びびなび : World : () World

• クマ
• 2005/07/02 (Sat) 22:58
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にーなさん、
ウェーブで宣伝する事自体がインターネットビジネスだと普通は思うのですが…それとの違いはなんですかね？

ちなみに、
ウェーブを作るだけでは全然効果が出ないのが普通で、それを使って効果的に宣伝するには、コツコツやって早くても効果が出るまでには半年はかかるのが普通で、私のようにウェーブでだけ宣伝して一切金をかけずに自力で行ない、完全にそれだけでも大丈夫までに軌道に乗るまで三年くらいかかるのが普通で、時間を如何に有効に使用するかが勝負どころですよ。

じょじょさん
会社経営で１番金を食うのは人件費です。
設備投資は最初に大金をどれだけつぎ込めるかが勝負の決め手で、継続するにはどれだけ人件費を有効利用するかにかかっていますよ！

• じょじょ
• 2005/07/05 (Tue) 21:24
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>クマさん、

レスしたんですがホールドされてしまいました。後で出て来ると思います。流石にビジネス関係はホールドされる事が多いようです。

>ぶんぶん丸さん、

あの後色々策を練りました。
実はちょっと前から温めてた新規顧客獲得のアイディアがあって、それをウマく半マニュアル化すればバイト程度の営業でもやっていけなくはないと思う。それは自分１人でも出来るので営業に頼る必要もない。そしたらフルカバーして有能な人材を確保しなくても取り敢えずはオッケーかも。ウマくいくかどうかはまだ分からないけど、ちょっと自信ある。『資金がない時こそ工夫する』っていい言葉だなぁ。

• じょじょ
• 2005/07/06 (Wed) 14:10
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>クマさん
経営学や経済学は実際学んだ事がないので何とも言えませんが、『資本金があってはじめて成立つような経営方法ばかりが主』という所は何となく分かるような気がします。今、射手園達一さんの『アメリカで活躍する日本人経営者に学ぶースモールビジネス成功のセオリー９０！』を読んでますが、彼の言う、『資金がない時の方が（必死だから）独創的なアイディアが出る、独自の工夫をする』というのはうなづけます。スモールビジネスを起業する人は会社員と同じではなく、ハングリー精神が大前提になければ簡単に挫折してしまいますよね。

人件費に関しては本当に人選で決ると思っています。売り上げと人件費のバランスを見て、人件費を（はるかに）上回る売り上げを出せる人でなければ大打撃ですからね。でも基本的には営業の能力云々の前に、商品（私の場合売れる、クライアントに気に入ってもらえるデザイン）の内容の方が重要だと思っていて、金もうけ云々より、そっちの方が元々自分の事務所を開きたい理由です。いい商品が出来なければリピーターも出ないし営業のやり損。そういうのもあって、軌道に乗ったら私はデザインの方に専念したいんです。〆切り前に見積もり取ったり文書作成している場合じゃないですからね。それに誰かも言っていた、『得意じゃない事は得意な人に任せればいい』という言葉はSタイプの自分にとって有効な助言だと思います。

• にーな。
• 2005/07/06 (Wed) 14:10
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クマさん、ありがとうございます。そうですねーーインターネットビジネスといえばそうなのか？？？
ただ、インターネットは宣伝するだけの手段の一つということで、他にも色々考えております。
石の上にも３年。こつこつは覚悟しております。
それから色々調べていって、ビジネスライセンスとタックスマネージメントをしなければならないということまではわかったのですが、やはりこういったことは自分でやるより弁護士に頼んだほうがいいんでしょうか？？？
ただ金銭面でなるべく節約したいというのが事実ですが・・・。

• たはは。
• 2005/07/06 (Wed) 14:10
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クマさん
説明の仕方が悪いよｗ　人をも設備的な償却考えてるように読めちゃうよｗ
実際はそうゆう企業多いけどね

にーなさん
あなたの質問は税理士か弁護士に金を払っても聞いたほうが良さそうですよ？（お金をセーブしたい気持ちはわかりますが・・）法規はしょっちゅう変わりますからね
がんばって儲けてください！