 町田宣传官方 （ X ）

    https://twitter.com/machida_cp

    ■ 町田育儿网站

    https://kosodate-machida.tokyo.jp/index.html

    ■ 町田市宣传 （ 町田市官方 ） ＠machida_cp

    Instagram https://www.instagram.com/machida_cp/

    城市推广网站 https://keeponloving-machida.com/

    • 引以为豪的服务 / 汽车・摩托车
    • 2026/08/11 (Tue)
    びびなび 夏威夷

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

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    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/08/11 (Tue)
    びびなび 纽约

    「2000万円のレポート」が本棚で眠る理由——海外事業で失敗する経営者が知らない「実行の壁」

    ▼ 画像 ▼

    大手コンサルに頼んだ戦略書。完璧に見えた。でも1年後、何も変わっていなかった。

    これは特定の企業の話ではない。米国に事業を持つ日本企業の経営者が、繰り返し経験する現実だ。問題は戦略の質ではない。戦略を「実行し続ける仕組みと伴走者」が、最初から設計されていなかったことだ。

    衝撃のデータ——なぜ88%の変革は失敗するのか

    Bain & Company（2024年）が世界中の企業変革プロジェクトを分析した結果がある。88%の変革プロジェクトが当初の目標を達成できない。

    10社が変革に着手して、きちんと成果を出せるのは1〜2社だけだ。Harvard Business Reviewは別の角度から同じ事実を示す。67%の戦略が実行フェーズで失敗する。外部コンサルを導入したプロジェクトに限れば、「期待した成果を上げられなかった」という割合は約8割という報告もある。

    答えは、コンサルの「実行フェーズへの継続関与の欠如」だ。精緻な戦略書は、本棚では何も解決しない。現場で起きることは、常に計画の想定を外れる。その「想定外」に即応できるのは、現場に継続的に関与しているパートナーだけだ。「考える人」と「実行する人」が分断されたとき、戦略は死ぬ。

    日本企業特有の「実行の壁」とは何か

    OKY問題——知っていますか？

    日系海外現地法人には「OKY」という言葉がある。「お前が来てやってみろ」の略だ。

    日本本社から「こうしろ」という指示が届く。現地の駐在員は「現地の実情ではそれは無理です」と返す。本社は「なぜできないんだ」と押し返す。駐在員は心の中で「OKY」と叫ぶ。

    これは笑えない現実だ。日本と米国の時差は13〜16時間。「ほうれんそう（報告・連絡・相談）」の文化が加わると、現場の意思決定が数週間単位で止まる。競合がWeek単位で動く米国市場で、これは致命傷になる。

    ジャパンデスク化という罠

    多くの日系現地法人で起きているもう一つの問題がある。日本人駐在員が全情報の窓口になり、現地スタッフが駐在員を介さないと何も決められない状態だ。

    問題は、駐在員の任期は3〜5年だということだ。帰国すれば、積み上げた人間関係も、現地の文脈も、全てリセットされる。後任駐在員はゼロからやり直す。これが3年ごとに繰り返され、現地法人は永遠に「立ち上げ期」を脱出できない。

    検証：ユニクロが17年かけて学んだこと

    ファーストリテイリング（ユニクロ）の米国進出は、2001年だ。米国事業が初めて黒字化したのは、2022年。17年間、赤字を垂れ流し続けた。

    なぜか。日本での成功モデルをそのまま持ち込んだからだ。「機能性×低価格」という日本でのポジションは、米国ではGapやH&Mとの不毛な価格競争を意味した。

    ユニクロが転換できたのは、「現地ニーズを探りながら継続的に商品開発を修正し、不採算店を閉鎖し、主要都市に絞り込む」という地道な実行の積み重ねだった。これは戦略の話ではない。現場と向き合い続けた実行の話だ。

    現地に根差した伴走者がいれば、17年は大幅に短縮できた可能性がある。

    NG vs. 推奨：海外事業の支援の受け方比較

    ▼ 画像 ▼

    この表で「NG」側に3つ以上当てはまるなら、今の体制に構造的な問題がある。

    伴走支援の経済合理性——本当にコストは高いのか

    「伴走型支援はコストが高い」という懸念は理解できる。しかし、比較の基準が間違っている場合が多い。正しい比較は「伴走支援のコスト」対「伴走支援がない場合の損失」だ。

    単発コンサル（レポート型）： 費用1回200〜500万円、期待できる収益改善は約12%（実証データ）。

    伴走型継続支援（月次関与）： 費用月額30〜80万円（年間360〜960万円）、期待できる収益改善は約47%（50社以上の実証データ）。

    年商10億円の米国子会社の場合——47%の収益改善は4.7億円の増収だ。年間の伴走支援コスト最大960万円は、その約2%にすぎない。

    見落とされる「失敗コスト」も存在する。人材採用失敗（年収の1〜2倍）、米国労働訴訟（和解でも数十万ドル規模）、OSHA罰金（ある日系製造工場は2年間で63万ドル超、2022〜2024年）、意思決定遅延による機会損失。

    JETRO 2024年調査によれば、在米日系企業の約34%がまだ黒字化できていない。この「赤字継続」こそが最大の隠れコストだ。

    自己診断：今の支援体制で大丈夫か

    以下のチェックリストで確認してほしい。

    戦略・実行の管理

    年度計画の進捗を月次で定量追跡できている

    計画と現実のギャップの原因を即座に特定できる

    「想定外」が起きたとき、翌週には対応方針が決まる

    現地との連携

    現地スタッフが「本社に言っても無駄」と感じていないと確信できる

    駐在員が変わっても、業績が落ちない仕組みがある

    現地人材に実質的な意思決定権が委譲されている

    外部専門家の活用

    弁護士・会計士・HRコンサルの情報が統合されている

    何か問題が起きたとき、最初に誰に連絡するかが決まっている

    伴走者（月次以上で関与するアドバイザー）が存在する

    6項目以上がNoなら、今の体制は「実行の壁」を乗り越える構造になっていない。今すぐ見直しが必要だ。

    伴走支援でよくある誤解3つ

    誤解1：「伴走支援は大企業向けのものだ」

    間違いだ。規模が小さいほど効果は大きい。大企業には社内に専門人材を抱える体力があるが、中堅・中小企業にはない。外部の伴走者が「社内の専門チーム」の代替として機能することで、大企業並みの実行力を持てる。

    誤解2：「伴走支援はコンサルの押し売りだ」

    本物の伴走支援は「自走化」を最終ゴールとして設計される。伴走者がいなくても自力で動ける組織を作ることが目的だ。見極めのポイントは「支援終了後の姿をどう設計しているか」を最初に確認することだ。

    誤解3：「まず自社で試してから専門家に頼めばいい」

    これが最もコストの高い選択だ。失敗してから修正する費用は、最初から正しく進める費用より必ず高くなる。特に米国では、法的リスクの事後対応は事前対応の3〜5倍のコストがかかる。

    最後に——「正しい問い」を持つことから始まる

    伴走型支援を検討する際、最初に考えるべきは「コストはいくらか」ではない。「今の体制で3年後に目標を達成できるか」だ。

    もし答えが「わからない」なら、それが問題の本質だ。見えていないから、軌道修正もできていない。

    良い伴走者は、経営者が気づいていなかった問いを発見する手助けをする。まずは対話から始めてほしい。

    付録：伴走支援の4つのタイプとROI比較

    支援の形を整理すると、「現場関与の深さ」と「関与期間の長さ」の2軸で4タイプに分類できる。

    タイプ1：伴走統合型（長期＋深い現場関与）
    月次以上で現場に入り込み、実行まで完全に支援する。ROIが最大。意思決定への直接関与・問題の早期発見・軌道修正が継続的に行われる。

    タイプ2：緊急介入型（短期＋深い現場関与）
    危機的状況での即効性が高い。赤字の止血・コンプライアンス違反の修正・経営チームの立て直しに特化した集中介入型。

    タイプ3：アドバイザリー型（長期＋薄い現場関与）
    月次面談と助言のみ。戦略的な視点を継続的に提供するには有効だが、実行支援は限定的。意思決定の「壁打ち相手」として機能する。

    タイプ4：レポーティング型（短期＋薄い現場関与）
    日本企業が最も多く選ぶが、ROIは最低。レポートを受け取って終わり。問題が起きても誰も対応しない。

    大半の日本企業が「タイプ4」を選んでいる理由は単純だ。費用が最も安く、決裁が通りやすいからだ。しかし、成果が出ないのは支援の質の問題ではなく、支援の設計の問題だ。投じた費用は必ずしも無駄ではないが、それだけでは変化が起きないことを理解した上で選択すべきだ。

    JETRO 2024年調査では、米国市場への今後1〜2年の事業拡大を予定している日系企業は48.6%に達した。市場環境は整っている。課題は「拡大を実現できる実行体制が整っているか」だ。伴走者なき拡大は、問題を拡大させるだけになるリスクがある。計画と実行の間にある「壁」を埋める存在を、今こそ真剣に検討すべき時だ。

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/ne2a6c98e7d89

    • 引以为豪的服务 / 汽车・摩托车
    • 2026/08/10 (Mon)
    びびなび 夏威夷

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    日语服务 ！ 内部维修车间 ！ 夏威夷的汽车维修 ・ 保养的阿罗哈语 ・ 汽车 ・ 为您提供的车厂 ！

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    本店是夏威夷为数不多的、【提供日语服务 ＋ 并配备自有维修车间】的综合汽车生活服务公司。

    日语工作人员将竭诚为您服务，从车辆状况到费用，都会用日语为您详细且通俗易懂地说明。

    🛠️ 自营维修车间 ： 因不外包，无中间环节加价，价格公道且服务快捷 ！
    🇯🇵 完全日语服务 ： 专业术语也可用日语沟通。即使遇到故障也请放心。
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    🏠 ️ 744 Ala Moana Blvd, 檀香山 HI （ 阿拉莫阿纳大道沿线 ）

    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/08/10 (Mon)
    びびなび 达拉斯

    火曜朝7時、米国子会社のCOOから届いた辞表——「現地化を進めた72%が、実は新たな失敗に陥っている」

    ▼ 画像 ▼

    このnoteで分かること（3つ）

    「現地化＝権限を全部委譲する」という誤解が、なぜ米国子会社を壊すのか

    トヨタ、ホンダ、ソフトバンク——日本企業4社の現地化、何が明暗を分けたか

    経営層が今日からできる「権限委譲の精密設計」——3層×4軸のフレームワーク

    衝撃の事実：現地化を進めた日本企業の72%が、本社との断絶に苦しんでいる

    ある中堅メーカーのCFOから、火曜の朝7時にこんなメールが届いた。

    「東京の承認待ちで3週間、商談が止まっています。競合のドイツ系企業に契約を持っていかれました。この体制では、私は仕事になりません」。

    差出人は、昨年ヘッドハンティングで採用したばかりの米国人COO。年収45万ドル、契約一時金20万ドル。メールには辞表が添付されていた。

    このCFOは、現地化に向けて『正しいこと』をしたつもりだった。米国出身のCOOを採用し、現地組織図を組み直し、本社からは「現地に任せる」と宣言した。にもかかわらず、現地は崩壊しつつある。

    なぜか。

    答えは、現地化に踏み切った日本企業の72%が、同じ場所で躓いているからだ。

    キーメッセージ：現地化＝丸投げ、ではない

    通説では「権限を現地に委譲すれば、意思決定は速くなり、現地人材は定着する」と言われる。だが、現実のデータはほぼ逆を示す。

    日本在外企業協会(JOEA)の調査によれば、海外現地法人の社長を非日本人に切り替えた企業のうち、72%が「本社とのコミュニケーション」を最大の困難として挙げている。34%は「情報共有そのものが難しくなった」と回答した。

    つまり、現地化を進めた瞬間、本社と現地の間に新しい断層が走る。

    「現地化＝権限を全部渡すこと」という単純な誤解が、優秀な現地人材の離脱と本社の現場感喪失を同時に引き起こしている。

    「やりがちなNG」vs「成果が出るアプローチ」

    ▼ 画像 ▼

    4つの実例——何が明暗を分けたのか

    失敗例：ソフトバンク・スプリント

    2013年7月、ソフトバンクは216億ドル（当時約1.8兆円）でスプリントを買収した。AT&Tとベライゾンに対抗する第三勢力を作る構想だった。

    しかしFCC（連邦通信委員会）が当初の合併計画を不認可。その後、現地経営チームに『どこまで決定権があるか』が一度も明示されないまま、すべての決定が東京とカンザス州オーバーランドパークの間を往復した。

    スプリントは契約者数でT-Mobile USに抜かれて4位に転落。2020年、T-Mobile USに吸収合併。孫正義CEO自身が公の場で「買わなければよかった」と漏らした。買収額1.8兆円が、権限設計の不在で蒸発した。

    成功例：トヨタ・TMMNA（1996年設立）

    トヨタは1996年、北米統括会社TMMNAをケンタッキー州アーランガーに設立。それまで日本本社で握っていた生産準備、調達、生産、物流の権限を、北米現地に委譲した。

    そして2002年にはTMMC社長にカナダ人レイ・タンゲイ氏、2004年にはTMCC社長兼CEOに米国人ジョージ・ボースト氏を起用した。

    成功の鍵は『権限の領域分解』だった。製品開発の最終承認権は日本本社が握り続けたが、北米工場の生産計画、調達決定、販売価格設定は現地完結とした。明文化されたマトリクスがあったから、トヨタは現地化を進めても本社のグリップを失わなかった。

    進化例：ホンダ・HDMA（2021年4月設立）

    ホンダは2021年4月、北米に分散していた8つの四輪生産関連法人を統合し、HDMAをオハイオ州に設立した。

    注目すべきは、これが『分散していた現地法人を再集約する動き』だったことだ。現地化が進みすぎて『独立王国化』が起きた現地法人を、改めて束ね直した。

    学び——現地化は一方通行ではない。事業ステージや市場環境に応じて、権限設計は再構築されるべきものだ。

    参考例：日産・カルロス・ゴーン期

    1999年、ゴーン氏は日産を中央集権・サイロ型組織から、分権・クロスファンクショナル型組織へ作り変えた。3つの不変のコア価値観（コスト削減・効率化・革新性）を全社員レベルで言語化し、各部門長に数値目標をコミットさせた。

    権限を委譲しても、判断の物差しが共有されているから組織は崩れなかった。

    経営者のための『3層×4軸』権限委譲マトリクス

    すべての意思決定を、以下の3層×4軸で分類するフレームワーク。

    3つの権限レイヤー

    第1層：戦略レイヤー（本社主導）——M&A判断、コア技術、グループ全体戦略

    第2層：執行レイヤー（現地主導、本社承認）——年次予算、大型設備投資、現地経営幹部任命

    第3層：運営レイヤー（現地完結）——日常販売契約、現地調達、現地人事（部長級以下）

    4つの判断軸

    軸1：時間軸（即断/中期/長期）

    軸2：金額軸（少額/中額/重大）

    軸3：リスク軸（オペレーショナル/法務/戦略）

    軸4：影響範囲（現地完結/グループ波及/株主影響）

    この3層×4軸を使うと、すべての意思決定が12通りのセルに分類される。各セルに「Responsible（実行責任）/Accountable（最終責任）/Consulted（協議対象）/Informed（報告対象）」を割り当てる——これがRACI型の権限設計だ。

    最初の作業は地味で時間がかかる。だが、これを一度作れば、現地COOは『今、東京の承認が必要かどうか』を5秒で判断できる。火曜の朝、商談が止まることはなくなる。

    90日間の導入ロードマップ

    具体的に何から始めればいいか。90日間のステップを示す。

    Day 1〜14：過去3か月の意思決定30件を抽出、現状の決裁ルートを『見える化』。経営理念を英語で再構成。

    Day 15〜45：経営層・財務・法務・人事・営業・調達の各部門代表でワークショップ4回。意思決定領域を約60項目に分解し、R/A/C/Iを割り当て。

    Day 46〜70：取締役会で正式議決、『海外子会社管理規程』として明文化。

    Day 71〜90：実装30日間は『監視期間』。違反が発生したら即座に経営会議で議論。例外を認める場合は『例外議事録』を残す。

    あなたの会社は大丈夫？6つの自己診断チェックリスト

    3つ以上「No」があるなら、貴社の権限設計は危険水域にある。

    米国子会社の現地COOは、「自分の決裁権限の範囲」を1ページの文書で説明できる

    本社経営会議で「現地に任せる」と言われた事項の一覧表が存在する

    現地COOから本社への「報告事項」と「承認依頼事項」が明確に分離されている

    現地COOの個人目標と評価指標が、本社CFOと書面で合意されている

    本社のコア価値観が英語で言語化され、現地役員研修で扱われている

    3年に一度、権限委譲マトリクスを見直す仕組みがある

    「No」が4つ以上ある企業は、現地化に踏み切る前に、もしくは現地化の途中で立ち止まる必要がある。

    数字で見る『現地化の経済学』

    米国駐在員1人の年間トータルコストは、最低1,000万円、役職者で2,000〜3,000万円。住宅手当だけで月25〜80万円が会社負担になる。

    中堅企業で米国駐在員5名を抱えれば、年間1億〜1.5億円の固定費が乗る。それでも、現地化が機能しないために優秀な現地COOが1年で辞めれば、ヘッドハンター費用（年収の40〜60%、想定2,000万円規模）と機会損失（商談1件失注で数千万円〜数億円）が積み上がる。

    逆に、駐在員5人を3人に減らし、現地経営チームを2人増強して権限マトリクスを実装すれば、年間4,000万〜8,000万円のコスト削減と、意思決定スピードの倍化が同時に実現する。

    北米の売上高利益率(ROS)は7.45%。日本企業の平均ROS 4.13%との差(3.32ポイント)は、現地化の巧拙が大きく影響している。売上100億円の米国子会社なら、ROS差で年間3.3億円の利益差が生じる。

    米国子会社COOを採用する5つの絶対条件

    権限マトリクスを設計するだけでは不十分。それを担う現地COOの採用が並行して必要だ。

    日米両方の経営経験を持つ

    中堅企業（年商100億〜500億円規模）の現実を理解している

    業績連動報酬（基本給60%＋業績連動40%程度）を受け入れる

    着任後90日のコミットプランを文書化できる

    日本本社CFOと月1回の会議に出席する意思がある

    この5条件をすべて満たす候補者は、米国の経営者市場で年間50人もいない。だからこそ、専門的なエグゼクティブサーチが必要になる。

    結論——『現地化』ではなく『権限の精密設計』を

    冒頭のCFOに必要だったのは、現地COOへの「任せる」という宣言ではなかった。

    3層×4軸の権限委譲マトリクスを、現地COO着任前に作り上げておくことだった。

    現地化は目的ではない。手段でもない。現地化は『現地に任せるべきことを明文化し、本社が握るべきことを再定義する』という、極めて精密な経営作業のことだ。

    火曜の朝、米国子会社のCOOが「東京の承認待ちで」と書いてきたら、それは現地化が足りないのではなく、権限設計が壊れているサインである。

    貴社の米国子会社で、最後に権限委譲マトリクスを書き直したのはいつだろうか。もし「書いたことがない」のであれば、それは事業停滞ではなく、組織的な『時限爆弾』を抱えている状態だ。

    次の四半期、現地COOが辞表を出す前に、まずは1日のワークショップで、自社の権限マトリクスのドラフトを作ってみることを勧めたい。

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

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    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n544af3197872

    • 引以为豪的服务 / 汽车・摩托车
    • 2026/08/09 (Sun)
    びびなび 夏威夷

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

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    “不知道报价是否真的准确 … ” 我们将为您解决所有这些烦恼 ！
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    日语工作人员将竭诚为您服务，从车辆状况到费用，都会用日语为您详细且通俗易懂地说明。

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    （ 若维修过程中产生额外费用，我们一定会及时与您联系 ）


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    Aloha Auto Depot ——阿罗哈 ・ 汽车 ・ 维修站
    ☎ 　808-304-6444 （ 欢迎使用日语咨询 ）
    🏠 ️ 744 Ala Moana Blvd, 檀香山 HI （ 阿拉莫阿纳大道沿线 ）

    • 知道有好处 / 汽车・摩托车
    • 2026/08/08 (Sat)
    びびなび 硅谷

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    ・ 个人服务
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    由于油价和汽油价格上涨，电动汽车的需求增加，家庭充电器安装可进一步节省电动汽车充电成本。

    ・ 为公共机构和企业提供的服务
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    首先，日语请参考。

    联系人 ： Emi Takizawa
    电话 ： (714) 486-5000
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    • 引以为豪的服务 / 汽车・摩托车
    • 2026/08/08 (Sat)
    びびなび 夏威夷

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    日语服务 ！ 内部维修车间 ！ 夏威夷的汽车维修 ・ 保养的阿罗哈语 ・ 汽车 ・ 为您提供的车厂 ！

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    • / 媒体・新闻
    • 2026/08/07 (Fri)
    びびなび 夏威夷

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    🌺 史上最大规模 ！ 夏威夷航空呈献 メイド ・ イン ・ 夏威夷 ・ 节 2026 即将举办 ｜ 2026年8月20日 （ 周四 ） ～ 23日 （ 周日 ）

    夏威夷规模最大的本土品牌活动“2026年‘Made ・ in ・ Hawaii ・’节”将于将于2026年8月20日 （ 周四 ） 至 ～ 23日 （ 周日 ），在夏威夷 ・ 会议 ・ 中心举行，普通门票正在发售 ！

    今年将以史上最大规模举办，将有800多个夏威夷本土品牌参展。
    此外，还有约150家新参展商加入，会场内将陈列节日限定商品、新品等丰富多彩的夏威夷本土商品。

    此外，今年还将首次举办“VIP专属之夜”和“预览之夜”。您不仅可以在向公众开放前悠闲地享受购物乐趣，还将欣赏到由夏威夷代表性设计师带来的时装秀，以及以Brother Noland、Jerry Santos为首的人气艺人带来的现场表演等丰富多彩的舞台节目。

    这不仅是一场购物盛会，更是通过音乐、时尚和文化亲身体验夏威夷魅力的年度盛事。
    敬请尽情享受与夏威夷独有精品邂逅的乐趣。

    【今年首次亮相的全新亮点】

    （ 1 ） 为期两天的“购物之夜”
    作为首次尝试，将在面向公众开放的周末之前，举办为期两晚的特别“购物之夜”。在周四的“VIP专属之夜”活动中，我们将面向采购商、赞助商、VIP以及持有限量发售的VIP门票的观众，提供优先入场特权，让大家在向公众开放之前尽享购物乐趣、与参展商交流，并抢先一睹新品风采。
    此外，周五的“预览之夜”将向公众开放，参观者可以在周末人潮拥挤之前，尽情购物、发掘新品，并体验限量商品的发售乐趣。

    （ ２ ） 三位设计师的T台 ・ 时装秀
    聚焦现代岛屿时尚，将举办由代表夏威夷的三位设计师——Ki-Ele、LexBreezy、Simply Sisters by Lola将带来一场 ・ 时装秀。
    每场秀都将从全新视角展现阿罗哈连衣裙如何不断演变。观众可以近距离感受每件作品中蕴含的创造力、精湛工艺以及背后的故事。这些作品象征着夏威夷时尚 ・ 社区的精神。

    （ 3 ） 2个丰富多彩的舞台
    今年新增，节庆的来宾可以在一楼的主舞台和三楼中庭 ・ 舞台上，欣赏丰富多彩的节目。夏威夷代表性的厨师、音乐家、艺术家、设计师、商业领袖以及文化传承者等都将登台亮相。

    （ ４ ） 夏威夷顶尖音乐家倾情献演
    音乐节上，将有代表夏威夷的顶尖音乐家们登台献艺。包括Brother Noland、Jerry Santos、Mālie Lyman在内，以及在2026年纳 ・ 霍库 ・ 哈诺哈诺 ・ 奖中斩获多项大奖的Ei Nei （ 专辑/年度最佳乐队 ） 奖得主Ei Nei 以及Kalaʻe Camarillo & Anthony Pfluke等都将登台献艺。
    此外，还有许多特别活动正在筹备中。敬请期待 ！

    【演出日程】

    ●8月20日 （ 周四 ）
    19:00 主厨现场演示 – 主厨肖恩·康登 （ 阿罗哈烹饪集团 ） （ 主舞台 ）
    19:30 与Kilo Summit的对谈秀 “通过真实讲述故事”——Poi Dawg、CNR Boy、Holden's
    Bootleg Emporium、Ho‘ola‘i登场 （ 3楼中庭 ）
    20:00 娱乐表演 – Ei Nei （ 主舞台 ）
    20:30 娱乐演出 – Brother Noland （ 3楼中庭 ）

    ●8月21日 （ 周五 ）
    18:30 娱乐 – 诺兰德兄弟 （ 3楼中庭 ）
    19:00 主厨现场演示 – 主厨杰里米·丘 （ King's Hawaiian ） （ 主舞台 ）
    19:30 与Kilo Summit的对谈秀“The Kilo Summit Vision” Kilo Summit创始人登场 （ 3楼中庭 ）
    20:00 与Kilo Summit的对谈秀“Design as Identity” Sig Zane、FITTED、Kealopiko登场 （ 3楼中庭 ）
    20:00 娱乐表演 – Kalaʻe Camarillo & Anthony Pfluke （ 主舞台 ）
    21:00 娱乐节目 – 现场音乐 （ Kilo Summit ） （ 3楼中庭 ）

    ●8月22日 （ 周六 ）
    09:00 与Kilo Summit的对谈秀“Origin Story” Kimi Werner登场 （ 3楼中庭 ）
    10:00 主厨现场演示 – 主厨 Steve Balantac （ Hula Grill ） （ 主舞台 ）
    10:00 与 Kilo Summit 的对谈秀“Surf, Skate & Street” 克里斯·宫城、布莱斯·贝克、Fiber Workshop、凯科阿·卡齐梅罗、布罗克顿·小玉登场 （ 3楼中庭 ）
    11:00 主厨现场演示 – 夏威夷航空行政总厨Dell Valdez （ Vein at Kakaʻako ） （ 主舞台 ）
    11:00 现场演示 – Kaimanu Composites ： “定制独木舟造型” （ 3楼中庭 ）
    12:00 主厨现场演示 – Foodland特邀主厨Keoni Chang （ 主舞台 ）
    12:00 与Kilo Summit的对谈节目“What It Means to Be Made in Hawaiʻi”Kū Project、Kākoʻo ʻŌiwi、HanaPua、Sing Cheong Bakery将亮相 （ 3楼中庭 ）
    13:00 主厨现场演示 – Mahi Pono特邀主厨Vikram Garg （ UMI & Masala Maya ） （ 主舞台 ）
    13:00 与Kilo Summit的对谈节目“The Collaborative Formula”Honolulu Pawn Shop、Kicks HI、Zen登场 （ 3楼中庭 ）
    14:00 娱乐表演 – Kani Ka Pila Grille 才艺选拔赛 （ 主舞台 ）
    14:00 现场演示 – Two Ladies Kitchen （ 3楼中庭 ）
    15:00 娱乐活动 – Jazlyn Noelani （ 主舞台 ）
    16:00 与Kilo Summit的访谈秀“FITTED: Born Here, Built Here” Keola与Rene登场 （ 3楼中庭 ）
    17:00 与Kilo Summit的对谈节目“Wahine Who Build” FOR、Ho‘ola‘i、Hanja Designs、Kimi Werner、Punky Aloha、Alikaleo Park登场 （ 3楼中庭 ）
    18:00 时装秀 – Ki-Ele （ 主舞台 ）
    18:00 与Kilo Summit联合举办的对谈节目“Stories Through Art”，Aaron Kai、Corey Taum、Kamea Hadar、Koloikeau Anthony、Bryce Baker、Chris Miyashiro登场 （ 3楼中庭 ）
    19:00 娱乐表演 – 小鲍比·莫德罗（Bobby Moderow Jr.） & 卡维卡·卡希亚波（Kawika Kahiapo） （ 主舞台 ）
    19:00 表演展示 – 夏威夷体育博物馆 ： “定制球衣制作” （ 3楼中庭 ）
    20:00 娱乐活动 – 杰里·桑托斯 & 卡穆埃拉·基莫克奥 （ 主舞台 ）
    20:00 娱乐表演 – 现场音乐 （ Kilo Summit ） （ 3楼中庭 ）
    21:00 娱乐 – 现场音乐 （ Kilo Summit ） （ 3楼中庭 ）

    ●8月23日 （ 周日 ）
    08:00 娱乐 – 现场音乐 （ Kilo Summit ） （ 3楼中庭 ）
    09:00 与Kilo Summit的对谈“Origin Story” Sig Zane & Kuhao Zane登场 （ 3楼中庭 ）
    10:00 主厨现场演示 – 特邀主厨 （ DBEDT赞助 ） （ 主舞台 ）
    10:00 与Kilo Summit的对谈秀“Wellness”Poʻai by Pono Potions、Coconut Rhinoceros Beetle Response Team登场 （ 3楼中庭 ）
    11:00 主厨现场演示 – 夏威夷航空特邀主厨谢尔顿·西梅昂 （ 蒂芙尼餐厅 & Bar and Tin Roof Maui ） （ 主舞台 ）
    11:00 与Kilo Summit的对谈秀“夏威夷音乐产业”China Town Social Club、Trust Me Island Wide、Alx Kawakami、Kimo Kennedy登场 （ 3楼中庭 ）
    12:00 主厨现场演示 – 主厨罗布·阿巴德 （ Aliʻi Fish Market ） （ 主舞台 ）
    12:00 烹饪演示 – “与尼尔·上村共话形式与功能” （ 3楼中庭 ）
    12:00 娱乐活动 – “Trust Me”早午餐 （ “Trust Me”全岛活动 ） （ 3楼中庭 ）
    13:00 与Kilo Summit的对谈秀“Taste of Kilo” 谢尔顿·西蒙、基米·沃纳、尼尔·上村、尼尔·阿萨托登场 （ 3楼中庭 ）
    13:00 时装秀 – Lex Breezy & Simply Sisters （ 主舞台 ）
    13:45 HFIA、Servco、Hawaii FoodBank、The FoodBasket联合举办支票捐赠仪式 （ 主舞台 ）
    14:00 与Kilo Summit的对谈秀“Hawaiʻi in the World” 檀香山当铺、in4mation登场 （ 3楼中庭 ）
    14:00 娱乐表演 – Kupaoa （ 主舞台 ）
    15:00 娱乐节目 – Mark Yamanaka （ 主舞台 ）
    15:00 娱乐 – 现场音乐 （ Kilo Summit ） （ 3楼中庭 ）
    16:00 娱乐 – Malie Lyman （ 主舞台 ）

    ※上述日程可能会未经预告而变更。

    【活动概要】

    夏威夷航空呈献 第32届“Maid ・ in ・ Hawaii” ・ 节
    举办时间 ： 2026年8月20日 （ 周四 ） ～23日 （ 周日 ）

    8月20日 （ 周四 ） ： 18:30～22:00 VIP专场之夜
    8月21日 （ 周五 ） ： 18:30～22:00 预展之夜
    8月22日 （ 周六 ） ： 8:00〜22:00 公众入场
    8月23日 （ 周日 ） ： 8:00〜19:00 普通入场

    会场 ： 夏威夷 ・ 会议 ・ 中心 展厅 I、II、 III、3楼
    地址 ： 1801 Kalākaua Ave., Honolulu, HI 96815
    门票 ： 面向公众的门票正在官方网站 （ www.madeinhawaiifestival.com/jp ） 上发售。

    ● 8月20日 （ 周四 ） VIP专场之夜 ： 25美元
    ● 8月21日 （ 周五 ） 预演之夜 ： 20美元
    ● 8月22日 （ 周六 ） 普通入场 ： 9美元
    ● 8月23日 （ 周日 ） 普通入场 ： 8美元
    ● 接驳车 （ 优先 ・ 含通行证 ） ： 6美元 （ 周六 ・ 仅限周日 ／ 可从会场外停车场搭乘 ）

    详情请查看下方的日语网站及社交媒体。
    日语官方网站 ： www.MadeinHawaiiFestival.com/jp
    社交媒体 ： Instagram @madeinhijp
    Facebook @madeinhijp

    メイドインハワイフェスティバルイベントハワイ雑貨フード
    • 各种招聘 / 各种组织
    • 2026/08/07 (Fri)
    びびなび 硅谷

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    帕洛阿尔托的“Origami For Us”组织正在招募折纸讲师志愿者

    大家好。

    您愿意和我们一起教美国孩子们折纸吗？ ？
    现正招募秋季班的折纸讲师志愿者。
    （ 即使英语会话稍有困难也没关系 ）

    工作日下午，每周参加一次即可。

    【时间】
    ・ 2026年9月8日 ～ 12月8日 （ 每周二 ） 2:05 ～ 3:30 pm
    ・ 2026年9月9日 ～ 12月9日 （ 每周三 ） 1:20 ～ 2:35 pm
    ・ 2026年9月11日 ～ 12月11日 （ 每周五 ） 2:20 ～ 3:45 pm

    【工作地点】
    帕洛阿尔托

    【应聘】
    请扫描二维码应聘

    【交通费】
    按实际费用报销

    即使不擅长英语会话也没关系。在培训会上，我们不仅会指导折纸，还会提供英语讲解和发音方面的支持。

    感兴趣的朋友请随时联系我们。

    网址 ： www.origamiforus.com
    电子邮箱 ： origamiforus@gmail.com
    负责人 ： Halina

    • 各种招聘 / 教育・学习
    • 2026/08/07 (Fri)
    びびなび 夏威夷

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    秋季学期 现正接受报名 ！ 面向5至14岁儿童 ｜ 在夏威夷享受正宗的艺术体验 ！

    Art Tent Studio是一家位于檀香山的儿童创意艺术工作室。

    我们致力于通过富有意义的体验式艺术活动，激发年轻艺术家的感性。

    我们坚信每个孩子天生都具备创造力，因此在充满乐趣与温暖的氛围中，帮助学生建立自信、磨练艺术技能，并找到属于自己的独特艺术表达方式。

    我们面向5岁至14岁的儿童，全年提供以下艺术课程：

    🎨 素描 ＆ 绘画 （ 速写 ・ 油画 ）
    🖌️ 混合媒介 ＆ 创意 ・ 艺术 ・ 实验室
    🏺 黏土 ＆ 手工
    💻 数字艺术 ＆ 动画
    ✂ ️ STEAM ＆ 创客项目
    🧵 缝纫 ＆ 纤维艺术
    🌈 学校假期期间的艺术夏令营、工作坊及生日派对

    本工作室的课程注重让学生在接触多样化的艺术技法和材料的同时，培养创造力、观察力、解决问题的能力以及自我表达能力。

    ＜ 当前课程 ＞

    🍂 秋季学期 报名进行中 ！

    课后艺术班 （ 招生对象 ： 5～14岁 ）

    创意 ・ 艺术 ・ 实验室

    ・ 9月 ： 定格动画 ・ 动画 （ 逐帧动画 ）
    ・ 10月 ： 手工设计 ＆ 原创周边制作
    ・ 11月 ： 节日 ・ 版画制作 （ 版画 ） ＆ 混合媒介
    ・ 12月 ： 黏土作品 ＆ 节日手工艺

    缝纫工作坊 – 每月第一个星期六

    缝纫开放工作室 – 每月第一个 ・ 第三个星期一 下午

    周六素描 ＆ 绘画课程 （ 对象 ： 5～14岁 ）

    周六特别 ・ 工作坊 （ 上午9:00～中午 ）
    每周都有不同的主题，您可以体验各种创意 ・ 项目。

    ※根据空位情况，也可选择 （ 单次参加 ）。

    秋季学期 现正接受报名 ！

    • 各种招聘 / 教育・学习
    • 2026/08/07 (Fri)
    びびなび 洛杉矶

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    时尚花艺工作坊🪷八月花艺工作坊🪷

    【Mitsuko Floral】

    Mitsuko Floral的花艺课程以“既有趣又简单，成品却十分华丽”而广受好评 🌺

    本次将为您介绍“August Floral Workshop”的第二期活动。

    各位，一提到花艺课程，大家会联想到什么呢？？
    是日本插花吗？？ 是西式花艺吗？？ 是花艺设计吗？？
    还是涵盖所有风格的“日式风格花艺”\（插花风格\）吗？

    每月一次，（ 周末） 举办的工作坊。
    对于平日因工作无法前来，或无法从容参与的朋友，
    何不趁着周末的工作坊，一边摆弄鲜花一边放松身心呢？ ？

    初次参与的朋友也热烈欢迎。
    请大家在方便的时候自由参加。
    ※成品效果如图所示💐

    🪷8月花艺工作坊🪷 8月22日， 周六

    举办日期 ： 8月22日 （ 周六 ） 10 ： 00～11 ： 30
    费用 ： ＄ 75 （ 含材料费、含学费 ）
    地点 ： （ 工作室 ） 20675 S Western Ave., #120 Torrance, CA90501 （ 仅限预约 ）

    在大家的生活中，何不将亲手插的花融入其中呢 ？
    感兴趣的朋友请提前通过电话 ・ 或电子邮件预约。

    ☎ (818) 257-1199
    ✉ mitsuko@mitsukofloral.com

    Mitsuko Floral

    花フラワーアレンジメント生け花華道

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    • 引以为豪的服务 / 汽车・摩托车
    • 2026/08/07 (Fri)
    びびなび 夏威夷

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    • 知道有好处 / 各种组织
    • 2026/08/06 (Thu)
    びびなび 圣地亚哥

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    【工作坊】AI × SDJBA网站使用技巧：将个人资料转化为销售机会的实践工作坊

    “虽然对AI很感兴趣，但实际该如何将其应用到工作中呢 ？ ？”我们将为有此疑问的人士举办一场实践型研讨会。

    SDJBA的网站上设有个人资料页面，每位会员均可自由使用。
    该页面不仅是自我介绍的窗口，更是用于推广业务的重要平台，可展示服务介绍、业绩成果，并提供通往网站及社交媒体的链接。
    在本次交流会上，我们将借助ChatGPT，现场共同创作・并优化“能有效传达信息的个人简介”。
    即使不擅长写作也没关系。借助AI，您可以在短时间内创作出引人入胜的个人简介和服务介绍文案。
    由于采用工作坊形式，我们将当场编辑・ 更新SDJBA的个人简介页面，力求产出能立即应用于业务的内容。

    本次工作坊的收获 ：
    ☑ ️ 了解在工作中运用AI的第一步
    ☑ ️ 学会用引人入胜的文字进行传达
    ☑ ️ 将SDJBA的个人资料页作为销售 ・ 和公关工具加以运用
    ☑ ️ 学习从明天起就能运用的AI应用技巧

    ＜ 讲师 ・ 主持 ＞
    PSPINC 贝里奎特 梦

    通过网站制作及数字营销，为众多企业的信息传播提供支持。
    在日常工作中，我们利用ChatGPT等AI工具，高效完成网站内容制作、营销资料及提案书的撰写等工作。

    即使是觉得“AI看起来很难”或“不知道从何入手”的朋友，我们也会结合实际工作中的应用案例，通俗易懂地介绍可立即付诸实践的使用方法。

    ＜ 活动概要 ＞
    时间 ： 2026年8月20日 （ 周四 ） 10:00 ～ 12:00
    会场 ： Ignite - Gaslamp Room
    4747 Viewridge Avenue San Diego, CA 92123 200室
    ※本次并非惯常的会议室，位于更里面的房间
    名额 ： 15人 （ 先到先得 ）

    ＜ 参加费 ＞
    会员 ： 免费 （ 最多1名嘉宾免费 ）
    非会员 ： $ 15

    ＜ 活动内容 ＞
    ・ ChatGPT的基本使用方法
    ・ “有说服力的个人简介”的撰写方法
    ・ 运用AI进行自我介绍 ・ 服务介绍文案的撰写
    ・ SDJBA个人资料页面的编辑 ・ 更新
    ・ 将AI应用于商业的提示 ・ 应用案例

    ＜ 随身物品 ＞
    ・ 笔记本电脑
    ・ ChatGPT账户 （ 免费版即可 ）

    AI并非仅属于部分专家。
    “太忙没时间写文章”、“不知道该如何展现自己的魅力”——正因如此，AI才能成为您的强力后盾。
    何不借此机会体验AI，迈出向更多人推广自己业务的第一步呢？

    我们衷心期待您的参与。

    请通过以下链接报名 ↓

    AIワークショップビジネス交流会協会
    • 引以为豪的服务 / 汽车・摩托车
    • 2026/08/06 (Thu)
    びびなび 夏威夷

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    • 2026/08/05 (Wed)
    びびなび 纽约

    「米国に工場を建てれば関税問題は解決する」は本当か？ 日本企業が直面するSCM再編の本質

    ▼ 画像 ▼

    日系大手7社の関税損失が2025年上期だけで1.5兆円。「米国に工場を建てれば解決」と飛びついた企業が9月の日米合意後に誤算に直面している。問題は「どこで作るか」ではなく「どのSC構造が最もレジリエントか」の設計だ。

    45%の企業が「何もしていない」という衝撃の現実

    まず、この数字を見てほしい。

    KPMG「トランプ政権1年で見えてきたサプライチェーンリスクと課題」（2026年2月）によると、関税対応を「検討も実施もしていない」企業が45%に上る。

    大手自動車メーカーが対応策を発表する陰で、日本の中堅・中小サプライヤーの約半数がいまだ無対応のまま時間を費やしている。「大手が動けば連鎖する」という期待は幻想だ。大手の調達先である中堅・中小こそ、最初に痛みを受ける立場にある。

    さらに深刻なのは「対策の主管部署がない」現実だ。関税対応の主管は事業部（40%）と経営企画部（34%）に二極化しており、SCM専門部署が主管しているのはわずか9%。多くの企業が、SCMの専門知識なしに場当たり的な対応を進めているか、全く動いていない。

    これはPwCの調査でも裏付けられている。PwC「企業の地政学リスク対応実態調査2025」では、82%の企業が「地政学リスクが高まっている」と回答しながら、7割超が対応を「検討中」にとどまっている。認識と行動の間には深い溝がある。

    なぜ動けないのか。最大の理由は「専門スキルを持った人材がいない」（38%）、「対応を担う部署・権限がない」（20%）という組織的な問題だ。日本企業の多くはサプライチェーン上流のリスクを見える化できていない。直接取引のある一次サプライヤーは把握していても、二次・三次サプライヤーの地理的集中リスクは把握できていないケースが大半だ。コロナ禍の半導体不足で痛みを経験したにもかかわらず、その教訓が2025年の関税危機で活かされていないのは、組織の記憶と行動が切断されているからに他ならない。

    「米国に工場を建てれば解決」は半分しか正しくない

    多くの日系経営者が直感的に正しいと感じる命題がある。「米国内で製造すれば関税はかからない。だから工場を建てればいい」。これは論理としては正しい。だが経営判断としては危うい。

    理由は三つある。

    第一に、米国内製造コストは世界最高水準だ。人件費の時給は全米平均$17〜25。土地・工場建設コストは日本比2〜3倍。人材確保には18〜24カ月かかる。関税コストを削減しても、製造原価が大幅に上昇するリスクがある。

    第二に、政策は変わる。2025年4〜7月、「関税25%対策」として急いで米国内に生産移管した企業の一部が、9月の日米貿易協定成立後に誤算に直面した。完成車の関税が25%から15%に下がったことで、移管コストを回収できないケースが出ている。

    第三に、SC変更には平均2〜3年かかる。PwCの専門家は「政策変化への即応は現実的ではない。どう変わっても機能するSC構造を設計することが重要だ」と指摘する。「今すぐ動く」より「長く機能するSCを設計する」が正解だ。

    明暗を分けた3つの事例

    デンソー：10年先を見た$10億の投資

    デンソーはテネシー州マリービルへの累積投資を約$10億（約1,500億円）規模に引き上げ、北米EVインバーター製造ハブを構築した。さらに2025年8月、レバノン・テネシーに$69Mの先進物流センターを追加発表した。

    注目すべきは「関税対策として動いたのではない」点だ。IRA（インフレ削減法）の補助金活用とEV化という不可逆のトレンドを踏まえた中長期投資だった。結果的に関税対策としても機能している。短期的な政策変数ではなく、中長期のSC構造変化に合わせた投資が正解だった。

    ホンダ：即断した生産移管の勝算

    ホンダはシビック（日本製）とCR-V（カナダ製）の米国向け生産を米国内に移管する計画を迅速に発表した。サプライヤーへの「方針の明確化」という意味でも評価できる判断だ。「決断しないこと」そのものが最大のコストになる場面がある。

    マツダ：SC設計の「リスク感度」が低かった代償

    一方、米国での直接生産比率が低いマツダは関税影響が直撃し、事業構造の抜本見直しを迫られている。リスクが顕在化してから動いても遅い。平時の設計がすべてを決める。

    ジェトロ「2024年度 海外進出日系企業実態調査（北米編）」は774社から有効回答を得た。在米日系企業の米国内調達比率は46.3%から48.5%へ上昇し、141件の調達先変更のうち46件が米国内への変更だった。一方でメキシコへの変更は前年21社から10社に半減。「メキシコ経由でUSMCAを活用する」という戦略が見直されつつある。

    NG対応と推奨アプローチの比較

    ▼ 画像 ▼

    SC脆弱性を解消する4ステップ

    Step 1：可視化（1〜2カ月）
    一次〜三次サプライヤーの地理的分布・集中リスクを地図化する。「どこに脆弱性があるか」を把握しないまま動いてはいけない。地理的集中リスクとは、たとえば主要部品の調達が特定の国・地域に集中している状態だ。

    Step 2：シナリオ分析（1カ月）
    「関税15%」「関税25%」「関税0%」の3シナリオで各SCルートのコスト・リード時間を試算する。最悪ケースでも耐えられる構造を確認することが目的だ。この作業を省いた企業が2025年に誤算に直面した。

    Step 3：優先対応特定（2〜3カ月）
    脆弱性が高く対応コストが現実的な箇所から着手する。「全体最適」より「急所の手当て」を優先する。リソースには限りがあり、すべてを一度に変えようとすると何も変わらない。

    Step 4：多元化実装（3〜12カ月）
    「1箇所集中」から「2〜3箇所分散」へ移行する。完全移管より部分分散が現実的かつ低コストだ。たとえば「米国向け製品の調達の50%を米国内・30%を日本・20%をASEAN」という形で分散させることで、どの拠点に問題が起きても全体への影響を最小化できる。

    自己診断チェックリスト

    自社のSC脆弱性を今すぐ確認してほしい。

    可視化の状況

    二次・三次サプライヤーまでの調達依存度を把握している

    対米輸出比率と米国内製造比率を数値で把握している

    主要製品のシングルソース（代替不可能仕入先）を特定済み

    関税対応の状況

    トランプ関税による自社への年間コスト影響額を試算済み

    HSコード・原産地規則を最新状態に確認済み

    関税対応の主管部署・担当者が明確に決まっている

    SC再編の実行状況

    「米国内製造」「第三国経由」「直接輸出継続」を定量比較した

    SC変更に平均2〜3年かかることを踏まえた中期計画がある

    複数のSCルートを持ち、状況に応じて切り替えられる体制がある

    0〜3個：緊急対応が必要。今すぐSC可視化から着手する
    4〜6個：優先領域を絞り込み、実行フェーズに移る
    7〜9個：多元化後の「運用最適化」に注力する段階

    2026年以降：SC断片化はさらに加速する

    「安定したら見直す」という発想は今後通用しない。

    米国の通商政策は大統領令レベルで変化し、議会批准を必要としない。今日の15%が明日変わる可能性は常に残る。リショアリング・イニシアティブの2024年報告書では、米国で244,000件の製造業雇用が発表された。半導体・電子部品だけで約1,026億ドルの資本投資が集中している。日本企業が動かない間にも、他国企業が米国での足場を固め続けている。

    PwC調査では、中国からの生産・調達移管先として「日本」が53%でトップに浮上した。「米国向け生産を中国で行っている日系企業」は、中国リスクの回避と米国関税への対応という二重の課題を抱えている。

    製品ごと・部品ごとに最適なSCルートが異なる時代になる。「一つの構造で全製品を対応する」発想は限界に達しつつある。今必要なのは、「どう変わっても機能するSCの柔軟性」を設計する能力だ。

    まとめ：今すぐ自社のSCを点検する

    日米貿易協定で自動車関税は15%に下がった。しかし15%でも高水準であり、SC再編の必要性をなくすものではない。

    重要なのは「関税がどう変わっても機能するSC構造を設計すること」だ。まず自社SCの脆弱性を可視化し、複数のシナリオでコストを試算し、優先度の高い課題から着手する。

    KPMG調査で45%が無対応のまま。その企業が競合に先行される前に、自社の現状を診断することが今すぐすべき一手だ。「動かないこと」がリスクだという認識を経営層が共有することが、すべての出発点になる。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/nc66e901d6e27

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