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    • Prueba Gratis / Servicio Profesional
    • 2026/06/12 (Fri)
    Vivinavi Los Angeles

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    • Conocimiento / Servicio Profesional
    • 2026/06/12 (Fri)
    Vivinavi Nueva York

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    Visado O-1 para cocineros de sushi

    En estos días, estoy recibiendo consultas de personas que están interesadas en solicitar un visado O-1 de capacidad extraordinaria como chef de sushi u otra especialidad de comida japonesa. Les digo que este visado es posible, siempre que el solicitante cumpla unos requisitos estrictos.

    En primer lugar, hay que elegir entre el O-1A, que exige varios tipos de habilidades técnicas, o el O-1B, conocido comúnmente como
    Entonces, ¿cuáles son los principales requisitos para que un chef de sushi pueda optar a la aprobación del visado O-1B? Son los siguientes:

    1) El candidato O-1 debe tener un historial de trabajo en un papel principal o esencial para uno o más restaurantes que tienen una reputación distinguida, y debe demostrar que él o ella va a trabajar en tal papel para un distinguido
    restaurante u organización similar en el estatus O-1B.

    2) Deben existir artículos publicados en medios de comunicación destacados o profesionales sobre el candidato O-1B y su trabajo,

    3) El candidato O-1B debe tener cartas de recomendación de otros expertos en el campo.

    4) Como alternativa a cualquiera de los tres requisitos anteriores, el candidato O-1B puede demostrar que ha estado ganando un salario superior a la media en comparación con otros chefs de sushi.

    Hay otros tres requisitos alternativos que se utilizan con menos frecuencia para calificar para la O-1B; a saber: a) haber ganado un premio nacional o internacional, b) ser miembro de una organización que requiere logros sobresalientes para ser miembro, y c) haber mostrado su trabajo en lugares o eventos distinguidos. Estas tres alternativas no se tratarán en este artículo.

    Con respecto al primero de los requisitos enumerados anteriormente, es de vital importancia demostrar la distinguida reputación del restaurante o establecimientos similares donde el candidato O-1B ha estado trabajando como jefe de cocina. No importa cuán extraordinaria sea y haya sido su propia cocina, a menos que tanto sus empleadores anteriores como su futuro empleador O-1B sean muy conocidos, o hayan logrado un reconocimiento distinguido (como por ejemplo por Michelin), la aprobación O-1B puede ser difícil de obtener.

    Lo mismo ocurre con los artículos de los medios de comunicación sobre el candidato a la O-1B. Por muy grande que sea la tirada de una publicación con un artículo sobre el chef de sushi y su trabajo, el artículo puede ser rechazado por el examinador del USCIS si la publicación sólo tiene tirada local.

    Del mismo modo, los expertos que presenten cartas de recomendación deben proporcionar pruebas de su propia reputación en el campo, así como discutir el candidato O-1B y sus logros en detalle.

    Siempre y cuando uno pueda cumplir con las normas anteriores, que se aplican cada vez con mayor rigor por la oficina de USCIS, la aprobación O-1B para sushi y otras especialidades de chefs de comida japonesa debería ser posible. Por favor, no dude en ponerse en contacto con el abajo firmante para más información.

    • Servicios Favoritos / Servicio Profesional
    • 2026/06/12 (Fri)
    Vivinavi Hawai

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    • Diferentes Eventos / Servicio Profesional
    • 2026/06/11 (Thu)
    Vivinavi Los Angeles

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    • ¿Necesita Ayuda? / Servicio Profesional
    • 2026/06/11 (Thu)
    Vivinavi Los Angeles

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    La casa familiar que dejaste en Japón, ¿la dejas sin tocar ？ Vender ・ Heredar ・ Descuidarla, cuáles son los riesgos de cada una?

    "Ya pensaré en ello cuando vuelva a casa algún día": es posible que muchos japoneses que viven en EE.UU. hayan dejado intacta su casa familiar japonesa con este pensamiento en mente.
    Mientras tus padres aún están sanos, es difícil darse cuenta de lo complicado que es, pero hasta que no se produce la herencia no te das cuenta de lo complicado que es.
    Debido a que usted vive en los EE.UU., necesita ser más cuidadoso y estar más preparado al tratar con bienes inmuebles y activos japoneses que si fuera un residente nacional.

    Mucha gente piensa que puede "simplemente venderlo" primero, pero los bienes inmuebles que no han sido heredados no pueden ser vendidos en primer lugar.
    Si sigue a nombre del progenitor fallecido, seguirá siendo invendible aunque intentes venderlo.
    Además, si hay varios hermanos o parientes, todos deben ponerse de acuerdo sobre quién heredará y en qué proporción.
    No es infrecuente tener dificultades para discutir esto entre parientes que viven en Japón y uno mismo que vive en el extranjero.

    Incluso en los casos de "sólo heredar", hay obstáculos exclusivos para los que viven en el extranjero.
    Los procedimientos de herencia en Japón implican una serie de trámites burocráticos en Japón, como la recopilación de registros familiares y la preparación de acuerdos de división del patrimonio.
    Para que los residentes en EE.UU. puedan proceder con estos procedimientos, las firmas y los documentos deben ser enviados y recibidos por correo internacional, lo que requiere tiempo y esfuerzo para cada procedimiento.
    La distancia física y la complejidad de los trámites son barreras importantes para completar la herencia.

    ¿Y qué hay de 'dejarlo por ahora'? En realidad, ésta puede ser la opción más arriesgada.
    En los últimos años, las casas vacías con propietarios desconocidos se han convertido en un problema social en Japón, y el registro de la herencia se ha convertido en obligatorio para 2024.
    No registrar una herencia sin una razón válida puede acarrear una multa （ y sanciones ）.
    El propietario también puede ser considerado responsable si una casa vacía no gestionada se deteriora y afecta al vecindario.
    La opción de "no hacer nada" va acumulando riesgos sin darse cuenta.

    Herencias para expatriados ・ Un especialista en trámites inmobiliarios puede proporcionarle apoyo de forma que le permita proceder desde EE.UU. al tiempo que consolida la parte japonesa del proceso en su nombre.
    Aunque usted piense que "mis padres aún están sanos" o "no me importa", resolver la situación desde el principio puede reducir en gran medida las cargas futuras.

    Le recomendamos que consulte a un experto sobre la vivienda de sus padres en Japón.

    相続日本実家放置空き家
    • ¿Necesita Ayuda? / Servicio Profesional
    • 2026/06/11 (Thu)
    Vivinavi Los Angeles

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    Planificación patrimonial: "Redactar un testamento no es una cosa segura", trampas de la herencia en California.

    Mucha gente piensa: "Todavía estoy sano y mi herencia está muy lejos", pero en California se dice que "los no preparados son los que causan más problemas a sus familias."
    En California, la ley estatal establece que si una persona con *más de una cierta cantidad de activos muere sin un fideicomiso en vida en su lugar, se requiere un Proceso de Sucesiones para que los miembros supervivientes de la familia reciban la herencia.
    *Si los bienes inmuebles del difunto superan los 750.000 dólares u otros bienes personales superan los 208.850 dólares (a fecha de febrero de 2026)

    Este proceso sucesorio
    • lleva más de un año
    • Costosos gastos legales fees ・ Court fees are incurred $ Minimum $ 23,000 for a 1million house
    • Contents of property are disclosed
    This is very different from inheritance in Japan and is often a significant burden for the heir.

    Por lo tanto, a diferencia de Japón, un testamento 窶弹 no es suficiente para evitar la sucesión.
    Si dispone de determinados bienes, es muy importante contar con un plan de sucesión, que incluya un fideicomiso en vida.

    Un plan de sucesión es un conjunto de documentos legales que le permite transmitir sus bienes y derechos a los miembros de su familia o a las personas designadas como usted desee. Incluye cuatro tipos principales.
    • Fideicomiso en vida
    • Testamento completo
    • Poder notarial para la administración del dinero
    • Poder notarial para la atención médica

    Los planes de sucesión no son "para usted". Está diseñado para mantener a su familia.
    También puede decidir de antemano quién será el tutor de sus hijos menores en caso de emergencia, o cómo será enterrado.
    Con un poco de organización puede estar tranquilo en el futuro. Considere la posibilidad de crear un plan de sucesión como primer paso para proteger sus pensamientos y su familia ？

    Nuestros abogados tienen experiencia en más de 1.000 casos de planificación de sucesiones hasta la fecha. Planes de precios fijos están disponibles para casos sencillos.
    "Si no sabe por dónde empezar", le recomendamos que se ponga en contacto con nosotros lo antes posible.

    Póngase en contacto con nosotros en 今すぐimitsuda@klw-law.comまたは (949) 293-4939\ (línea directa en japonés).

    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/06/11 (Thu)
    Vivinavi Dallas

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    Por qué US M&A en las empresas japonesas falla más del 50% de las veces ？ - Peligros de PMI y recetas para el éxito visto en el campo.

    ▼ Imágenes ▼

    Lo que aprenderás en este artículo
    - La realidad de que la tasa de fracaso de las fusiones y adquisiciones transfronterizas supera el 50 %, y sus causas fundamentales
    - Las lecciones que se pueden extraer de casos de fracaso emblemáticos, como los de Toshiba ・ Westinghouse, Nippon Steel ・ y US Steel
    - La verdadera naturaleza de los «mecanismos culturales» que provocan el fracaso de la integración de la PMI
    ｰ Cuatro enfoques prácticos para una integración de la PMI exitosa
    - El panorama completo del apoyo a la PMI en fusiones y adquisiciones transfronterizas que ofrece HGMI ・

    Introducción

    «Quiero expandirme a Estados Unidos», «Quiero adquirir una empresa estadounidense prometedora para aumentar mi competitividad global»: muchos de los principales directivos japoneses albergan en su interior estas ambiciones. De hecho, las fusiones y adquisiciones de empresas japonesas en EE. UU. han continuado con gran actividad en los últimos años y, solo entre 2024 y 2025, se han sucedido operaciones transfronterizas por valor de varios cientos de miles de millones de yenes.

    Sin embargo, la realidad es dura. Se estima que la tasa de fracaso de las fusiones y adquisiciones transfronterizas supera el 50 %, y solo el 12 % de las empresas encuestadas por NRI （ ） respondió que los resultados tras la adquisición «superan las previsiones».

    En otras palabras, la realidad es que el 88 % de las empresas no está obteniendo los resultados esperados.

    ¿Por qué tropiezan tantas empresas japonesas en las fusiones y adquisiciones en EE. UU.? La causa fundamental radica en la «PMI （ Post-Merger Integration ： Integración posterior a la fusión ） ». En este artículo, analizaremos casos representativos de fracaso para esclarecer los mecanismos que llevan al fracaso de la integración PMI y presentaremos un enfoque práctico para alcanzar el éxito.

    Capítulo 1 ： Las fusiones y adquisiciones de empresas japonesas en EE. UU. a través de los datos «La realidad de los fracasos»

    La dura realidad: solo el 12 % logra cumplir los objetivos

    En primer lugar, analicemos la situación a partir de los datos. Según una encuesta realizada por el Ministerio de Economía, Comercio e Industria y NRI, de las empresas japonesas que han experimentado fusiones y adquisiciones transfronterizas, solo el 12 % del total respondió que los resultados tras la adquisición «superan las previsiones». El 88 % restante obtuvo resultados iguales o inferiores a lo previsto.

    Aún más impactante es la tasa de fracaso. Hay estudios que indican que la probabilidad de fracaso de las fusiones y adquisiciones transfronterizas supera el 50 %, mientras que la tasa de éxito se sitúa entre el 10 % y el 30 %. Asimismo, hay quien señala que, en el conjunto de las fusiones y adquisiciones en Japón, alrededor del 70 % fracasa.

    Estas cifras ponen de manifiesto lo arriesgada que es la estrategia de crecimiento basada en fusiones y adquisiciones.

    La estructura del fracaso ： La PMI, la «prueba de fuego invisible»

    El proceso más importante para el éxito de una M&A es la PMI, que comienza tras la adquisición. Sin embargo, muchas empresas japonesas cometen el error de considerar la firma del contrato de M&A como el «objetivo».

    En el informe del grupo de estudio de NRI y el Ministerio de Economía, Comercio e Industria, se señalan seis causas principales por las que fracasa la PMI ：

    Deficiencias en el sistema de gestión de la adquisición ： M A no se ha constituido un equipo encargado de la integración

    Objetivo ・ Falta de consenso sobre el escenario de sinergias ： No se ha compartido internamente el motivo de la adquisición

    Falta de comunicación estratégica con la empresa adquirida ： No se ha transmitido la visión a la empresa adquirida

    Fuga de personal clave ： Las personas clave de la empresa adquirida se sienten inseguras y abandonan la empresa
    Prolongación de la integración de los procesos operativos ： La integración de los sistemas informáticos y los flujos de trabajo lleva más tiempo del previsto

    Cultura organizativa ・ Falta de comunicación para la fusión cultural ： Las diferencias entre la cultura empresarial japonesa y la estadounidense generan fricciones

    Puntos clave ： Lo que más cuesta a las empresas japonesas es ⑥ la «integración cultural». Según una encuesta internacional realizada a las empresas de la lista Forbes 500, las principales causas de fracaso en las fusiones y adquisiciones (M&A) son la «incompatibilidad de culturas corporativas» y el «choque de estilos de gestión».

    Capítulo 2 ： «Las trampas de la PMI»: lecciones de casos de fracaso representativos

    Caso 1 ： La adquisición de Westinghouse por parte de Toshiba: el destino de una compra a precio elevado y de «mantener la inversión»

    En 2006, Toshiba adquirió la empresa estadounidense de energía nuclear Westinghouse por **5400 millones de dólares （ unos 600 000 millones de yenes ） **. Aunque se señaló que el precio de compra en aquel momento era un «precio excesivo» que superaba con creces el valor real, Toshiba completó la adquisición con el objetivo de convertirse en líder mundial en el sector nuclear.

    El problema radicó en la gestión posterior a la adquisición (PMI). Tras la compra de WH, Toshiba fue incapaz de trazar una estrategia de integración dirigida desde la sede central, por lo que, en la práctica, se mantuvo una situación de «compra sin integración». Sin un gobierno corporativo que funcionara, WH acumuló pérdidas astronómicas.

    El gran terremoto del este de Japón de 2011 provocó un cambio radical en el entorno del negocio nuclear, y en 2015 se descubrió que la propia Toshiba había falseado sus cuentas. Finalmente, WH se acogió al Capítulo 11 de la Ley Federal de Quiebras （ en 2017 ）, y Toshiba registró pérdidas por valor de más de 700 000 millones de yenes.

    Lección aprendida ： No basta con la diligencia debida, si no se elabora con precisión y antelación un plan de integración empresarial （ PMI ） tras la adquisición, por muy sólida que sea la empresa, el peso de la adquisición acabará por hundirla.

    Caso práctico 2 ： La adquisición de US Steel por parte de Nippon Steel:

    En 2025, la adquisición de US Steel por parte de Nippon Steel se cerró finalmente por unos **14 200 millones de dólares （ unos 2 billones de yenes ） **. Sin embargo, el camino recorrido se convirtió en un ejemplo de manual del «riesgo político» al que se enfrentan las empresas japonesas en las fusiones y adquisiciones en Estados Unidos.

    Nippon Steel anunció la adquisición en 2023, pero recibió una fuerte oposición por parte del Sindicato Nacional de Trabajadores Siderúrgicos （ USW ） y del Congreso de los Estados Unidos. El presidente Biden emitió una orden de prohibición de la adquisición en enero de 2025, y la posterior Administración Trump también se opuso enérgicamente en un principio.

    Finalmente, Nippon Steel hizo una concesión inusual al emitir «acciones de oro （ acciones especiales con derecho de veto ） » al Gobierno de EE. UU., lo que permitió que la adquisición se llevara a cabo. Sin embargo, sigue sin estar claro si el plan de inversión en instalaciones de 11 000 millones de dólares dará sus frutos.

    Lección ： EE. UU. M A, no solo las decisiones puramente empresariales, sino también la «diligencia debida política», que incluye la política ・, la regulación ・ y el cabildeo, son indispensables. En particular, en sectores relacionados con la seguridad （, la siderurgia ・, los semiconductores ・, las comunicaciones ・ y las infraestructuras ）, la revisión del CFIUS supone un gran obstáculo.

    Caso 3 ： Fallos comunes en la «gestión de recursos humanos tras la integración» de las empresas japonesas— —Fuga masiva de personal clave

    En los estudios sobre fusiones y adquisiciones (M&A) de empresas occidentales, se conoce la regla de que «si no se aplican medidas de personal importantes en los 100 días posteriores a la adquisición, se producirá una fuga de personal clave». Sin embargo, muchas empresas japonesas tardan mucho en abordar este aspecto.

    La cultura laboral estadounidense difiere radicalmente de la japonesa. Bajo el principio del «At-Will Employment （ empleo a voluntad ） », los empleados cambian de trabajo inmediatamente si no están satisfechos. Si se acumulan la incertidumbre tras la adquisición y el descontento con las condiciones laborales, el personal más competente se va a la competencia.

    La «tecnología ・ el know-how ・ y las relaciones con los clientes», que eran el objetivo de la adquisición, desaparecen junto con el personal.

    Capítulo 3 ： Por qué fracasa la integración del PMI «Mecanismos culturales»

    Diferencias fundamentales entre la cultura empresarial japonesa y la estadounidense

    La principal razón por la que la integración PMI resulta difícil radica en que las culturas empresariales de Japón y Estados Unidos son fundamentalmente diferentes.

    ① Diferencias en el proceso de toma de decisiones: en Japón se da importancia al «proceso de aprobación ・ preparación del terreno ・ y consecución del consenso», mientras que en Estados Unidos se exige una «toma de decisiones rápida» bajo la autoridad y la responsabilidad individuales. No son infrecuentes los casos en los que un directivo estadounidense, tras recibir instrucciones de la sede central japonesa de «consultarlo primero con todo el equipo», se siente insatisfecho por «no tener autoridad» y acaba abandonando la empresa.

    ② Diferencias en el estilo de comunicación La comunicación no verbal japonesa, basada en «leer el ambiente» y «leer entre líneas», es fuente de malentendidos en Estados Unidos. Las expresiones típicas de Japón que evitan dar una retroalimentación clara pueden interpretarse como «aprobación», lo que a veces lleva a que se dejen de lado problemas importantes.

    ③ Evaluación ・ Diferencias en los sistemas de remuneración: el sistema japonés de antigüedad ・ y la evaluación colectivista no son aceptables para los empleados estadounidenses, que valoran los resultados individuales. Cuanto más competente es el personal, mayor es el riesgo de que sienta que «su capacidad no se valora debidamente» y se marche.

    ④ Diferencias en el horizonte temporal: las empresas japonesas dan prioridad a una perspectiva a largo plazo, mientras que en Estados Unidos la presión por los resultados trimestrales es fuerte. Aunque se considere una «política de desarrollo a largo plazo», los empleados locales ・, los clientes ・ y los inversores exigen resultados a corto plazo.

    El riesgo invisible del «cansancio de la integración»

    Si la integración de la PMI se prolonga, se produce un «cansancio de la integración» entre los empleados locales.

    Según una encuesta de LinkedIn, la permanencia media en puestos tecnológicos en EE. UU. es de entre uno y dos años. En el caso de las empresas japonesas, cuya integración de la PMI lleva entre tres y cinco años, el equipo local se renueva durante ese tiempo, con lo que se pierden los conocimientos técnicos y las redes de contactos que constituían el objetivo inicial de la adquisición.

    Importante ： La prolongación de la integración PMI no solo supone un simple aumento de los costes, sino que conduce a la desaparición del valor de la adquisición en sí.

    Capítulo 4 ： Integración PMI exitosa— —Enfoque práctico

    La clave del éxito ① ： El «plan de PMI» debe elaborarse antes del cierre

    El primer paso para que la integración de la PMI sea un éxito es «completar el plan de PMI antes del cierre de la adquisición».

    Tres elementos que deben aclararse antes del cierre ：

    Plan del primer día （ Plan del primer día a> ： Planificar, hora a hora, qué se hará a partir del día siguiente a la finalización de la adquisición

    Plan de los 100 días ： Establecer los hitos que deben alcanzarse durante los primeros 100 días
    Hoja de ruta para la consecución de sinergias ： Especificar cuándo, qué tipo de sinergias y con qué KPI

    Claves del éxito ② ： Incluir obligatoriamente el «diagnóstico cultural» en la diligencia debida

    Finanzas ・ Al igual que la diligencia debida jurídica, es imprescindible llevar a cabo una «diligencia debida cultural ・ y organizativa».

    Mediante un análisis detallado del proceso de toma de decisiones, la evaluación ・ el sistema de retribución, el estilo de liderazgo y el estado actual del compromiso de los empleados de la empresa candidata a la adquisición, es posible identificar de antemano los posibles roces culturales que puedan surgir tras la integración.

    La clave del éxito ③ ： Delegación de autoridad en los «líderes locales» y creación de relaciones de confianza

    El modelo de integración «dominado por japoneses», en el que los ejecutivos enviados desde la sede central de Japón controlan la gestión, a menudo no funciona en Estados Unidos.

    En una PMI exitosa, es importante que se asuma una división de funciones en la que se nombre a personal local competente como líder, mientras que la sede central de Japón se dedica exclusivamente a la gobernanza （ y al establecimiento y supervisión de la dirección ）. Al otorgar a los líderes locales autoridad y responsabilidades claras, y remunerarlos adecuadamente por sus resultados, se consigue retener al personal más competente y mejorar el compromiso con la organización.

    Claves del éxito ④ ： Ejecución temprana de la estrategia de comunicación

    Inmediatamente después de la finalización de la adquisición, es el momento en que la inquietud de los empleados alcanza su punto álgido.

    En concreto, resulta eficaz celebrar una reunión abierta con todo el personal en las 72 horas siguientes a la finalización de la adquisición y comunicar con claridad «por qué se ha llevado a cabo esta adquisición», , «qué pasará con el empleo de los empleados» y «cuál es la dirección futura».

    Capítulo 5 ： Lo que revela el caso de Nippon Steel y US Steel «nuevos retos de la PMI»

    La adquisición de US Steel por parte de Nippon Steel, que se concretó en 2025, ofrece importantes indicaciones para las futuras fusiones y adquisiciones de empresas japonesas en EE. UU.

    La gestión del riesgo político se sitúa en el A ： A medida que se endurecen los controles del CFIUS, los obstáculos políticos están aumentando no solo en los sectores relacionados con la seguridad nacional, sino también en los ámbitos de la tecnología ・, las infraestructuras ・ y la energía.

    Establecimiento de relaciones con los sindicatos ： En el caso de la adquisición de empresas del sector manufacturero ・ de la logística ・ o de infraestructuras, es necesario incorporar el establecimiento de relaciones con los sindicatos en la estrategia desde la fase inicial.

    Importancia del compromiso de inversión en activos fijos ： En Estados Unidos, comprometerse con cifras concretas en materia de «creación de empleo» e «inversión en la región» se ha convertido en un medio importante para obtener el reconocimiento político ・ y social.

    Capítulo 6 ： Asistencia en la integración de PMI ofrecida por HGMI

    M de EE. UU. A, la integración de PMI es un proyecto de alta complejidad en el que se entrelazan de forma compleja todas las áreas de especialización, y en el que todas las áreas de especialización se entrelazan de forma compleja.

    HGMI （ Horizon Global Management Integration ） es una firma profesional dedicada a apoyar el éxito de las empresas japonesas en el mercado estadounidense, con una amplia trayectoria en el apoyo a la integración post-fusión (PMI) en fusiones y adquisiciones (M&A) transfronterizas.

    La característica distintiva del apoyo de HGMI a la integración de PMI radica en su enfoque «integral, desde la formulación de la estrategia hasta su ejecución».

    Áreas de apoyo de HGMI ：

    Fusiones y adquisiciones transfronterizas A: Formulación de estrategias y selección de empresas objetivo

    Due diligence （ Finanzas ・ Asuntos jurídicos ・ Cultura ・ Organización 6a>

    Plan del Día 1 ・ Plan de los 100 días ・ Elaboración de una hoja de ruta para la consecución de sinergias



    Diseño de la estrategia de comunicación ・ Ejecución

    Seguimiento de la consecución de sinergias y ajuste de rumbo
    Lo que ofrece HGMI no es una simple consultoría, sino una «asociación orientada a la ejecución» para que las empresas japonesas obtengan resultados reales en fusiones y adquisiciones en EE. UU.

    Resumen ： Lo que se puede hacer ahora mismo para tener éxito en las fusiones y adquisiciones en EE. UU.

    Muchos de los fracasos de las empresas japonesas en las fusiones y adquisiciones en EE. UU. «subestimar la PMI», «subestimar la dificultad de la integración cultural» y «no poder evitar la fuga de talento tras la adquisición».

    Como demuestra la adquisición de Westinghouse por parte de Toshiba, incluso si se compran activos de gran calidad a un precio elevado, un fracaso en la integración de la PMI puede acarrear pérdidas de cientos de miles de millones de yenes. Por otro lado, si se cuenta con una estrategia de PMI adecuada y capacidad de ejecución, las fusiones y adquisiciones transfronterizas pueden convertirse en el motor de crecimiento más potente para aumentar drásticamente la competitividad global de las empresas japonesas.

    El primer paso para que las fusiones y adquisiciones en EE. UU. tengan éxito es tener presente que «la PMI debe prepararse antes de la adquisición».

    Además, en lo que respecta a los ámbitos especializados que la propia empresa no puede abarcar por sí sola, involucrar desde el principio a socios locales con amplia experiencia es el camino más directo hacia el éxito.

    Para quienes tengan dificultades con sus negocios en EE. UU.

    En HGMI ofrecemos asesoramiento gratuito para resolver los retos de las empresas japonesas en el mercado estadounidense.

    Especialistas en operaciones transfronterizas ｜ HGMI
    Horizon Global Management Integration （ HGMI ） es una empresa dedicada a la expansión de empresas japonesas en EE. UU. ・
    www.horizongmi.com

    #ExpansiónEnEE.UU. # M &A #Empresasjaponesas #Negocios #Expansióninternacional

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    Artículo original （ Note.com ） : https://note.com/masa_us_biz/n/n2a98b1b03215

    • Conocimiento / Servicio Profesional
    • 2026/06/11 (Thu)
    Vivinavi Los Angeles

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    Convertir vídeo VHS a DVD / datos digitales ？.

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    La mayoría de los vídeos domésticos grabados en el pasado se graban en cinta.
    Con el tiempo, estas cintas se deterioran debido a la humedad y a la temperatura ambiente, y
    si se deterioran demasiado, es posible que el vídeo y el audio mismos no puedan reproducirse.
    Si la cinta se digitaliza mientras aún está bien y se sube a un DVD, a un archivo de película o a la nube, se puede ver casi indefinidamente.

    [Tarifas de digitalización] （ por cinta ）
    hasta 30 minutos ＄ 30
    31 a 60 minutos ＄ 46
    61 a 90 minutos ＄ 64
    91 a 120 minutos 79

    [Tasa por formato de entrega]
    Entrega digital ： Gratis （ Archivo de vídeo entregado en su USB o en formato de descarga ）
    Grabado en DVD ： Por DVD por DVD ＄ 8

    [Plazo de entrega]
    3-5 días

    ＊ No disponible para TV y películas con una fuente clara de derechos de autor.
    ＊ Es posible que no podamos aceptar algunas cintas en función de su deterioro.

    Si tiene alguna pregunta, no dude en ponerse en contacto con nosotros por teléfono o correo electrónico.

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    • Servicios Favoritos / Servicio Profesional
    • 2026/06/11 (Thu)
    Vivinavi Los Angeles

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    • Conocimiento / Servicio Profesional
    • 2026/06/11 (Thu)
    Vivinavi Los Angeles

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    Manutención de hijos Manutención de hijos

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    Nishimura, Fukashi Miyuki Nishimura Law Office
    (323) 677-2632 Lunes a Viernes: 9 am a 6 pm
    Las llamadas realizadas desde Japón no pueden ser devueltas. Si no es posible, envíenos un correo electrónico.
    Si tiene alguna duda, póngase en contacto con nosotros en.
    miyuki@lawofficeofnishimura.com

    Para consultas sobre reservas o costes estimados, póngase en contacto con el siguiente correo electrónico y le responderemos en el plazo de un día laborable.
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    Primeros 15 minutos gratis

    • ¿Necesita Ayuda? / Servicio Profesional
    • 2026/06/11 (Thu)
    Vivinavi Hawai

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    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/06/11 (Thu)
    Vivinavi Hawai

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    • Conocimiento / Servicio Profesional
    • 2026/06/11 (Thu)
    Vivinavi Los Angeles

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    • Conocimiento / Servicio Profesional
    • 2026/06/11 (Thu)
    Vivinavi San Francisco

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    Herencia a través de un fideicomiso testamentario.

    Fideicomisos en vida （ ¿Está familiarizado con el término fideicomiso en vida ）?

    Los fideicomisos en vida se utilizan con frecuencia en las herencias en los EE.UU., siendo el más típico el fideicomiso en vida revocable （ Revocable Living Trust ）. Establecer un fideicomiso en vida revocable y hacer de su propiedad un patrimonio fiduciario tiene generalmente las siguientes ventajas.

    （ 1 ） Durante su vida, usted es libre de poseer ・ y administrar su propiedad como antes.
    （ 2 ） Puede nombrar de antemano a una persona de su confianza como Fideicomisario Sucesor （ Fideicomisario Sucesor ） para que, en caso de incapacidad para administrar sus bienes por enfermedad o vejez, pueda dejar la administración de los mismos a dicha persona.
    （ 3 ） A su fallecimiento, los bienes fideicomitidos no están sujetos a un procedimiento sucesorio （ supervisado por un tribunal ） y pueden ser distribuidos a los beneficiarios por el fideicomisario sucesor o disponer que sigan siendo administrados por ellos.

    La planificación patrimonial con un fideicomiso testamentario es el plan más adaptable, ya que puede prepararse para una gran variedad de situaciones.

    El bufete de abogados Merritt puede ayudarle con la planificación del patrimonio y la sucesión mediante la preparación de un fideicomiso testamentario que se adapte cuidadosamente a sus circunstancias individuales. Por favor, no dude en contactar con nosotros para obtener más información.

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    • Servicios Favoritos / Servicio Profesional
    • 2026/06/10 (Wed)
    Vivinavi San Francisco

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    Infraestructura esencial para las personas que viven en el extranjero ！¿Por qué no mantener su "conexión con Japón" de forma inteligente con Rakuten Mobile ？?

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    "Tengo problemas para autenticarme con bancos y servicios japoneses sin un número de teléfono japonés"
    "Tengo problemas para contratar costosas Wi-Fi y SIM de alquiler cada vez que vuelvo a Japón"
    "Me preocupan los gastos de las llamadas internacionales a mi familia y amigos en Japón".
    De hecho, estos problemas se resuelven ahora de una vez a un precio asombrosamente bajo de **"980 yenes al mes （ 1.078 yenes impuestos incluidos ～ ）" ！
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    • Servicios Favoritos / Servicio Profesional
    • 2026/06/10 (Wed)
    Vivinavi Los Angeles

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    Empiece a revisar sus electrodomésticos de cara al verano ？.

    El sol chisporrotea cada vez más y el verano está por fin en pleno apogeo.
    Durante esta estación, los aparatos de aire acondicionado y los frigoríficos funcionan durante más tiempo y muchas personas pueden estar preocupadas por sus facturas de electricidad y por el rendimiento de sus electrodomésticos ？

    ・ ¿La eficacia de refrigeración del aire acondicionado de su casa es irregular ？
    ・ ¿La eficacia de refrigeración de su frigorífico funciona poco o hace ruidos extraños ？

    Los electrodomésticos también tienen una vida útil.
    Puede que parezcan estar bien, pero por dentro se están deteriorando y pueden hacer que suba la factura de la luz.

    Si revisa sus electrodomésticos y considera la posibilidad de sustituirlos ahora, puede estar seguro ＆ de que estará cómodo incluso durante los picos del verano ！

    Fuimos fundados en 1994 y durante más de 30 años hemos sido una empresa líder ・ en restauración ・. Hemos proporcionado refrigeradores comerciales y acondicionadores de aire centrales para hogares.

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    • Servicios Favoritos / Servicio Profesional
    • 2026/06/09 (Tue)
    Vivinavi Los Angeles

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    Rodeado de amables médicos y enfermeras

    Aunque la hospitalización fue un shock, mi madre está disfrutando de una estancia segura en el hospital, con generosos cuidados de enfermería por parte de amables médicos y enfermeras. 🌸
    Rehabilitación diaria con terapeutas.

    Creo que ya es hora de dejar el hospital. 🙏🙏
    Gracias a los amables médicos y enfermeras. 🙏😀

    • Presentando / Servicio Profesional
    • 2026/06/09 (Tue)
    Vivinavi Los Angeles

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    [Osaka] Exponer en la Overseas Business Expo 2026 ！ ｜ Mayumi Ozaki & Co.

    Nos complace anunciar que expondremos en la Overseas Business Expo 2026 Osaka el 25 de junio （ jueves ） 2026 en Osaka.
    Se trata de uno de los mayores eventos de este tipo en Japón, que reúne a expertos ・en expansión en el extranjero y negocios internacionales con organizaciones de apoyo.

    Ayudamos a las personas con negocios y activos entre los EE.UU. y Japón con un enfoque en impuestos ・ y apoyo contable a través de los EE.UU. y Japón.

    Estaremos en el stand en el día

    ・ Consultoría sobre cuestiones fiscales entre Japón y los EE.UU.
    ・ Consultoría para las empresas que están considerando entrar en los EE.UU.
    ・ Consultoría para los residentes de EE.UU. con respecto a los activos japoneses
    < ・ Herencias entre EE.UU. y Japón ・ Consultas sobre donaciones

    y mucho más.

    Esperamos esta rara oportunidad de conocerle en persona, ya que normalmente nos comunicamos por Internet.

    Si se encuentra por la zona o tiene previsto venir ese día, no dude en pasarse por allí.

    Overseas Business Expo 2026 Osaka

    📅 25 Jun 2026 （ Thu ） 10:00 ～ 17:00
    📍 OMM 2F Exhibition Hall A ・ B F
    1-7-31 Otemae, Chuo-ku, Osaka

    Esperamos verles a todos en el recinto.

    Las declaraciones de impuestos no son 'sólo para presentar'.
    correctamente ・ de forma segura ・ y ventajosa.
    Consulte antes con un experto.

    • Conocimiento / Servicio Profesional
    • 2026/06/09 (Tue)
    Vivinavi Los Angeles

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    Luego simplemente configure su eSIM en su teléfono ・ para su uso instantáneo.

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    ● Preguntas ・ También puedes solicitarla por teléfono ● ✉ info@skygosim.com
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    • ¿Necesita Ayuda? / Servicio Profesional
    • 2026/06/09 (Tue)
    Vivinavi Los Angeles

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