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#1

リタ
2012/03/19 13:15

カンパニーランチを導入しようかどうかと迷っています。アドバイスなどありましたら是非。

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#31

makai
2016/03/15 (Tue) 08:27
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還暦までが乙女（中二）ですw

#33

ランチ
2016/06/28 (Tue) 12:26
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機関誌第１４号で述べられていることは主に「理性は分析を得意とするが決断は不得意であること」、「決断するために感情や本能を援用し利己性を招き入れてしまうこと」、「利他性にこそに基づくべきであること」の３点ですが、ひとたび「判断基準は利他性」ということになれば今度は「あたいの損は相手の利他性の欠如のせい」、「あたいの利益は利他性に準じた値決めの一点による正当な利益」と元に戻ることもあります。染み付いた悪癖だから仕方ないといえはそれまでですが、情報開示が不十分なコーディネーターや、ろくに校正もしない商品紹介記事にはあたいの利益しかありません。これでは本末転倒です。

原理原則を唱える人が実は優れて否定神学的であったり、時間差のゼロ化のみを目指しつつ何かをやっているフリをするということはよくあります。例えばシリコンバレーなら、「母国語や声調や眼球運動等いろいろなインターフェースからの入力を、人種や言語に拠らない共通の中間言語（例えばLarry Selinker）に変換する情報技術の構築」をヒューマニティーへの革命のように短絡することが挙げられるかもしれません。

稲盛和夫の本音はこうです。すべてが利他性の中に消えてくれたらどんなに楽か。

#35