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トピック

びびなび サンフランシスコ
会社経営 for Dummies

フリートーク
#1
  • re例子
  • 2014/04/25 09:31

会社経営の勉強をしている者です．
自分の会社に実践対象を持たない者が実学（会社経営）を学んでも
外に適用対象を求めて徘徊するばかりでなく
都合の悪い項目には目を伏せることができるせいか
どうしても理解が浅くなるようです．
そこには具体的にどのようなゴカイが潜んでいるでしょうか?

#64

ほんと、松下幸之助だったらなんて言うでしょうね。

#65
  • 乒乓球の愛ちゃん
  • 2015/09/01 (Tue) 08:41
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  • 消去

一理あると思う。「私は年齢も上でこの会社は長い」と居直り、駐在できている上司に座らせてもらった椅子に深々と座るなんていうのはアメーバからは程遠いのであって、前向きというのはそういうことを棚に上げることじゃないんだからさー。

#66

経営診断は基本的に、資本金、従業員数、売上高、営業利益、対売上比率、経常利益、対売上比率の７項目とそららの年推移をみるだけです。

#67

稲盛のカリスマ性でしょう?
彼は彼の特性を生かした。

#69
  • ふるさと赤とんぼ
  • 2015/09/07 (Mon) 10:41
  • 報告
  • 消去

ＬＡ塾長例会の合唱の練習中の彼女の書き込みは必見です。

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