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    • 各种介绍 / 各种组织
    • 2026/07/24 (Fri)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    Daruma 致力于使圣地亚哥和洛杉矶成为 2028 年洛杉矶奥运会的理想居住和工作场所！。

    距离 2028 年洛杉矶奥运会只有两年时间了。

    Daruma 运营的圣迭戈和奥运会举办地洛杉矶，乘坐 Amtrak 列车相距约两个半小时车程。

    Daruma 将与 Amtrak 合作推广这两座城市，以促进洛杉矶和圣地亚哥的发展。

    这是一个宏伟的项目，将在圣地亚哥/洛杉矶打造一个 "国际日本城"，在奥运会期间成为日本传统和文化的象征。

    洛杉矶有 7 万名无家可归者。
    我们计划与这些无家可归者合作，让他们成为我们的帮手 ！

    如果无家可归者齐心协力，我们就能解决这个问题。

    如果奥运会在美国取得成功，那么在下一个主办国也会取得成功。
    我们想创建这样一个示范案例 ！

    我们正在寻找对这一宏伟计划感兴趣的人和组织 ・ 公司。
    如有兴趣，请按以下地址与我们联系 ！

    请随时先与我们联系。

    电子邮件 ： info@daruma-usa.org

    オリンピックロサンゼルスサンディエゴアムトラックNPO
    • 各种介绍 / 汽车・摩托车
    • 2026/07/24 (Fri)
    びびなび 夏威夷

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    [针对在夏威夷开始新生活的外籍人士・和学生] Aloha汽车租赁公司！是夏威夷第一家提供长期・租赁（的二手车租赁公司。

    初到夏威夷 ！ 二手车租赁开始了。
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    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/07/23 (Thu)
    びびなび 纽约

    日本企業が米国で「何も決まらない」と言われる本当の理由——日米ビジネス文化の断絶と、その修復設計

    ▼ 画像 ▼

    優秀なアメリカ人から辞めていく。会議で決まったはずのことが動かない。それは彼らの忠誠心の問題でも、あなたの英語力の問題でもありません。原因は、日本企業のOS（制度設計）が米国では『バグ』として作動していることにあります。

    キーメッセージ：断絶の正体は「言語」ではなく「意思決定の設計思想」

    日米ビジネスコミュニケーションの失敗は、英語力を上げても解決しない。

    根本には「ハイコンテクスト文化（日本）」と「ローコンテクスト文化（米国）」という、意思決定の設計思想の違いがある。文化人類学者エドワード・ホールが提唱したこの概念は、日米断絶を解剖する最も鋭いメスだ。

    日本（ハイコンテクスト）は「言わなくてもわかる」が前提だ。会議前の根回しで合意を終わらせ、会議は確認の儀式にすぎない。沈黙は同意の表現であり、空気を読むことが美徳とされる。

    米国（ローコンテクスト）は「言葉にしないと存在しない」が前提だ。会議こそが意思決定の場であり、沈黙は否定か混乱のシグナルだ。言葉に責任を持つことが誠実さの証しとされる。

    米国は世界で最もローコンテクストな文化圏の一つ。日本は逆に世界最上位のハイコンテクスト文化圏に位置する。この2国が出会うとき、構造的な誤解が必ず発生する。英語力は関係ない。

    この違いを制度設計まで落とし込まない限り、摩擦は永続する。

    衝撃の数字——「コミュニケーション断絶」が生み出す3つのコスト

    コスト1：エンゲージメント崩壊による86兆円の機会損失

    Gallup（2024年）の調査は、衝撃的な数字を突きつける。

    日本の従業員エンゲージメント率はわずか6〜7%。世界平均23%の約4分の1以下で、世界最低水準だ。積極的に離脱した従業員（actively disengaged）はエンゲージした従業員の4倍に上る。

    この低エンゲージメントによって、日本企業全体で年間86兆円の機会コストが発生している（Gallup試算、2023年）。これは日本の国家予算に匹敵するスケールの損失だ。

    では、日本本社の文化をそのまま持ち込んだ米国拠点では何が起きるか。答えは明白だ。日本式の根回し・稟議・マイクロマネジメントにさらされたアメリカ人従業員のエンゲージメントは、さらに急速に低下する。

    コスト2：離職コストの雪だるま式増大

    JETRO（2024年度 北米調査）では、在米日系企業の68.4%が「従業員の定着率」を最大経営課題の一つに挙げている。

    離職が発生すると、採用広告費・エージェント手数料・面接コスト・研修費・引継ぎ期間の生産性損失が積み重なる。一般的な米国HR調査によれば、トータルコストはポジションの年収の50〜200%に相当する。50人規模の組織で年間離職率20%なら、年間数百万ドルの「見えない損失」が静かに積み上がっている計算だ。

    コスト3：意思決定遅延による機会の消滅

    日本企業がM&Aや投資検討に6ヶ月〜1年かけている間に、スタートアップの株価が3倍になるケースが頻出している。複数のVC証言（TechBlitz取材）では「日本企業との打ち合わせは雰囲気が良いが、半年後に連絡するとまだ社内検討中と言われる。その間に株価は3倍になっている」という声が共通して聞かれる。「検討中」は、機会の放棄と同義だ。

    現場で毎日起きている5つの「文化衝突」パターン

    パターン1：「うなずき＝同意」という誤解

    日本人マネージャーが説明を終えると、アメリカ人部下はうなずく。日本人は「同意した」と解釈する。だがアメリカ人のうなずきは「聞いています」というシグナルであり、同意の表明ではない。

    翌週、「その件は何も聞いていない」と言われて日本人は困惑する。これが在米日系企業で最も頻繁に起きる「事件」のひとつだ。解決策は単純だ。会議後に必ず「誰が・何を・いつまでに」を書面化し、24時間以内に全員に共有する。書面に残って初めて、合意は存在する。

    パターン2：「マイクロマネジメント」認定から訴訟へ

    日本式の丁寧な指導・進捗確認は、米国では「細部に口を出しすぎる上司＝マイクロマネージャー」と解釈される。

    米国人は「ジョブ型雇用」の下で自律的判断を前提に働く。細部を管理されると「自分の専門性を否定された」と感じ、エンゲージメントが急落する。さらに、継続的な監視や批判が積み重なると、ハラスメント・差別訴訟に発展するリスクがある。日本人マネージャーが「丁寧に指導している」という自覚のまま、法廷に立つケースが在米日系企業で増加傾向にある。

    パターン3：「根回し」が機能しない会議

    日本人マネージャーは会議前に個別に話を通し、「落としどころ」を決めておく。会議は確認の場のはずだ。

    しかしアメリカ人には根回しの概念がない。会議の場で初めて情報を受け取り、その場で議論したいと思っている。事前に「決まっていた」ことを覆そうとする行動を、日本人は「空気が読めない」と評価する。一方アメリカ人は「なぜ自分は意思決定プロセスから排除されたのか」と憤る。双方が、相手が「正しいやり方」を無視していると感じる構造だ。

    パターン4：「稟議」という意思決定の化石

    稟議（りんぎ）制度は米国には存在しない。一つの決定に関係者全員の承認印が必要という発想は、アメリカ人には理解不能だ。

    フロンティア・マネジメントの調査が指摘するように、米国のM&A取引では売り手（PEファンド）が綿密なスケジュールで売却プロセスを進める。日本企業が稟議プロセスを経て意思決定しようとする間に、案件は他の買い手に渡る。「検討に6ヶ月かかる企業」というレッテルは、シリコンバレーのM&A市場でも東南アジアのVC市場でも、共通した日本企業への評価になってしまっている。

    パターン5：沈黙のシグナル解釈の逆転

    日本では「沈黙は金」。考えをまとめるための沈黙は美徳であり、上司への敬意の表れでもある。

    米国ではまったく逆だ。アメリカ人から質問されて沈黙すると、「侮辱された」「理解できていない」「拒否された」と解釈される。NTT×東京工業大学の2024年の共同研究でも、日米のコミュニケーション規範の違いが職場のウェルビーイングに与える影響の差が定量的に確認されている。

    比較表：やりがちなNGと、機能する「日米融合型」アプローチ

    ▼ 画像 ▼

    実例から学ぶ——大企業も陥った「文化断絶」の罠

    ソフトバンク × スプリント（投資額：約201億ドル）

    2013年、ソフトバンクは米携帯3位だったスプリントを約201億ドルで買収した。しかし、日本から技術者を大量派遣してネットワーク改善を試みるも、日米のコミュニケーション文化の違いから現場は混乱した。スプリントの幹部は、ソフトバンクの経営会議に「普通の社員」が参加していることに絶句したという（日経新聞報道）。TモバイルUSとの合併計画はFCCの反対で頓挫し、2020年に事実上スプリントを売却。7年間の苦闘の末、コミュニケーション構造の差が一因となった撤退劇となった。

    教訓は単純だ。いくら資金力があっても、組織間のコミュニケーション設計が機能しなければ、統合は成立しない。

    楽天の英語公用語化（2010年宣言〜現在）

    三木谷浩史氏が英語公用語化を宣言し、2012年に完全実施。成果として外国人比率が2%から20%超（エンジニアは50%近く）に上昇した。

    しかし内側では、TOEIC目標点に達しなかった40代以上のベテラン社員が離職し、蓄積された現場知識が失われた。「英語でしか表現できない」環境で、細かなニュアンスや経営への提案ができなくなった幹部も出た。ビジネスジャーナル（2025年）によれば、TOEIC目標未達成の場合は減給・降格リスクがあり、「技術力があっても英語が壁」という問題は2025年現在も解消されていない。

    楽天の事例が示す教訓は明確だ。グローバル化の武器は英語力ではなく、文化的文脈を翻訳できる能力だ。言語のラベルを貼り替えても、意思決定の構造が変わらなければ、本質的な断絶は解消されない。

    自己診断チェックリスト——御社の「文化断絶リスクスコア」

    以下のうち、当てはまる項目の数を数えてほしい。

    アメリカ人スタッフから「I didn't know about this」が月1回以上ある

    会議後にフォローアップメールが来ない（日本側から）

    日本人マネージャーが「うなずいた＝同意した」と解釈して問題が起きた

    意思決定に3週間以上かかるケースが常態化している

    米国オフィスの年間離職率が15%を超えている

    直近のM&A・投資検討で「タイミングを逃した」案件がある

    アメリカ人スタッフの給与が地域相場より10%以上低い

    exit interviewを実施していない、または結果を分析していない

    日本人マネージャーが「なぜそうするのか」を英語で説明できない場面がある

    3項目以上：文化断絶が深刻化している状態。組織診断と制度設計の見直しが急務だ。

    5項目以上：主要人材の離職と訴訟リスクが高まっている。専門家への相談を強く推奨する。

    解決策の本質——「翻訳研修」ではなく「制度の再設計」

    異文化研修や英語力向上を否定するわけではない。しかし、それだけでは不十分だ。

    人は制度の中で行動する。制度が変わらない限り、研修で学んだ知識は職場に戻った瞬間に消える。必要なのは、意思決定プロセス自体を「日米双方が迷わず動ける設計」に変えることだ。

    制度改革の3本柱

    第1の柱：根回し不要の意思決定制度

    RACIマトリクス（Responsible / Accountable / Consulted / Informed）を導入し、「誰が最終決定者か」を組織全員が理解できる状態を作る。決定者が明確になれば、根回しは不要になる。同時に、デジタル承認ワークフローに「決裁期限」を設定することで、「検討中」が永続するリスクを制度的に排除できる。

    第2の柱：情報の非対称を解消する会議設計

    会議前日までのアジェンダ共有を義務化し、会議中に決定した事項を即座に文書化する。「誰が・何を・いつまでに」の3点が明記されたメモが24時間以内に全員に届く仕組みを作る。これだけで「聞いていない」問題の大半は消える。

    第3の柱：定量的な文化摩擦モニタリング

    エンゲージメントスコア（Gallup Q12等）と離職率を四半期ごとにトラッキングする。数字として見える化することで、文化統合の進捗を経営会議の正式議題にできる。「雰囲気が良くなった気がする」という感覚論ではなく、データで経営判断できる状態を作る。

    制度が変わると、行動が変わる。行動が変わると、信頼が積み上がる。

    まとめ：「コミュニケーションの問題」を、経営の最優先課題として扱え

    日米ビジネス文化の断絶を放置すると、三重苦が訪れる。

    第1に従業員離職（採用コストの跳ね上がりと現場知識の喪失）。第2に機会損失（意思決定遅延によるM&A・投資機会の逸失）。第3に訴訟リスク（文化的誤解に起因するハラスメント・差別訴訟）。これらはすべて「数字」に変換できる経営課題だ。

    Gallup（2024）が示す日本の6%というエンゲージメント率は、日本本社の文化が持ち込まれた米国拠点でも同様のリスクが潜在していることを示唆する。

    今日できる最初の一歩は3つだけだ。

    直近1年の米国オフィス離職率を算出する。

    exit interviewのデータを「文化的摩擦」という観点で再分析する。

    直近のM&A検討で「遅さ」が影響したケースをリストアップする。

    その3つのデータが揃えば、文化断絶コストの概算が出る。そしてその数字は、必ず「想定より大きい」はずだ。問題は見えない場所にある。だから損失が止まらない。

    米国事業の文化的課題について、専門家への無料相談を活用してほしい。
    https://www.horizongmi.com/

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n4ee8aea5d4d9

    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/07/22 (Wed)
    びびなび 夏威夷

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    寻找人才的公司应首先联系我们，讨论他们在夏威夷的人员配备和招聘需求。

    短期 ・ 长期临时和介绍
    直接雇用
    可在活动中雇用一两天
    需要日英双语人才
    从初级到管理
    减少雇用管理等方面的时间

    可以为您介绍各种注册的双语人才。

    如果贵公司在夏威夷人力资源方面遇到困难，请联系 Alliance Personnel。

    所有服务对求职者都是免费的 ！
    我们提供从咨询、职位匹配到与公司谈判的所有服务。

    • 各种介绍 / 教育・学习
    • 2026/07/22 (Wed)
    びびなび 旧金山

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    ena【美国北加州 后期入学说明会】通知

    补习班ena位于湾区、圣何塞分校和旧金山分校将于8月16日 （ ） 举办【后期入学说明会】。
    我们将采用一对一面谈的形式，根据各家庭的具体情况进行交流。
    同日，还将举办※【免费模拟测试】。

    〇说明会时间
    2026年8月16日（周日）上午10点（PDT）起，每场整点开始
    ・ ena 圣何塞 ： 小学一年级 ～ 高中生 对象
    ・ ena 旧金山 ： 幼儿园 ～ 高中生 对象

    〇实施方法
    个别面谈 （ 面对面/在线形式任选 ）

    〇报名 （ 按会场分类 ）
    【圣何塞报名】sj@ena-us.comへメールでお申し込み下さい
    ※报名时请填写以下3项内容
    1. 希望参加8月16日（周日）说明会 2. 希望的时间段 ＋ 线下还是线上 3. 学习情况及其他咨询事项

    【旧金山报名】
    https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeXO0uy5MGsfqMrWeugC9DPX_5ejRZStT1vb8sF0mxuHJp9hw/viewform

    期待您的报名。

    ※【免费模拟测试】
    〇适用年级 （ 简称 ： SJ … 圣何塞 / SF … 旧金山 ）
    SJ ・ SF ： 小学一年级 ～ 小学六年级 10:00-11:10 （ 语文、数学 各30分钟 ）
    SJ ・ SF ： 初一 ～ 初三 10:00-11:50 （ 语文、数学、英语 各30分钟 ）
    SF ： 高中生 10:00-11:30 （ 小论文、托福 各40分钟 ） ※托福仅限阅读 ・ 和写作
    部分 ☆ 致希望参加说明会的人士 ： 也可在说明会同一时间段参加考试

    〇报名 （ 按考点分类 ）
    圣何塞 ： 请发送邮件至【sj@ena-us.com】报名
    旧金山 ： 【https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeQcwmDp_GYin-pPmMrBB8VdoUpuyRSysG--tggviq0V1hozQ/viewform】处填写

    ena的使命：作为“支持全球努力学习的孩子们的补习班”，目前业务已扩展至日本国内、北美、欧洲及亚洲。

    📍ena 圣何塞
    - 地址：1072 S. De Anza Blvd. #A-202, San Jose, CA 95129
    - 电话：408-257-1343
    - 电子邮件：sj@ena-us.com

    📍ena 圣弗朗西斯科
    - 地址：1710 S. Amphlett Blvd. #120, San Mateo, CA 94402
    - 电话： 650-235-3410
    - 电子邮件：sf@ena-us.com

    欢迎前来体验这个助力孩子未来的学习场所。期待您的参与 ！

    学習塾帰国子女説明会集中講義夏期講習
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/07/22 (Wed)
    びびなび 达拉斯

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    【人力资源研讨会 & 联谊会】休斯顿外派人员支持的最新实务 ！ 还包含配偶就业相关信息 ｜ 8月5日（周三）举办

    我们将面向总部位于休斯顿的日资企业的人事 ・ 及总务负责人举办研讨会。研讨会结束后将举行午餐交流会，敬请借此机会拓展在当地的人脉网络。
    本次活动免费参加。

    在休斯顿的外派人员支援方面，无论是居住区的选择、汽车社会特有的出行环境，随行配偶的就业 ・ 制度等方面，不仅涉及外派人员本人，还涉及企业人事 ・ 总务部门应掌握的诸多实务课题。

    在本次研讨会上，来自房地产 ・ 搬迁、汽车及人才介绍等各领域的专家，将结合人力资源从业者的视角，通俗易懂地讲解关于休斯顿外派人员支援的最新信息及实务要点。

    ◆推荐给面临以下课题的企业
    ・ 希望整理休斯顿外派人员的居住区域信息
    ・ 外派初期车辆出行 ・ 希望掌握生活基础设施方面的课题
    ・ 希望确认随行配偶的就业及制度相关
    ・ 希望探讨能让外派人员及其家属安心安家的支持体系
    ・ 为迎接今后的外派人员，希望拓展当地专家网络

    ◆研讨会主题
    ・ 休斯顿外派人员的居住区域信息
    ・ 外派人员的汽车出行 ・ 基础设施建设的课题
    ・ 配偶就业及制度方面的课题

    ◆参会福利
    ・ 联谊会限定 ／ 纪念品抽奖活动 （ 计划准备日本引以为傲的佳酿等豪华奖品 ）
    ※计划可能会有变动

    为了更顺利地推进休斯顿外派人员的支援工作，请务必参加此次活动，以此作为收集信息的机会。

    详情请点击此处
    https://www.919usa.com/news-hr/us-jinjibu-Aug5-2026/

    ◆活动概要
    举办时间：8月5日（周三） 10:00 入场 ／ 研讨会 10:30 ～ 12:00 ／ 交流会 12:00 ～ 13:00
    地点：1455 West Loop South, Suite 900 Houston, Texas 77027
    名额：30人 （ 按报名先后顺序 ）
    参加费：免费
    联合主办： Relo Redac, Inc. ／ 马自达北美公司 ／ QUICK USA, Inc.

    ※同行业其他公司 ・ 敬请竞争对手企业勿报名参加。

    • 各种介绍 / 美容・健康
    • 2026/07/22 (Wed)
    びびなび 君津

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    我做美容访问 ！。

    我提供上门美容服务 ！

    关于变老这件事
    我做了一些思考。

    我二十岁的时候
    总觉得“不想变老”
    甚至觉得“已经二十岁了”
    。

    三十多岁时
    正全心投入育儿
    却渴望拥有属于自己的时间。

    但是周围的人总是
    说“现在才是最好的时期哦”
    。

    当时
    我完全不明白是什么意思。

    如今 ､ 年过花甲后
    我才
    意识到，原来那句话是这个意思啊。
    ​​​​​​​
    现在，我意识到自己已经逐渐成熟了。

    如果是以前，遇到让人火大的事
    现在则会稍作停顿
    冷静地应对。

    为了珍视自己，
    我也能对人进行“断舍离”。

    不要与那些不珍惜自己的人
    过度来往 ｡

    这是为了保护自己。

    而且 ､ 我希望始终对客户
    保持宽容 ｡

    虽然这是我人生的目标，但
    不知是否
    已能做到这一点了。

    希望自己能作为一个人日趋成熟，､
    过上更深刻、更丰富的人生。


    而且在所剩无几的人生中，
    还能去我喜欢的旅行的地方，
    大概也只剩下几次了，
    我一直在数着。

    所以，我已经能够鼓起勇气，
    不再为了应付人而
    去那些不想去的地方了。！

    按照自己的节奏生活。

    终于能够
    做到这一点了吗 ☺ ️

    无论是网站 ､ 还是传单
    都呈现了能让大家了解我的思维方式和 ､ 工作风格
    的内容 ！ ！

    请不时来看看哦 ！



    今后
    对于那些
    难以自由出门的人
    我们将
    把美容院的细致服务 送到您身边。



    以君津市为中心，服务范围覆盖
    木更津市 ､ 富津市 ､ 以及袖浦市
    经营上门专营美容室 ！
    贴近客户的
    上门美容室“Yuri”
    我是福利美容师 矢羽田 美穗 🌹





    #上门美容#出差美容#移动美容#福利美容#护理美容#居家美容#上门剪发#君津市#木更津市#富津市#袖浦市

    • 各种介绍 / 美容・健康
    • 2026/07/22 (Wed)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    我们可以为您提供最新的创伤疗法，包括 EMDR。

    您好。我叫牧野由香里（ 牧野由香里）。

    从1996年到2018年，我在日本的心理学实践中为有各种创伤的客户提供服务。
    在来美国之前，我还作为副教授在一所保育・护士培训学院教授了七年心理学。
    目前，我在日本是一名合格的临床心理学家，在美国是AMFT和APCC，提供心理治疗。

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    我们可以用最新的创伤疗法帮助你，包括EMDR。

    电话：+1 （323）334-0180
    躯体 ・ 方法 ・ 日本 ／ 牧野由香里 人类科学 ・ 心理学博士 （ 日本 ： 美国临床心理学家 #07628 ： AMFT #134058, APCC#12036 ） 日本

    您并不孤单。
    请随时与我们联系。

    • 各种介绍 / 教育・学习
    • 2026/07/22 (Wed)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

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    从没有经验的人到想进一步提高技能的专业人士都欢迎 ！
    请随时用日语与我们联系。

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    • 各种介绍 / 美容・健康
    • 2026/07/21 (Tue)
    びびなび 纽约

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

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    • 各种介绍 / 教育・学习
    • 2026/07/21 (Tue)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

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    • 各种介绍 / 旅行・闲暇
    • 2026/07/21 (Tue)
    びびなび 君津

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    推荐龟山温泉酒店的“秋日寻虫之旅” ！ 在夜晚的龟山湖畔，让美妙的虫鸣抚慰身心

    下面为您介绍位于千叶县君津市的“龟山温泉酒店”一项秋季的隐秘热门活动——“秋季寻虫之旅” ！

    这与夏季“捉虫”不同，秋季是一场大家一起寻找“虫鸣 （ 音色 ） ”的、用五感享受的生态之旅。

    何不来体验一下在都市中绝对听不到的大自然“昆虫交响乐”呢？？ ✨

    【秋日寻虫】
    19 ： 40分钟 龟山温泉酒店大堂集合

    【费用】
    成人1人1500日元 （ 初中生以上按成人计算 ） 儿童免费

    【举办日期】
    9月1日起至虫鸣停止为止 （ 约10月下旬 ）

    【预约方法】
    入住龟山温泉酒店、Retreat Glamping千叶龟山、glampark龟山温泉的客人，请在预约前先咨询并注明“昆虫度假 ・ 希望参加秋季寻虫活动”。
    ※根据具体日期，当天往返的游客也可能安排，欢迎随时咨询。

    我们在奥房总、龟山湖恭候您的光临 ！

    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/07/21 (Tue)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    在你放弃并说 "我做不到了…"之前。 经验丰富的 "调解员 "会带你找到解决问题的办法。

    日常生活中突然出现的麻烦--
    家庭问题、公寓合同、经济问题、受欺负…。
    "我不能和任何人说话"，"律师太贵了"，"我不得不哭着入睡"
    你是这样孤独的吗 ？

    你也许可以通过 "调解 ・ 解决 "来解决这些问题。

    \这种咨询越来越多/
    ・ 我想依法分居，但不知道如何进行
    ・ 搬出单位后押金未退
    ・ 朋友 ・ 借给熟人的钱未归还
    ・ 因修车费用而产生的财务问题
    ・ 学校或工作中的关系 ・ 欺凌问题

    在诉诸法庭之前，中立的调解人可以介入，以达成平静友好的解决方案。以达成平静友好的解决方案。
    在许多情况下，问题可以通过 "讨论 "来解决。

    森洛奇会用日语和美语礼貌地回答。

    ・ 加利福尼亚州认证调解员 （ 调解员 ）
    ・ 小额索赔法院 （ 自 2005 年以来在简易法院担任民事调解专家 ・ 家庭 ・ 金融 ・ 处理广泛的民事问题，包括房地产

    \for over 20 years, assisting Japanese Americans in divorce and civil mediation/
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    • 各种介绍 / 旅行・闲暇
    • 2026/07/20 (Mon)
    びびなび 夏威夷

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    7 ・ 8月暑假限定 ！ 《自由研究 🐬 》与海豚和海龟一起学习的浮潜体验 ！

    助您完成“暑假自主研究”！！
    7月 ・ 8月 限时活动！！
    向小学生赠送关于生活在夏威夷的海豚🐬 和海龟🐢 的学习资料！
    跟随日语导游一起玩 ・ 学习吧！
    暑假带小学生全家来夏威夷旅行的家庭团体，千万不要错过！
    参加“海豚大学”・、“海豚中学”・和“海龟大学”活动的小学生，
    将获赠可研究夏威夷海豚和海龟的练习册！！
    通过『与野生海豚和海龟的邂逅 ＋ 以及深谙海洋的向导讲解』，
    这将成为一项只有在夏威夷海域才能体验的、充满活力的自由研究课题哦 🐬 🐢 !!

    ⚫︎自由研究主题
    关于生活在夏威夷海域的
    海豚和海龟

    ⚫︎适用行程
    欧胡岛：海豚大学 ・ 海豚中学 ・ 海龟大学

    ⚫︎适用对象：参加旅游活动的小学生

    ⚫︎期间： 2026年7月 ・ 8月

    ※活动手册将在参加行程时由日语导游发放
    行程中，日语导游将向孩子们讲解关于海豚和海龟的知识！！

    ※高年级（5年级、6年级）的孩子们，除了本练习册外，若能自行查阅资料，将能获得更丰富的自由研究成果。

    ▼ 如需报名或咨询，请通过下方的“发送消息”与我们联系。

    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/07/18 (Sat)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    尾崎会计办公室 YouTube 频道

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    YouTube上的尾崎律师事务所
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    日语 ・ 英语。
    我们在迈阿密设有办事处，但可以在美国任何地方做出回应。

    请访问我们的 YouTube 频道 ！。

    • 各种介绍 / 家用电器・电脑
    • 2026/07/17 (Fri)
    びびなび 洛杉矶

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    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/07/17 (Fri)
    びびなび 旧金山

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    • 2026/07/17 (Fri)
    びびなび 洛杉矶

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