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News Release - Toronto City Council unanimously adopts report detailing $26 billion infrastructure funding gap, highlighting ongoing need for prioriti
- [Registrant]City of Toronto
- [Language]日本語
- [Location]Toronto, Canada
- Posted : 2024/05/22
- Published : 2024/05/22
- Changed : 2024/05/22
- Total View : 218 persons
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전근, 유학, 국제결혼 등 다양한 이유로 매년 수많은 일본인이 미국에 오지만, 그 중 많은 사람들이 낯선 이국 생활, 새로운 직장이나 학교에서의 부적응, 문화와 언어의 장벽, 일본 가족이나 친구와의 이별 등 다양한 스트레스에 노출되어 있다. 강한 스트레스는 다양한 정신질환을 유발할 수 있습니다. 이런 증상이 있나요 ? 기분 저하, 피로감, 피로감, 기...
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+81-438-97-7900ビストロ&炭焼ステーキ 照葉樹
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그동안 Univaleo 그룹은 일본을 중심으로 아시아 국가들의 의료에 기여해 왔습니다. 현재 미국에서는 🏥의료 종사자 전문 인력 알선 🏥미국 의료 현장에서 일하고 싶은 여러분의 꿈을 현실로 만드는 지원을 중심으로 매일 활동하고 있습니다. 🍀 실력 있는 인재뿐만 아니라, 양질의 서비스를 제공할 수 있는 인재를 의료기관에 소개하기 위해 노력하고 있으며, ...
UNIVALEO, INC
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생활클럽으로 삶을 더욱 풍요롭게 ? 생필품, 식재료 쇼핑뿐만 아니라 육아 지원도 하고 있습니다. 조합원들이 안심하고 식사를 즐길 수 있도록 생산자, 제조법 등의 정보를 공개하고 있다. 메인 요리가 10분 만에 완성되는 밀키트도 판매 중입니다.
+81-43-278-7172生活クラブ生活協同組合
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- 미국에서의 국제결혼 ・ 결혼생활 지원 ! 해외 거주 일본인 여성 ・ 남성...
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한 쌍이라도 더 많은 커플이 행복한 결혼을 하길 바랍니다. 이를 위해 저희가 최선을 다해 도와드리겠습니다. 미국에서의 국제결혼 ・ 결혼 활동을 지원합니다. 결혼 상대나 오래 사귈 수 있는 사람을 찾고 있지만, 왜인지 좋은 사람을 만날 수 없다...라고 생각하시는 분.... 미국이나 일본 이외의 나라에 거주하고 있는데, 좀처럼 만남이 없다.... 다양한 데이...
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- 当館は、1999年にオープンした約70点の貴重なコレクションが展示されている自動...
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2階ホールで行われる定時実演にて、その音色をお楽しみください。屋上展望台は360°の壮大な浜名湖の景観を一望でき、毎時00分にはカリヨンの音色が鳴り響きます。1階には東海地方最大級のオルゴールショップがあり、さまざまなオルゴールを販売・手作り体験工房で自分だけのオリジナルオルゴールを作る事も出来ます。美しい景色と共に古の楽器の音色をお楽しみ下さい。
+81-53-487-2121浜名湖オルゴールミュージアム
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조명 리모델링, 에어컨, 콘센트 증설, 안테나 설치 등 부담 없이 문의해 주세요. ☑ 방을 세련되게 바꾸고 싶다. ☑ 실내를 밝게 하고 기분전환을 하고 싶다. ☑ 매장이나 사무실의 분위기나 이미지를 바꾸고 싶다. ☑ 조명으로 공간에 깊이를 더하고 싶다. ☑ 주차장에 조명을 설치하고 싶다. ...
+81-80-5372-1000株式会社 輝耕電設
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News Release
May 22, 2024
Toronto City Council unanimously adopts report detailing $26 billion infrastructure funding gap, highlighting ongoing need for prioritization and partnerships
Today, the City of Toronto’s 2024 Corporate Asset Management Plan (AMP) was unanimously adopted by Toronto City Council, which identifies the need to continue to invest in the infrastructure that Torontonians rely on.
The report identifies the value of the City’s non-core infrastructure assets at $73 billion and forecasts that an average annual investment of $4 billion is needed to maintain these assets in good condition to provide their current levels of service to Torontonians. This contrasts with the average annual planned state of good repair (SOGR) funding of $1.4 billion in the City’s 2024 Budget, revealing an investment gap of approximately $2.6 billion per year or $26 billion in the next decade.
The findings of the City’s 2024 Corporate Asset Management Plan are consistent with the City’s Long Term Financial Plan (https://secure.toronto.ca/council/agenda-item.do?item=2023.EX7.1) and past budget process where investments in SOGR have been a priority. Recent actions taken by the City to address asset renewal needs include:
• Dedicated $26 billion (52 per cent) of the 10-Year Capital Budget and Plan to SOGR needs, nearly doubling SOGR investments over the past 10 years.
• Added $1.6 billion in additional SOGR funding to the 10-Year Capital Budget and Plan during the 2024 Budget process.
• Eliminated the City’s single largest SOGR liability with the Ontario-Toronto New Deal’s upload of the Gardiner Expressway to the province that saves nearly $2 billion which will be allocated to critical asset renewal guided by a capital prioritization framework and asset management plan.
• Developing a capital prioritization framework that will be integrated with the City’s 2025 Corporate Asset Management Plan to enhance the City’s existing prioritization processes and strategic decisions on when and where to prioritize capital infrastructure investments.
The City’s 2024 Corporate AMP builds upon previous divisional asset management plans and includes all municipal infrastructure assets under the direct ownership of the City, excluding core infrastructure assets such as water, wastewater, stormwater, roads, bridges and culverts, which were reported in the City’s 2021 Core Infrastructure AMP (https://secure.toronto.ca/council/agenda-item.do?item=2021.EX27.3).
To comply with provincial regulations, the City’s 2024 Corporate AMP reports on the costs required to maintain current levels of service. The forthcoming AMP will report on the costs to provide proposed levels of service to manage future growth including recommended funding strategies aligned with the final provincial regulation milestone on July 1, 2025.
This marks the City's first Corporate AMP developed to comply with Ontario Regulation 588/17 (www.ontario.ca/laws/regulation/170588) and the City’s Corporate Asset Management Policy approved by City Council in 2019 (https://www.toronto.ca/city-government/accountability-operations-customer-service/long-term-vision-plans-and-strategies/city-asset-management/).
More information on the City’s 2024 Corporate AMP is available on the City’s website: https://secure.toronto.ca/council/agenda-item.do?item=2024.EX14.6.
Quotes:
“While the Ontario-Toronto New Deal is a significant first step toward the City’s stable and sustainable financial future and recent Government of Canada funding for refugee claimant support are welcome, I remain committed to ongoing discussions with our partners to secure Toronto’s financial future, especially on shared priorities such as transit and affordable housing. A new funding model that recognizes the City’s complexity, diversity and significant contribution to the success of the region, province and country is needed. The most significant gap identified in this report is transit infrastructure. Both the City and the province have committed $750 million each to fund the purchase of new subway cars for Line 2, yet we are still waiting for a funding commitment from the Government of Canada – every day that this purchase is delayed by this lack of commitment risks both the economic and climate benefits of safe, reliable public transit infrastructure.
- Mayor Olivia Chow
"As Canada's largest city and the economic driver of the country, Toronto faces unique financial pressures. We need tools that grow with our economy to secure a vibrant and affordable future for the people of Toronto. Without these tools and the support of all levels of government, our city infrastructure is at risk. I look forward to continued partnership with the Province of Ontario and Government of Canada to protect and provide the services Torontonians rely on.”
- Councillor Shelley Carroll (Don Valley West), Chair, Budget Committee
Toronto is home to more than three million people whose diversity and experiences make this great city Canada’s leading economic engine and one of the world’s most diverse and livable cities. As the fourth largest city in North America, Toronto is a global leader in technology, finance, film, music, culture, innovation and climate action, and consistently places at the top of international rankings due to investments championed by its government, residents and businesses. For more information visit www.toronto.ca or follow us on Twitter at www.twitter.com/CityofToronto, on Instagram at www.instagram.com/cityofto or on Facebook at www.facebook.com/cityofto.
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Media contact: Media Relations, media@toronto.ca
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