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トピック

びびなび サンフランシスコ
会社経営 for Dummies

フリートーク
#1
  • re例子
  • 2014/04/25 09:31

会社経営の勉強をしている者です．
自分の会社に実践対象を持たない者が実学（会社経営）を学んでも
外に適用対象を求めて徘徊するばかりでなく
都合の悪い項目には目を伏せることができるせいか
どうしても理解が浅くなるようです．
そこには具体的にどのようなゴカイが潜んでいるでしょうか?

#3

自分自身がもっと立派な経営者に近づくこと＝会場一番入り

#4
  • チャリティアン
  • 2014/05/19 (Mon) 14:41
  • 報告
  • 消去

成果を上げる＝成果をゲットする

#11
  • ボランティア席
  • 2014/09/04 (Thu) 17:38
  • 報告
  • 消去

会長でもあるため表彰の栄に浴するチャンスがない。

#13

積極性【名】同じ商品を売りたい人がたくさんいる中で、自分のところから買ってほしいと前に出ること

#14

陳腐な言葉で違いを強調

#15

いぇーい！味噌カツ、味噌ダレ、味噌煮込み♪どんどんいきまっしょ-い！ ヽ(*´∀`)ﾉ

#16

ちょわっかいwm

#18

なんでもない者が伺いますがよろしく！

#21

ﾋｻﾋﾞｻ～ヾ(o´∀｀o)ﾉ

経営の夏が来る♪

#22

ＣＡＤソフトの販売サポート事業とかどうですか?

#25

マネージャーは?なんかの．

#24

仕事ができると思ってるところが痛い。

#23

仁侠映画をみたときの顔をしてます。

#26

塾長の口から出た言葉しか聞けなくなった人がおっかけになるんです。

#27

フィロソフィーは小判.

#28

それぞれにあったものを！

#30

フィロソフィーを理解していたら社員もいないのにrapidly glowing since 2005なんて嘘言わないって

#32

フィロソフィーは、ぶちゃけ、経営破綻かそれに近い状態にしか入らんよ。

#33

まあね。本来そうあるべき破綻に、本来そうあるべきフィロソフィー（ただし稲盛にとって）が入るというだけのことさ。

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