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グローバル企業において、役員のダイバーシティ（年齢、スキル、人種、性別など）を報告するよう政府や株主に求められるようになってきています。

そのアプローチは国によって異なりますが、メッセージは同じです。「ダイバーシティ（多様性）は持続可能性、イノベーション、パフォーマンス、そしてリスクマネジメントのために重要な要素である」ということです。

リーダーシップの強い企業は、多様なバックグラウンド、多様な才能、多様な考え方を持つ組織を作り、その力を活用する方法を見つけています。企業トップだけでなく、社員一人ひとりの役割も重要です。自社がどのように才能を活用し、どのように社員の個性的な意見やアイデアを活用するかを知る必要があります。

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