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• guster
• 2005/10/29 (Sat) 16:46
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差を無くすというのは、自分も彼らのようになりたいというのか、彼らのしていることを止めさせたいのかどちらなんでしょう？

このような状態の事務所は早かれ遅かれダメになると思いますよ。
他人が楽したり、いい加減だったり、会社の経費でいい思いをしたりしているのを見て､自分もそういう風にしたいと思ってるのであれば、あなたの考え方には共感できません。
１社員として会社のことを考えているのなら、本社なりにしっかりと報告することをお勧めします。
上の状況からだと､どう見ても会社の利益には繋がらないと思うんで。

• ロング
• 2005/10/30 (Sun) 01:08
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私は企業では働いていませんが、Ｇｕｅｓｔｅｒさんの言う通り、この事務所はのちにダメになると思いますよ。
職場を気に入っているのになんですが、事務所に将来の見込みがないならお辞めになったほうが乗馬くんさんのためにはなると思いますよ・・・
私の知っているとこだと、乗馬くんさんの事務所のような問題がる事務所は売り上げが最盛期のときと比べて、４分の１しかないくらい落ちてるそうです。（年間で）

• 一事業主
• 2005/11/02 (Wed) 01:15
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乗馬くん、結構なことじゃありませんか。ご説明から察するに、十中八九あなたの会社は存在するだけでいい会社なんでしょう。安泰です。仕事内容が気に入ってるなら難しいことは考えず、心機一転差別などという単語は封印してやりましょう。何事も人生の肥やしになることでしょう。

>どうすれば「差」がなくなるのでしょうか？
どうやっても変わりません。
>私が我慢すれば済むことなのでしょうか？
我慢していると思う気持ちをなくせば済むことです。

普通は仕事もいやっていう場合が多いので、それなら辞めればいいわけですが、そしたらいつまでたっても繰り返しです。でも仕事を気に入っているだけ幸せですよ。マジレス失礼。

• 乗馬くんへ
• 2005/11/02 (Wed) 09:53
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ストレスたまりますねぇ。
私も職場で種類は違うけど一年程前に「これって差別？」って思った事が多くって、乗馬くんのように感じる事を番号つけて書き出したら二桁になってたかなぁ・・・って思っちゃいました。
職場の人間なんて絶対に変わんない。と思って間違いないですよ。自分が気持ちを変えるしかないと思いますよ。「あーこういう人たちもいるんだなぁ。」って思って社会勉強したらいいじゃないですか。時が自分のイライラを解決してくれますよ。仕事に集中できなくて苦しい時もあると思いますが、不思議なもので気がついたら吹っ切ってた自分を感じますよ。そして職場の人達が遊んでいる時間に多くの事を蓄積した乗馬くんは彼らよりもずっとずっとイイ男になっていると思います。応援してるよぉ！

• Salsalsa
• 2005/11/02 (Wed) 13:16
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駐在の上司はいずれ日本へ帰るんですよね。上司が代わると社内の雰囲気もだいぶ変わると思います。それまで我慢して勤めるか、今の会社に見切りをつけて別の就職先をみつけるかは、乗馬くん次第だど思います。
ただ、次の上司にはあなたの仕事振りが評価される可能性は高いのではないのでしょうか。　
＃2のコメントにもあるように、本社なりに報告することもいいと思います。少しは改善につながるかもしれませんし。
頑張ってください。

• 駐在員です
• 2005/11/02 (Wed) 21:48
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あの、通りすがりの駐在員です。
パッと目に留まったのですが、＃１に書かれてあることの一部は目を疑うばかりの内容です。
こんな会社がsurviveして存続し得るのだろうか？という素朴な疑問です。

私も一応、駐在員として人をマネージする立場に居ますので、一つずつコメントします。

まずその前に、正社員ですよね？
という前提で・・・。

〇纏量が多いというのは、それだけ会社にとって有用な人物であることの裏返しです。　"reliable&dependable"という評価を受けていると誇りに思って良いのではないでしょうか。
「評価してるなら給料を上げろ！」というお話でしたら、上司の方と交渉するべきと思います。
条件が合わなければ会社を去る自由はあります。

⊆屬魎泙瓩benefitの条件は会社vs個人の交渉で決めるものですので、乗馬さんが文句を言った所で、「That's not something you have to know, none of your business」と言われて終わりだと思います。
条件が合わなければ、会社を去る自由もあります。

Ｆ盈修龍仟佞砲弔い討蓮不公平とか差別とかいう話は難しいと思います。
上司に報告をして、やり切れない心情を訴えたり、あなた自身のモチベーションに悪影響すると主張して改善を具申することは可能でしょう。
会社を相手に訴訟云々をお考えなら、この点だけでは弱いと思います。

い海譴皚と同じですね。

イ海譴枠妙ですね。
私も弁護士では無いので、これを加州で職場差別として取り上げて貰えるのかどうか自信はありません。
が、恐らく△埜世辰芯未蝓benefitの条件は会社vs個人の交渉で決めるもの」というスタンスから「余計なお世話」という話で終わるかも知れません。

Δ癲△△覆燭両綮覆旅垢望紊両綮覆「お前は何をしとるんじゃ！」と怒る材料には十分でしょうが、差別という話にはなり辛い気がします。

Г海譴蕨棲阿任垢諭
上司に強く進言して止めさせるべきです。
会社が社員の勤務時間中の飲酒を容認（黙認）するということは、帰宅する時の酒気帯び運転さえ容認していると見られるかも知れません。
事故でも起こしたら、社員や事故の相手から会社が訴えられるかも知れません。

┐海譴癲峽なら辞めていいよ」という話をされるかも知れません。

法律談義は専門ではありませんが、駐在員の立場から見ると、あなたの上司は組織の長としては落第に見えます。

もしあなたに転職等の選択肢があるなら、真剣に考えられた方が宜しいかと思います。

• ほしのわぐま
• 2005/11/02 (Wed) 21:48
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仕事内容が判らないのであれですが、逆にそれはチャンスじゃないですか？それ程出来の悪い人材しか置けない会社なら、乗っ取る位に頑張って、将来自分に直接仕事くれる様に取引先にアピールする事も可能じゃないですか？
どうにかその環境を利用して自分にプラスに持ってくやり方無いですか？

• 一事業主
• 2005/11/03 (Thu) 05:02
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乗馬くん、協議離婚スレなんぞで遊んでいる暇があったら、貴重な時間を割いて親身にアドバイスしてくれている諸先輩方に御礼を書くのが先でしょう？
お約束のコメントが出る前にね。

• 人事部長
• 2005/11/03 (Thu) 16:04
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できる人が仕事をどんどん任されるようになるのは自然なことですが、アメリカでは、それに待遇面での優遇等を伴うことを期待されます。「この人だから、報酬はこれでいいや」、ではなく、「この仕事をするなら報酬はこのくらい」であるべきです。でないと「差別」が立証されやすくなったり、離職率があがったりします。
　
会社が差別をしたつもりがなくても、ネタ（例えば、とぴ主さんだけが女性であるとか、アジア人種であるとか）さえあれば会社は不利になりがちですから、駐在員さんで人を雇う立場にある方は、日本との文化の違いに十分注意をされたほうがいいと思います。　

でも、トピ主さんは、訴訟を起こしたいのではなく公平に扱ってもらったうえで、同じ会社で働いていきたいのですよね？　でしたら、自分の待遇を上げさせる交渉をするとか、人事担当者を雇ってもらい、その人に同僚の行動を改めさせるなどしたほうがいいですね。　他の方がおっしゃるように、駐在員さんは、いずれは帰国される方々ですから、次の方に期待をするのもいいと思います。　　　　

• 駐在員です
• 2005/11/04 (Fri) 12:02
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＃８の書き込みでは「法的にどうなんだろう？」という点を自問自答しながらコメントしたのですが、トピ主さんの状況だったら、その駐在員とじっくり話をするのが正解だと思います。

責任と権限と報酬（給与やベネフィット）は正比例するものと心得ています。

ただ算数のように数値化するのが難しく、必ず個人の主観によって左右され易いことは確かです。

たとえ相手が日本人の駐在員であっても、アメリカという土地柄ですから、あなた自身が条件に不満を持っているなら交渉するべきでしょう。

それでも相手が返事の納期も切らずにノラリクラリしているようなら、転職の準備をするか、＃１０さんの言う通り、あきらめて次の駐在員に期待するか、その二つくらいしか選択肢は無いかも知れませんね。

ただ後者の場合は、いつ入れ替えになるか分からないのと後任がちゃんとした人だという保証が無いのがネックです。

３年くらいガマンを重ねた後に後任者が来てみたら、前任者に輪を掛けてダメなやつということも有り得ます。

そうすると、あなたの３年間は何だったんだろう？という話になりませんか？

トピ主の方は、まだお若いようにお見受けします。

仮に２５歳とさせて下さい。

３年ガマンしたら２８歳です。

その時になって後任者が気に入らないという話になっても、２５歳のあなたには戻れません。

あなたの人生ですから誰も強制できませんし、誰も責任を持てません。

私のお勧めは、やはり「まず条件交渉→ダメなら早期の転職」です。

• 乗馬くん
• 2005/11/04 (Fri) 18:39
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トピ主です。
返事が遅くなり申し訳ありませんでした。
いろいろな皆様方からのコメントありがとうございました。


＞gusterさん、
自分は彼らと同じになりたいとは思っていません。　ただ会社が了解している「差」ついて考えています。

＞ロング さん
そうですね、CAの事務所だけを見ると駐在員事務所という肩書きで物を売ったりしているところではないのですが、本社の経費には大きな影響があると思います。

＞一事業主さんへ、
そのように考えると言う手も確かにありますね、発想の転換と言うことですね。

＞乗馬くんへさんへ、
応援ありがとうございます。
相手を変えるより自分を変えたほうが早いのかも知れませんね。
乗馬くんへさんも大変な思いをされたみたいですね、今はどんな状況のでしょうか？

＞Salsalsaさんへ、
最近会社から評価されつつあるように感じます。　テキトーな人の中きちんとしているせいか良くも見られがちです。　最近新しい駐在になったばかりなので様子を見てみようかなと思っています。

＞ほしのわぐまさんへ、
以前の駐在の時に、将来は駐在不在で所長は私（トピ主）がなります！といったことがあります。
やりようではありうると言ってくれたので頑張っています。　自分にプラスになるように今から仕組むのもいいかもしれないですね。

＞駐在員です さんへ、
はい、私は正社員です。
沢山の意見本当にありがたいです。
私の思っている「差」というのは、会社vs個人の契約の差だけなのでしょうか？
モチベーションで思い出しましたが、朝から携帯メールを隣の席でビシバシやられ、あまりにもピコピコ音がうるさかったので駐在に迷惑だと苦情を言ったらそれ以降はそれはなくなりましたが、会社の携帯で個人の携帯をメールを送りまくるなんて。。。会社が了解してるから気にしないよ程度なのでしょうか？

＞#9一事業主さんへ
子のトピはだいぶ前に掲載依頼をしたのですが、ここに掲載されたのは10/29だったようで気がつきませんでした。
申し訳ありませんでした。

＞人事部長さんへ、
なるほど。
「この人だから、報酬はこれでいいや」、ではなく、「この仕事をするなら報酬はこのくらい」であるべきです。　
もっともかもしれません、考えるべき事はもっと奥深いことなのかもしれません。

＞#11駐在員です さんへ、
そうですね、「まず条件交渉→ダメなら早期の転職」はいい考えですね。
まずは納得のいくように駐在と話、その後に進路を考え直したいと思います。
上半期自己評価、下半期計画、来年度計画は既に提出しましたが、返答なしなのも悲しくなりました。
年明けに恒例の面談があるので今から色々まとめておき、ドバーと話し合いたいと思います。


本当に皆様方の貴重なご意見ありがとうございました。
他にも、君は甘いよなど、辛口コメントでも構いませんの宜しくお願いいたします。

• 乗馬くんへ
• 2005/11/05 (Sat) 15:15
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お礼のレス拝見いたしました。ありがとう。
今の私はすっかり吹っ切っていますので、いろいろな事が気にならなくなりました。（気にしなくてはいけない事も忘れてるかも・・・^^）一緒にがんばりましょうね。