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หัวข้อประเด็น (Topic)

วิวินาวิ ซานฟรานซิสโก
会社経営 for Dummies

สนทนาฟรี
#1
  • re例子
  • 2014/04/25 09:31

会社経営の勉強をしている者です.
自分の会社に実践対象を持たない者が実学(会社経営)を学んでも
外に適用対象を求めて徘徊するばかりでなく
都合の悪い項目には目を伏せることができるせいか
どうしても理解が浅くなるようです.
そこには具体的にどのようなゴカイが潜んでいるでしょうか?

#54

体操の記事が雑だったなー。まだわかいならしょーがないけど。

#55

わかいとどうしてもね・・・・

#56

至らない点ばかりですんません

#57

#54 サラリーマン時代からこっそり内職してたのになーんもないですな。

#58

誰も解決できないで数年立とうとしていた問題を新入社員に振り、「満足な答えが返ってこないんだよね」と平気で言える頭が怖い。

#59

下にいると楽だから何も言わない。言って成長しちゃうと楽できなくなるから。

#60

こんにちは!

>「宗教法人の人は文句を言わずによく働く」(ボソッ)
>「思ってみな始まりませんがな」(ハァ溜息)
>アメーバ体制に添える簡潔な解釈
>んがんん

1つめと2つめはさすがは松下幸之助さんですね!
個人的にはこっちの方が分かりやすいです。
3つめなんですが、#49さんの「在庫管理の延長」も松下幸之助さんの言葉でしょうか?

みなさん、よい週末を。

(明るいナショナル)

#61

#61 全裸に見えるけど・・・

#62

#60さんこんにちはー!アメーバは稲盛さん由来だと思います。頑張らずに言えば、棚陳列や在庫管理の延長に位置づけられると思っています!

#63

エアー正社員さん、ご回答ありがとうございます。ものではないから在庫管理ではないという考えもありますが、ものではない人の特性を補足した在庫管理だという考えもあるでしょうね。松下さんの呟きにあるようなメッセージ性を持たせて言い換えてみたいなー。

よい週末を。

(とにかく明るいナショナル)

#64

ほんと、松下幸之助だったらなんて言うでしょうね。

#65

一理あると思う。「私は年齢も上でこの会社は長い」と居直り、駐在できている上司に座らせてもらった椅子に深々と座るなんていうのはアメーバからは程遠いのであって、前向きというのはそういうことを棚に上げることじゃないんだからさー。

#66

経営診断は基本的に、資本金、従業員数、売上高、営業利益、対売上比率、経常利益、対売上比率の7項目とそららの年推移をみるだけです。

#67

稲盛のカリスマ性でしょう?
彼は彼の特性を生かした。

#69

LA塾長例会の合唱の練習中の彼女の書き込みは必見です。

#68

ああみえて給料はちゃっかりいただき、会社の状況を省みずに賃上げ交渉を毎年するいいダイレクターでした。

#70

稲盛のリーダー論をリーダーのあるべき姿として読んで詰まってら。

#71

ステータスシェアー(格が上がった気分になる)か、コネクション目的だわな。

#72

上場廃止に至るまで分からない人たちもいる。

#73

いなもりっちが磁石男で、塾生は砂鉄だわな。

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