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비비나비 샌프란시스코
会社経営 for Dummies

프리토크
#1
  • re例子
  • 2014/04/25 09:31

会社経営の勉強をしている者です．
自分の会社に実践対象を持たない者が実学（会社経営）を学んでも
外に適用対象を求めて徘徊するばかりでなく
都合の悪い項目には目を伏せることができるせいか
どうしても理解が浅くなるようです．
そこには具体的にどのようなゴカイが潜んでいるでしょうか?

#89

稲盛の経営論を学んでいる経営者に関して言えば、部門別採算制度と「ベクトルを合わせること」の違いを述べさせれば力量が測れるかもね。

#91

Ｂ層ってやつ

#92

稲盛経営12ヵ条の10個は視覚作用。なので良くも悪くも80年代。

#93
  • 司会でぽろぽろ
  • 2015/11/12 (Thu) 19:52
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  • 삭제

人生論を学ぶところではなくて、経営者に特有の病を治すところかと。正社員がいないのにかかるのはどこかおかしいかと。

#94
  • FILO（First In, Last Out）Sophy
  • 2015/11/13 (Fri) 06:33
  • 신고
  • 삭제

聞けば２０以上したの人間の変化に押し出される形でしか変化しないらしい。

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