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Topic

Vivinavi 샌프란시스코
会社経営 for Dummies

프리토크
#1
  • re例子
  • 2014/04/25 09:31

会社経営の勉強をしている者です．
自分の会社に実践対象を持たない者が実学（会社経営）を学んでも
外に適用対象を求めて徘徊するばかりでなく
都合の悪い項目には目を伏せることができるせいか
どうしても理解が浅くなるようです．
そこには具体的にどのようなゴカイが潜んでいるでしょうか?

#90
  • 磁気は快
  • 2015/12/30 (Wed) 10:02
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×「人間磨くとカリスマ性が出ちゃう。出さなきゃ損損♪インスパイアー♪」
◎「磁石男の近く（のテーブル）にいさえすれば（その後しばらくの間は）磁気を帯びる」

#92
  • 常温ショウロンポウ
  • 2016/01/18 (Mon) 08:26
  • Report

貰い物や景品を包み直してそう

#93
  • 学習燃費わる子
  • 2016/01/19 (Tue) 15:19
  • Report

稲盛に言われなくても客前に一人で立てば自ずと分かること。
稲盛に言われれば素直に分かるという類のことですら、ない。

#95
  • 怪獣５時入り
  • 2016/01/31 (Sun) 12:12
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稲盛が言い表せていないことを塾生は知る由もないですよ。
教科書に書いてないので分からないのと同じです。
書いてなくて出て行ったのがサッカーの岡田監督です。

#96
  • Ｋ点肥え
  • 2016/02/14 (Sun) 08:52
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ＮＴＴは、一定の役割を果たし、一極体制の終わりを迎えようとしていた。たまたまそこに稲盛和夫が居合わせ、一石を持たされてしまっていた。塗り替えられる体制が悪で、塗り替える新しい体制が善なのではない。個人の思惑を超えて存在する歴史の転換点に、一撃を加える力を持つ者として図らずも通りがかってしまい、「敬天愛人、動機善なりか、私心なかりしか」、と自問したのであって、「自由価格競争が既得権益を壊すのはそれが善だから」ではない。和夫があの場面で「敬天愛人」という言葉にすがったのは、「こんな単純な問題を一人で解かなあかんのかい」というある種のぼやきであって、自信満々でいるための使命感のようなものではない。盛和塾、こわっ。

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