CEO
高橋 尚志 aiTWorks INC takashi@aitworks.com

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ครั้งที่ 25:  update
AI採用ツールの黒歴史から学ぶ、いまAIに本当に期待すべき役割とは

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ครั้งที่ 1:  
もっと日本に伝えたいアメリカの最新IT、AI情報!~AIとITの普及を目指して~
ครั้งที่ 2:  
美容サロン業界のITソリューション
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デジタルマーケティングの必要性
ครั้งที่ 5:  
aiTWorks開発ウェブサイト事例1 「Yuka Enterprises」 ~美容系ライセンス取得~
ครั้งที่ 6:  
aiTWorks開発ウェブサイト事例2 プロ仕様美容プロダクト「FAITH」
ครั้งที่ 7:  
aiTWorks開発ウェブサイト事例3 ラスベガスで大人気!Pastryショップ「SUZUYA」
ครั้งที่ 8:  
aiTWorks ITコンサル事例(ソリューション事例):SUZUYA POSシステム(TOAST)のカスタム活用
ครั้งที่ 9:  
aiTWorks ITコンサル事例: ハワイ島ウエディングコンサルティング事業を展開「Thee Blue Heels」
ครั้งที่ 10:  
aiTWorks ITコンサル事例: ロサンゼルスでフルーツ大福事業「MOCHIMAYU」展開
ครั้งที่ 11:  
採用業務に役立つ3つの生成AI活用方法!
ครั้งที่ 12:  
aiTWorks ITコンサル事例: J Flow Nail
ครั้งที่ 13:  
aiTWorks ITコンサル事例: 焼肉チェーン「GYUSHIGE USA」のアメリカ展開
ครั้งที่ 14:  
aiTWorksサポート事例: APOGEE REAL ESTATE
ครั้งที่ 15:  
サイト訪問者数No.1!アメリカ人材紹介ビジネス「HRAIT」の開発事例のご紹介
ครั้งที่ 16:  
アメリカでブランド認知度あげるなら「AITタレント」のインフルエンサー・モデルがオススメ!
ครั้งที่ 17:  
アメリカで優秀な人材の採用にお悩みの企業さま必見!
ครั้งที่ 18:  
アメリカでの会社設立から販促イベント対応まで全部お任せください!
ครั้งที่ 19:  
売上も、利益も、人手不足も— 今すぐ始めるDX!アメリカ発「AIエージェントツール」導入のススメ
ครั้งที่ 20:  
AIで“見つけられる自分”へ— 「HRAIT IQ+」で企業からオファーが届く
ครั้งที่ 21:  
ただの“人材”ではなく“人財”に出会うために— HRAIT独自DBの新機能「HRAIT IQ+」
ครั้งที่ 22:  
アメリカの就職活動で注意すべき!AIに読まれるレジュメの作り方
ครั้งที่ 23:  
HRAITリクルーターが語る、“アメリカで本当に活躍する人材”の見極め方
ครั้งที่ 24:  
2025年米国雇用市場まとめ 「求人はあるのに決まらなかった」理由と2026年の展望
ครั้งที่ 25:  
AI採用ツールの黒歴史から学ぶ、いまAIに本当に期待すべき役割とは

ITのメッカからIT、AI情報とソリューションを発信!

インターネットの普及により、全世界全人類の生活は変わりました。AIにより近い将来もっと大きな変化が訪れます。変化を先取りし、ITとAIを上手に活用し圧倒的勝利を!ITのメッカからソリューションを発信します。

ปรับใหม่ (Updated) 2026/ 2/ 9

ครั้งที่ 25:  AI採用ツールの黒歴史から学ぶ、いまAIに本当に期待すべき役割とは

インターネットの普及により、世界中の働き方や採用の形は大きく変わりました。そして今、AIによってさらに大きな変化が訪れようとしています。

一方で、「AI採用は危険」「差別を助長する」というイメージが語られることもあります。その背景には、2010年代に起きた初期のAI採用ツールにおける課題があります。

初期のAI採用が直面した課題とは

象徴的な事例として知られているのが、AmazonのAI採用ツールです。

過去の応募者データを学習したAIは、「女性」を示す単語を含む履歴書を低く評価する傾向を示しました。これはAIが自ら差別的な判断を生み出したのではなく、過去の採用実績に存在していた偏りを、そのまま学習した結果でした。

当時のAIは、「データに含まれる前提を疑う」ことができません。そのため、人間社会が長年積み重ねてきた評価基準や慣習が、意図せずそのまま再現されてしまったのです。

この出来事は、AI採用の限界を示したというよりも、私たち人間の採用判断が、どれほど無意識の偏りに支えられていたかを浮き彫りにしました。

失敗を教訓に、AIはどう進化したのか

こうした課題は、AI採用の「終わり」ではなく、出発点となりました。

現在のAI採用ツールでは、

  • 性別・年齢・国籍など、職務能力と直接関係しない情報を評価ロジックから切り離す
  • AIの判断に偏りがないかを統計的に検証する
  • 評価基準を人が説明できる形で設計する

といった仕組みが一般的になっています。

人は「公平に見ているつもり」でも、話しやすさや第一印象、共通点といった要素に影響を受けがちです。

AIは逆に、「この情報は使わない」と設計されれば、一切の例外なく、その情報を評価に反映しません。

この点において、AIは人間よりも一貫した判断を行うことができます。

AIは人を置き換える存在ではない

AI採用の目的は、人間の判断を否定することではありません。むしろ、人間が無意識に持ち込んでしまう偏りを一度リセットし、より合理的な判断を行うための補助線として機能します。

AIが判断の前提を整え、最終的な意思決定は人が担う。その役割分担こそが、現在主流となりつつあるAI採用の形です。

HRAIT IQ+が目指すAI採用

弊社が提供するAI採用ツール 『HRAIT IQ+』 では、学歴や肩書きに頼らず、

  • 面談や対話から見える思考プロセス
  • 課題に対する仮説の立て方や解決アプローチ

といった要素をデータとして評価します。

性別・年齢・国籍など、職務遂行能力と直接関係しない属性は評価軸から切り離し、候補者が「何ができるか」「どう考えるか」に集中できる設計です。

AIが担うのは最終判断ではなく、公平な判断を支えるための土台づくり。

AI採用は、もはや危険な実験ではありません。失敗を経て進化した、実践的なインフラへと変わりつつあります。

次の一歩へ

AI採用の黒歴史を経て、いま求められているのは人を選別するAIではなく、判断をフラットに整えるAIです。

求職者の方へ

学歴や年齢、肩書きだけで判断される採用に、違和感を感じたことはありませんか?

HRAIT IQ+ では、無料でデータベースに登録し、AI面接を通じて「あなたの考え方」や「課題への向き合い方」を可視化できます。

まずは一度、あなた自身の可能性を、フラットな視点で見つめてみてください。

▶︎ 無料データベース登録・AI面接はこちらhttps://hrpanel.aitworks.com/jobs/register

企業・採用担当者の方へ

採用の難しさは、「人を見る目」だけに頼ることの限界にあります。

HRAIT IQ+ は、直感や第一印象に偏りがちな評価を一度リセットし、思考力や課題解決力といった本質的な要素に目を向けるためのAI採用ツールです。

AIに判断を任せるのではなく、より納得感のある意思決定を支える仕組みとしてご活用いただけます。

▶︎ HRAIT IQ+の詳細・企業向けご案内はこちらhttps://hr.aitworks.com/recruiters

まずはお気軽にご相談ください

企業さまの成功を全力で支える、“アメリカビジネスのプロフェッショナルパートナー”として、aiTWorksがサポートいたします。

ご不明点等ある場合、お気軽にメール、またはお電話にてお問い合わせください。

ปรับใหม่ (Updated) 2026/ 2/ 9

オンライン化&デジタルマーケティングはaiTWorksにおまかせ!

私たちaiTWorksは、ウェブサイトの構築はもちろんデジタルマーケティング(SNS・SEO対策)を行っています。WEBサイトを開発するだけでは意味がありません。多くの人に見てもらい成果を上げるのがデジタルマーケティングです。自社ウェブサイトから問い合わせがもっと欲しい、もっと受注成果を上げたい、ビジネスをもっと成長させたいとお考えなら、以下よりご気軽にお問い合わせください。

初回相談無料!こちらまでお気軽にご相談ください。

個別のご相談やWeb・アプリ開発・デジタルマーケティングのご依頼などお気軽にメールやLINEでご相談ください。

弊社には、優秀なエンジニアやマーケティング担当がいるので、ウェブサイトやアプリ、ソーシャルメディアの経験が全くない方でも問題ありません。弊社ではコンサルティングを含めたトータルサポートも行っております。

Columnist's Profile

CEO高橋 尚志(aiTWorks INC)

青山学院大学工学部でAI(人工知能)や制御工学を研究、卒業後大手IT企業(年商6000億)にて、企業(大手及び中小企業)のITコンサルタントとして長年活躍。100万社以上の顧客企業を抱えるお客様第一主義のIT企業にてプロモーション、ITコンサルタント、システムエンジニアとしての経験を重ね、外資系企業(IBMなど)との仕事などを通して海外企業との業務取引を学ぶ。Honda、日産、シチズン時計、横浜ゴム、Sonyなど東証一部上場企業へのITコンサルや開発サポート(APIを使用した自動設計プログラムなど)にて実績を残す。その後独立しIT、アート、美容の会社を経営。2013年にビバリーヒルズの会社、2015年にウエストハリウッドの会社を買収。アメリカ中小企業(美容サロン、レストラン、IT会社など)のM&Aと投資ビザは自身の経験を通してサポートできる強みを持つ。ITコンサルタントとしてのポリシーは、「ITはツール(道具)。IT、AIの導入を通して、企業の経営を向上させて初めてコンサルタントとしての真価が問われる」

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